施工总结报告.docx

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薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈蒂蚂袂蒁莅羀袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肅蚂螁肂膈蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅膅芁薈螁膄莃莁蚇膃肃薆薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅袆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀螆袃莈 施工总结报告本项目为省道307线锡林浩特-巴拉嘎尔高勒-白音华一级公路建设项目第七合同段，施工桩号为K105+500-K135+500，由湖南省建筑工程集团总公司承建。我公司具有特级、一级总承包等多项资质单位组成，是一家具有建筑安装、路桥施工、勘察设计、科学研究、人才培训、设备制造、工程监理、招标代理、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有员工10万余人，各类专业技术人员21800余人；生产经营资本50亿元，年生产（施工）能力400亿元以上。成立50余年来，先后完成了国内外一大批大型复杂的工程设计、施工任务，其中，300余项工程分别荣获湖南省优质工程奖、湖南省芙蓉奖、国家优质工程奖，连续9年荣获28项中国建筑工程鲁班奖。由我公司承建的省道307线第七合同段，在建管办、总监办及驻地办等单位的大力支持和帮助下，经过我合同段全体参建人员同心协力，齐抓共管，克服了材料供给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利开展，终于保质保量完成了施工任务。现将本合同段的施工情况总结如下：一、 工程概况（一）工程概况本合同段属于省道307线锡林浩特-白音华一级公路土建工程第七合同段，起点桩号K105+500，终点桩号K135+500，路线全长30.0，其中全幅路段长2.02，单幅路段长27.98，合同工程总造价*亿元。合同工程开工日期为2009年7月1日，2011年10月31日完工，工期28个月，缺陷责任期24个月。全线均按一级公路标准设计。设计行车速度100公里小时。全幅路段：路基宽26米，行车道宽43.75米，内侧路缘带20.75米（沥青砼），硬路肩23.0米（沥青砼），土路肩20.75米，中央分隔带2.0米，桥梁净宽211.25米。单幅路段：路基宽13米，行车道宽23.75米，左侧硬路肩1.0米（沥青砼），右侧硬路肩3.0米（沥青砼），土路肩20.75米，桥梁净宽11.5米。桥涵设计荷载为公路-级，桥涵设计洪水频率1100。路面结构为：厚5厘米中粒式AC-16型改性沥青砼表面层、厚7厘米粗粒式AC-25型改性沥青砼下面层、厚20厘米水泥稳定级配碎石基层、厚32厘米水泥稳定级配碎石底基层、厚20厘米级配碎石垫层。（二）主要工程数量主要工程数量表序号项目名称单位数量备注1、路基工程清理现场万m248.3挖土方万m323.5挖石方万m30.55挖除非适用材料(包括淤泥)万m319.51路基填筑(包括填前压实)万m3115.9换填土万m320.9碎石排水隔离垫层万m314.4冲击碾压万m279.22、路面工程20碎石垫层万m222.232水泥稳定级配碎石底基层万m240.320水泥稳定级配碎石基层万m239.1上面层万m241.5下面层万m236.7培土路肩万m34.33、桥涵工程中桥米/座123.1/2小桥米/座17.54/1涵洞米/道388/18桩径1.2m米734桩径1.5m米136（三）合同段工程完成情况截止2011年10月25日我标段路面主线全部完成，主线贯通。合同工程量包括路基工程、路面工程、桥涵工程、防护排水工程等全部完成。具体完成工程量如下：1、路基、路面工程完成情况：1）路基挖方完成：240174m3 (挖土方、挖石方)，完成占总量100%。2）路基填方完成：1159796 m3，完成占总量100%。3）排水隔离垫层完成：144075 m3，完成占总量100%。4）级配碎石垫层完成：222105m2，完成占总量100%。5）水泥稳定级配碎石底基层完成：403616 m2，完成占总量100%。6）水泥稳定级配碎石基层完成：390773m2，完成占总量100%。7）路面透层完成：384357m2，完成占总量100%。8）路面下面层完成：367203m2，完成占总量100%。9）路面粘层完成：404817m2，完成占总量100%。10）路面上面层完成：379517m2，完成占总量91.4%。剩余两段旧路维护35700 m2，已变更取消，因此上面层100%完成计划。2、桥涵工程完成情况：1）盖板涵完成：共3道全部完成，完成占总量100%。2）圆管涵完成：共15道（主线14道平交1道）全部完成。3）小桥(1-10m) 1座：下部、上部、整体化、附属工程全部完成，合同清单内工程全部完成(1-10m)1座。4）中桥2座（(3-20m)1座、(4-13m)1座）完成：下部、上部、整体化、附属工程全部完成，合同清单内工程全部完成。3、防护工程完成情况：1）路基浆砌片石完成4131m，全部完成。2）路基网格护坡完成1109.9m，全部完成。3）路基浆砌片石小六角贴面完成674.8m，全部完成。4）浅碟型边沟完成4945m,840.7 m，全部完成。5）路堑储雪场植草方砖完成504.4 m，全部完成。6）路基边坡浆砌片石上部植草方砖716m，全部完成。7）彩色方砖安装全部完成，黄色彩砖共完成1556 m3，红色彩砖共完成174 m3。4、完成产值本标段投标合同造价*元，其中清单小计*元，暂定金额*元。图纸清单审核后减少合计*元，实际合同造价为*元，其中清单小计*元，暂定金额*元。施工中发生的现场变更及招标文件规定水泥、钢筋、汽油、柴油四大主材及沥青调价变更预计为*万元，预计最终合同造价为*元。此金额的工程内容已全部完成，即本项目完成产值为*元。5、质量缺陷责任期主要工作缺陷责任期自实际交工日期起计算，我公司负责在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，我公司负责修复。在缺陷责任期内，我公司将应尽快完成合同工程中未完成工作及修复工作，并完成对本工程缺陷的修复或监理工程师指令的修补工作。二、机构组成项目经理：刘平红1. 项目部组织机构图 常务经理：冯志雄副经理：魏章礼副经理：刘松涛项目总工程师：刘东胜财 务 部：侯智清安 全 环 保 部：韩照宝机 料 部：郑三区综 合 部：李伟工 程 部：李俊刚质检部：王记清中心试验室：王永军测量队：刘兵沥青拌和站：康 永西水稳拌和站：冯 光路面二队：姜 智东水稳拌和站：郑三区桥 涵 队：魏 章 礼防护二队：武全明防护三队：张 震防护一队：赵永志路面一队：郭 英 杰2设备投入根据不同施工阶段的需求，我单位合理组织一批性能优良、生产效率高的施工机械设备和试验检测设备，充分满足工程任务的需要，确保施工工期。按照工程进度安排，设备分期、分批进入施工现场，并根据变化随时加以调整。主要机械设备均满足施工要求的功率、吨位等技术要求。3.管理机构设置省道307线锡白一级公路在设计中采用了较高的技术标准，为确保高速优质地完成本合同段的施工任务，本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内部协调，成立第七合同段项目经理部，全权负责工程项目的组织、实施和管理。项经部设于锡林郭勒盟吉林郭勒镇，居于旧307线旁。本工程的项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人；下分设职能管理部门，分别由常务经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。项目部设置六个职能部门和若干施工队，安排了有丰富经验施工人员，参与对本工程施工图纸的审查、复核等，并安排了有丰富工作经验的质检、桥梁、道路、测量、试验等专业工程师参与本工程的施工。根据阶段性工期要求，项目部有针对性的进行施工队伍的配置，2009年-2010年路基工程施工中，项目部共下设4个路基施工队2个桥涵施工队，分别负责K105+500-K113+000、K113+000-K120+500、K120+500-K128+000、K128+000-K135+500段的路基土石方工程及桥涵工程的施工。2010年-2011年路面垫层、底基层、基层施工中，项目部下设2个路面施工队及2处稳定土拌和站分别负责K105+500-K120+500、K120+500-K135+500段的施工，路面面层施工中项目部设置1个面层施工队和1处沥青拌和站。各施工队伍配置技术过硬的技术员与施工员，配置领导能力强的施工负责人，配置相应数量的质检人员，确保各施工队伍保质保量的完成本项目的施工任务。三、项目工程质量控制项目施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是工程建设的永恒主题。省道307线一级公路各级单位管理严格，各单位、各部门管理层次和管理跨度划分合理，充分发挥每个从业人员的积极性与创造力。同时，我项目部严格按照各级管理单位要求，始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，建立“自检、互检、交接检”的三检制度。狠抓施工过程控制。项经部建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，具体主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：（一） 配备技术精湛经验丰富的技术人员和先进的仪器设备。质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精确放样，在施工中多次进行复核。施工前由项目总工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进行下一道工序的施工（后附质量保证控制流程图、质量保证体系框图）。（二）对新上岗人员的管理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。1.通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与施工的技术人员开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因素对工程质量的影响。2.岗前技术培训是我部强化质量管理的一种综合手段，是坚持个人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围。3.项目部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人员依据现场实际情况进行处理。（三）材料质量是工程产品质量的前提：我项目使用材料为确保质量过关，主要从以下三个方面进行质量控制：1.材料供应商的选择：对于自购材料，项目部选定质量好的厂商进行供货，并与产品质量好的供应商签订供货合同。2.材料进场的质量检验：各种材料在进场时，项目试验部门联合驻地办监理人员、总监办，建管办试验人员对进场材料进行严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。3.材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丢失，项目材料部门在材料库存管理工作方面严格执行建管办有关材料管理制度，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。（四）工艺策划是确保工程质量的关键为确保每道工序的施工质量，我部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由项目总工召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进行技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工生产按照施工工艺要求进行。避免人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。（五）狠抓质量通病和薄弱环节：结合我项目施工实际，我项目制订了一系列的质量管理方面的规章制度，质检工程师经常深入现场对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平整度、碾压遍数、等进行全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经发现，绝不手软。（六）已完工程的质量评价对己完工的分项工程，根据公路工程质量检验评定标准中的质量检验内容（基本要求、实测项目、外观鉴定、质量保证资料），本着认真负责，实事求是的态度进行了工程评定：路基单位工程评分：97.9分，合格路面单位工程评分：98.1分，合格桥梁单位工程评分（K114+995伊和吉林中桥）：98.7分，合格桥梁单位工程评分（K123+805巴嘎吉林中桥）：98.5分，合格第七合同段综合评分 ：98.0分，工程质量等级为合格。质量保证控制流程图申报（分部分项工程施工方案、材料）等）施工组织总设计、设备报检单开工报告返工合格不同意不合格不合格不同意合格同意驻地监理、质检室、项目经理部单位工程竣工验收监 理签证、计量（质量验收单）返工检查结果监理、项目经理部资料核查监理、项目经理部现场检查项目经理部填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部隐蔽工程分部分项工程自检合格分部分项工程施工监理、项目经理部检查验收样板施工审核结果项目监理审核（施工方案材料等）项目经理部开工审核结果工程监理处审核项目经理部项目经理部质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识总部质量管理领导小组加强过程质量控制创优规划经济法规质量教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准作业队质量小组经济责任制质 量 第 一为 用户服 务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查现场QC小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底测量复核应用新技术工艺检查创优效果明确创优项目制定创优措施优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查落实改进工作质量技术岗位责任制质量责任制总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制奖优罚劣经济兑现质量评定实现质量目标反 馈质量保证体系框图 四、 施工进度控制在实施性施工组织文件中，根据招标文件、合同文件和业主相关补充文件的要求，召集相关人员编制详细周密的施工进度计划图表和控制措施、控制组织机构，根据实施性施工组织设计文件的施工进度总体安排，建立了合理可行的组织机构，配足工程施工需要的技术人员、物资材料、机械设备，在总工期的控制下，我合同段制订了各分部、分项工程的控制工期。项目部每月根据上月施工情况和本月施工需要，合理安排本月施工计划，将施工计划下发各科室和下属施工队。建立奖罚制度，对按时完成施工计划的施工队进行经济奖励，对未按时完成施工计划的施工队进行经济处罚。(一)在建管办的正确领导下，在我项目部全体员工的共同努力下，我合同段总体施工进度控制较好， 2009年桥涵两座中桥、一座小桥的32根桩基全部完成，路基工程挖土方、挖石方等全部完成，但是由于种种的原因，还是落后其他标段，为扭转不利局面，这一阶段我施工项目部主要从组织管理上保证工期。为了便于管理和组织施工，本项目推行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理，我单位组织了充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中有组织路桥施工经验丰富的人员担任项目部生产指挥调度室，加强施工现场的协调、指导和控制。进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据工程进展情况，适时组织土石方、桥梁机械进场突击施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产调度布置会，做到当天的事情不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。项目部调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的外部关系。每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力作安排计划，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立奖罚严明的经济责任制，每月、每季都进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，对未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。搞好与业主、监理工程师及当地的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。 经过项目部全体成员上下一下，齐抓共管，终于在第二次生产调度会上获得全线第二名的好成绩，并得到建管办的好评和奖励。（二）2010年8月路基工程全部完成，16道涵洞全部完成，一座小桥及两座中桥基础及下部构造也按计划百分之百完成，结构物的按期完成，保证了路面工程的顺利进行。这一阶段，我合同段主要从计划安排上保证工期。严格按照与业主之间的工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总体进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行合理的调配和安排。工程计划执行工程中，发现未能按期完成计划的情况时，及时进行了检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下日、下周和下月的工作计划，使延误的工期能及时赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保了总工程进度计划的实现。（三）2010年9月级配碎石垫层全部完成，底基层摊铺工作全面展开，完成合同工程的64%，在这一阶段材料供应成为制约工期的主要因素，机械设备，技术人员都需要合理安排，科学组织，这一时期，我合同段主要从资源上保证工期：总公司将该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力等资源给予了优先保证，尤其在路面施工备料过程中，面对资金紧张的状况，总公司在资金方面给予本项目很大的支持，保证了2011年路面工程的顺利开展。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修和保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。根据施工情况，实行多点平行作业、工序流水作业等先进的作业方式实行工期优化，以资源优化促工期，根据施工需要对施工机械、劳动力等进行合理配置，从而节约施工资源和缩短施工工期；六是对施工关键线路实行资源倾斜，在机械设备、劳动力组织及资金组织上保证关键线路工程的施工，节约关键工作的持续时间，缩短施工工期。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期，并且由项目副经理主管材料的供应协调工作。（四）2011年5月底基层摊铺全部完成，桥梁桥面系、附属工程顺利开展，2011年6月基层摊铺全部完成，开始摊铺沥青混凝土下面层，由于新构置的沥青拌合站出现的一些故障，造成返工窝工，致使施工工期明显落后于其他标段，另一方面由于沥青面层要求的技术含量高，我们在质量上进行了严格的控制，造成前期工作施工进度缓慢，再一方面由于7月份进入雨季，累计雨期长达半个月，进一步促成我合同段工期紧的局面，给我施工项目部带来巨大压力，在这一阶段，我合同段主要从技术上、施工组织安全上保证工期：由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的疏漏和不足之处，确保工程顺利进行。采用新技术、新工艺、新材料，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，进行统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾关系，使所有工程按各阶段计划按部就班的有节奏地进行。实行技术交底制度，总工程师或工程部长要对施工技术人员进行交底，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并执行现场值班制度，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。做好雨季、夜间施工的措施，做好周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。进入雨季后，与气象台保持密切的联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天提前采取防雨和雨天施工措施，以确保工程施工的正常进行。避免因下雨造成资源浪费。采取“白天误工晚上补，人歇机不歇”的原则，合理安排施工，更大程度的提高工作效率，加快工程进度。经过项目部全体成员的共同努力，终于于2011年8月14日路面工程全部完成，为主线按时通车创造了条件，并获得建管办及其他标段的肯定和认可。2011年10月20日所有防护工程，复垦整形工作全部完成。内业资料方面设置了档案室，派专人分管档案工作，并配备专职人员进行整理归档，内业资料完整齐全，无损坏、残缺现象，于2011年11月15日全部装订整理归档完成。我合同段至2009年7月进场，到2011年10月工程结束，没有遗留工程，从而证明了我标段的进度控制是合理的、科学的。五、施工安全与文明施工随着社会的发展，人们对环境的要求越来越高，社会对安全问题也是高度关注，安全文明施工已经成为项目成败的一个关键因素。