医护管理人员培训计划

1 / 7 医护管理人员培训计划 为提高我院护理管理人员的整体素质，培养并建立一支具备科学管理知识及能力的护理管理队伍，特制定本培训方案。 一 以科学发展观为指导，贯彻落实医药卫生体制改革措施，坚持以人为本，以病人为中心，以人民群众满意为出发点，提升护理管理人员的整体素质和管理水平，推进优质护理服务可持续发展。 二 培养并建立一支具备科学管理知识及能力的护理管理队伍，提高护理管理人员的组织管理能力，持续改进护理质量，为人民群众提供全程、全面、规范的护理服务，和 关系，保障医疗安全。 三 片区护士长及各科室护士长。 四 （一）院内培训 护理管理学的内容为主，主要提纲：护理质量管理、护理安全管理、护理绩效管理、人力资源管理及结合医院实际护理管理中存在的问题进行专题培训。 合临床护理工作中基本护理技术及抢救技术，专科护理技术进行培训。 （二）院外培训 2 / 7 极参加州、省组织的护理管理培训班，接受专科护理及前沿相关护理管理学习 ，每年至少一次省级继续教育项目。 据医院需要选送参加省内举办的专科护士培训。 五 堂讨论、临床实习相结合。 月培训一项内容，理论与操作交叉进行。 六 论合格分 80 分，技能操作合格分 85 分，记入护士长考核档案。 展新业务、新技术。 护理工作。 七 护理质量的提高密切相关，各位护士长要高度重视，做好工作安排，确保每次参加培训。 对授课内容进行审核。 加院外培训人员护理部检查学习资料、培训内容、课程安排和笔记。 3 / 7 新上岗护士长岗前培训 一 科主任的指导下，负责本科室护理、护理教学和科研及护理管理工作。 理质量监测控制的实施、检查和总结。 守护理技术操作常规，预防事故、差错和医院感染等情况的发生。 握全科护理工作情况。参加疑难病例及死亡病例讨论，临床护士长组织护理查房和护理会诊，负责护理病历的审核、修改。 排实习生、进修生的培训，并担任教学工作。 技术，总结经验，撰写学术论文。 展健康教育，了解患者病情、思想和生活情况，征求意见，开展心理护理， 卫生宣传和病区管理工作。 有疑问及纠纷及时检查处理，指定专人负责仪器、设备和药品、器材的管理，及各种登记、统计工作，定期检查。 4 / 7 解本科室护理人员的思想状况、业务能力和工作表现，定期进行考核，提出奖惩意见。 总体规划、具体安排和要求，掌握护理工作的总体思路和方向，积极配合护理部的工作，按护理部要求认真地带领 护士完成护理工作计划、实现护理工作目标。根据科内运作情况，发现不同问题需分别与不同的领导汇报、沟通、协调，获得领导的关心、理解和支持。 新上岗护士长岗前培训 一 （一）本科室各种护理工作制度健全，有专科疾病护理常规，有医德医风教育条例，并定期组织学习、实施、检查和考核。对科室护理工作负有全面责任。 （二）本科室护理工作管理安排合理有序 期清点维 护，无丢失。 定期清点登记交接制度。 药有专人管理。 合护理部要求。 核参加人数率 95% 。 90 分。 （三）认真填写护士长手册： 计划完成情况记录及总结。 现问题有处理措施，记录5 / 7 每周 1。及时审阅护理记录书写是否规范，发现问题及时处理。 定期组织考试。 遗漏。 （四）定时组织晨会业务学习并提问，每周 1，并有记录。临床护士长定时组织护理业务查房，提高护理质量，每月一次，并有记录。 （五）重视教学工作，实习生、见习生有专人带教，有教学计划，定期考试考核，检查教学质量。 （六）组织开展护理科研，总结经验，年初有计划，年终有总结。 （七）各种数据登记，要求实事求是，并及时上报护理部（护理工作量、护理差错、护理质控合格率、输血反应、输液反应等）。 （八）每月组织一次工休座谈会，并有记录。 （九）协调 医护的各类工作问题，调动护士积极性，培养团队精神，并与有关科室做好协调工作。 （十）落实各项护理工作，并检查护理措施是否落实到位。 （十一）加强病房管理，使病人能在安静、舒适、清洁的环境中养病。 （十二）落实护理部对护士素质，服务态度，服务质量的要求，使护士做到：仪表端庄、举止大方、优质服务。 6 / 7 （十三）有贯彻落实各种消毒隔离的措施。 二、护士长个人魅力的培养 护士长作为临床最直接的管理者，自身素养的提高对人际关系有着重要的影响。人不仅需要满足衣、食 、住、行等基本需要，还有感情、社交上的需要，这是马斯洛需要论的最高层次需要。护士长需要从以下几方面培养自身的能力。 吐和威信方面的吸引力 护士长的仪表、谈吐通常为病人和护士所注意，同时又潜移默化地影响周围工作的其他人员。护士长在仪表、谈话、作风各个方面的良好表现，会给护士一个很好的榜样，同时受到群众的尊重和认可。护士长的威信靠个人的才识、技术、品德或人际关系上的突出表现而逐步在群众心目中建立的。护士长注意树立自己在护理知识、常用技术、个人素质以及人际关系技巧方面的良好形象， 以便取得威信，威信是护士长做好工作的基础。 动接近群众 护士长应做到平易近人，善于与各种人交谈。护士长必须每日查房，并亲自指导或协助护士护理好危重病人。对护理人员及其他医务人员，要主动接近，使他们感到护士长是朋友。同时要了解护士在工作中有何困难及需求，以便在工作中、学习上、生活中给予指导或帮助。 7 / 7 护士长与护士从事同一专业，共同为护理病人及促进健康的服务，这是专业的相似性吸引。作为护理管理者，还要不断学习各个方面知识以提高自己的德