



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 4 加班管理考核制度 2015 年劳动合同法、劳动争议调解仲裁法两项劳动法律法规相继实施,由于加班工资支付及考勤管理不规范问题引发的劳动争议的比例日趋增长,为更好的规范集团各职能管理部、子公司及相关单位加班考勤管理工作,特制定以下管理规定: 一、加班管理规定 (一)加班是指员工在法定标准工作时间之外,需要延长劳动时间完成额外的工作,包括节假日加班、休息日加班及延时加班三种形式。 (二)工时计算方式: 1、标准工时制,员工每天工作的最长工时为 8 小时,周最 长工时为 40 小时。 2、综合计算工时制,以标准工时制为基础,以一定的期限为周期,综合计算工作时间的工时制度。 3、不定时工作制,指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。对于企业中的高级管理人员等因工作无法按标准工作时间衡量的职工,可实行不定时工作制。 综合计算工时制和不定时工作制须报当地劳动行政部门审批通过,方可实行。 (三)安排加班的原则 2 / 4 1、效率至上原则。各公司须有计划的组织生产经营、开展各项工作,提高劳动生产率和工时利用率,对加班加点从严控 制。 2、调休优先原则(除法定节假日加班外)。员工加班后,应优先安排调休,确因工作需要无法调休的,按本规定第五条第六条办法计算加班工资。 3、总量控制原则。集团公司根据各子公司行业特点、发展阶段对加班时间和加班工资进行年度用工总额管控。 (四)加班的审批程序 1、职能部门原则上不安排加班,因工作需要加班的,由部门总经理批准方可加班,并在规定时间内补休;需支付加班工资的以部门为单位申报,经人力资源部总经理审核后报总裁、董事局主席批准后支付加班工资。每月加班申请单 关于规范加班、考勤管理制度的规定 须附在当月考勤中,由人力资源部负责存档。 2、子公司因经营情况需要安排加班的:由部门呈报加班申请报告(写明加班事由及具体人员安排和时间安排),填写加班申请单报所在公司总经理核准。 (五)加班工资的计发标准 1、工作日延长劳动时间的,按照不低于本人工资的150%支付加点工资; 3 / 4 2、在休息日劳动又不能在六个月之内安排同等时间补休的,按照不低于本 人工资的 200%支付加班工资; 3、在法定 休假日劳动的,按照不低于本人工资的 300%支付加班工资。 (六)加班工资的计发要求及基数 1、法定节假日可以根据不同岗位工作特点及需要安排加班,并法定节假日加班,按规定计发加班工资。 2、法定节假加班须支付加班工资;用人单位应与劳动者在劳动合同中约定:加班工资计算基数,按照当地实行的最低工资标准为加班工资的计发基数。如果企业与劳动者在劳动合同中明确约定其他加班费计算基数的,按约定标准办理。 (七)加班补休及管理 1、除法定节假日加班外,其余加班均按补休办理,不计发加班工资。 2、加点补休(延长工作日加班的)安排在一个月内补休 ,休息日安排加班的,安排在六个月内补休。 3、补休考勤时以审批后的加班申请单抵算出勤。 二、考勤管理规定 (一)法律规定用人单位应当建立劳动考勤制度,书面记录劳动者的出勤情况,每月与劳动者核对并由劳动者签字。用人单位保存劳动考勤记录不得少于二年。各单位自主4 / 4 选择考勤方式,并规定考勤表必须由员工本人签字、经部门责任人签字确认后报公司总经理或分管人事的负责人签字并加盖公司印章,方为有效考勤。 (二)考勤由各单位人事部门负责保管,任何人不得私自复印、留存考勤表。所有公假、事假、病假、年休假等需符合申请流程,办理书面请假手续,并附单据证明。 (三)子公司应制订相应的人事规章制度,并在制度中明确规定:未按规定 加班管理规定 流程办理请假手续、以及迟到、早退行为的具体处罚标准;对擅自不来上班的,按旷工处理;旷工累计达到一定天数者就属于
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年社会工作者之初级社会综合能力过关检测试卷B卷附答案
- 2025年多式联运信息平台冷链物流与功能优化案例分析
- 二手房交易2025年房地产中介行业服务质量提升与客户关系管理报告
- 全球创新药研发市场新药研发技术创新与竞争格局研究报告
- 2025年城市慢行系统建设项目与城市公共交通网络的互补性研究报告
- 中医考试资格试题及答案
- 中医课堂考试题及答案
- 中医类考编制试题及答案
- 2025年环保产业园园区产业集聚与产业链优化报告
- 中医摸拟面试题及答案大全
- 图解自然资源部《自然资源领域数据安全管理办法》
- 2023年烟台蓝天投资开发集团有限公司招聘笔试题库及答案解析
- 企业标准编写模板
- 初中道德与法治 九年级(维护祖国统一)初中道德与法治九年级作业设计样例
- 幼儿园绘本故事:《骄傲的大公鸡》 课件
- 江西省赣州市于都县2022-2023学年九年级化学第一学期期中监测试题含解析
- 新冠核酸检测实验室PCR管八联管滤芯吸头等耗材质检和储存程序
- DBJ 53-T-46-2012 云南省城镇道路及夜景照明工程施工验收规程
- 通止规、环通止规检查记录表
- 模版协议认购协议东方国际广场七号楼购房确认书(最新修改)
- 表面处理标准大众13750中文
评论
0/150
提交评论