半成品仓库管理制度

1 / 8 半成品仓库管理制度 一、总则 仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门 主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 专职或兼职仓库管 员。 为 a 类、 b 类、c 类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 定仓库入、出库工作时间。 2 / 8 三、存货计划与控制 量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金 呆滞和供货不足。 据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。 际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品 入库。 照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采 购主办处理。 及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 理 在存仓库物品造册登记。 五、出贷 料单经确认后，方可领料出库。仓库管 员对所有库物品及时入帐。 3 / 8 规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字， 各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 及时当场处理的，该物料视为合格。 止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管 员态度和蔼，热情主动服务。 紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 格、体积、重量 等特征决定堆码方式及区位； 稳，分类清楚； 示醒目、朝外，便于盘存和领取。 第 2 / 4 页 4 / 8 限； 度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。 九 、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 半年一 次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。 5 / 8 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计 报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。 物料运输 第 3 / 4 页 、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。 括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。 管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明 示于运单上，并开具出门检查证件。 泊头市环保机械有限责任公司 一 6 / 8 发现产品的总包数（仓库管理人员必须全点）不对，仓库则拒绝收货。 发现产品的总数量不对，仓库则拒绝收货。 发现产品的包入数（仓库管理人员抽点总数量的 10%）不统一或不准确，仓库则拒绝收货。 管应将同类产品放在相同区域的相应板位上。 发现作业员使用不规范的垫仓 板（以 * *的完好仓板为宜）堆放产品或垫仓板未按要求（先放一个废纸板，再放垫布）摆放的，仓库拒绝收货。 发现产品堆放不整齐（产品堆放方向、顺序要一致）、不规范（产品不要超出板外、相同物件必须放于一起）或同一仓板堆放两种（含 )以上的产品，仓库可以拒绝收货。 二 仓库管理人员确认产品无误后，配合送货人员签单。 三 仓库管理人员必须将当天仓库进出数量及时入电脑，同时保存相应单据。 四 7 / 8 须对仓库进行经常性整理，以便节约板位、方便管理。 须把同类产品放在同一区域内，这样便于查找、便于管理。 须把数量较少的同类产品合并到一起，把零头合并成整包。仓板的摆放应整齐一致，有条不紊。 五 管必须凭施工单且根据施工单上的产品、规格和数量等准确配货。 好后，由相关人员确认并办理完整的出库手续且双方现场签字后领料 ,在货物运输过程中必须用立体式布罩罩好后方可转运。领料人员如 发现实物、规格和数量等的任意一项与施工单不符，领料人员则拒绝领用。 七 各相应生产管理人员必须严格安照生产部编制下发的生产部仓库分区分期盘点执行表操作，对库区所有库存物料进行定点、定人、定期进行盘点，盘点结束后必须填写相应的区域责任盘点报表上交生产部。 八 该库区内置物料采用三级预警处置呆滞料，呆滞料时间范围为 3 个月以上，超出 3 个月须在产品做标图上用黄色填充预警，仓库管理人员须引起重视并寻求处理，超出