[广东]住宅小区工程监理年终总结secret.doc

xxxxxx一期2011年年终总结xxxxxx一期在公司支持下，于2010年5月组建项目监理部，在过去的一年工作中，项目监理部一如既往遵循国家有关法律法规的要求，公正、自主地开展监理工作，本着监督承建单位按合同、技术规范及设计图纸要求进行施工的工作原则，利用旁站、巡视、平行检验、见证的监理手段，认真执行各监理工作制度，努力实现合同约定中的工程质量，进度、安全各项监理工作目标。一：进度控制：1、在工程进度方面，项目监理部首先要求施工单位根据施工合同约定内容编排总进度计划，经审核通过后，在此基础上排月，周进度计划，审查相关材料，设备规格数量及人员数量是否满足进度要求，通过后督促施工单位执行计划，定期对实际进度与计划进度进行对比考核，进度滞后于计划要求时，找出影响的原因，要求采取必要的纠偏措施。2、本工程由于种种不利因素的影响，工程进度时而有拖延情况，主要存在以下几个方面：（1）、施工方计划性不够强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏差，未及时分析原因，并未采取调整措施。（2）、各参建单位协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。（3）、原材料及劳动力供应不及时，如钢筋、模板等。（4）、由于操作工人工价上涨。（5）、天气原因影响。3、针对影响工程进度的诸多原因，监理采取监理例会、专题会议、向建设单位报告等多种形式，进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量和安全的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理，以保证总进度计划目标的实现。4、目前的形象进度（1）、2、4栋屋面花架预计2012年元月15日完成、6、8栋屋面花架已完成，10栋屋面花架元月15日完成，12、14栋元月10日完成。（2）、砌砖：2、4栋完成37层以下的砌体，6、8栋已全部完成，10、12、14栋完成35层以下砌体。（3）、内墙抹灰：2栋20层以下，4栋25层以下、6、8栋28层以下，10、12、14栋25层以下。（4）、外墙：2、4、6、8栋已完成22层以下打底，10、12、14栋完成17层打底，预计外墙全部在2012年5月底全部完成。二：质量监控： 1、本工程有两个总包单位（中建三、八局），由郑活谋负责中建三局主体工程质量，由李峰负责中建八局主体工程质量，在本工程施工的核心部分工程质量方面，监理人员以国家有关技术规范，施工图纸为依据，严格落实分部、分项、工序工程质量报验制度，尤其在工序这一关，我们对模板的拼缝、水平度极差、垂直度、平整度的检查和测设，钢筋工程全数检查，该工程质量达到xx华南地区实测实量标准。2、砌砖、抹灰：该部分质量在平常的监理项目中，质量监理较为淡薄，但该工程中由于建设单位要求高，我监理部邀请甲方制定现场质量监控验收技术交底，主要是：（1）、砌筑设置双控线，确保墙柱定位，房间的方正度，其次是卫生间、厨房、水电管井砼，反坎施工要求，以及门窗洞口两侧及顶砖砌筑要求等。（2）、抹灰主要是灰饼厚度及数量，均门洞两侧抹灰厚度统一，基层验收及灰饼和二次配管验收等。（3）、对卫生间施工工程验收的要求，具体施工验收流程包括：A：管井洞口打凿及移交安装单位进行排水管安装，移交必须通知甲方、监理验收，对打凿质量检查。B：排水管安装完成后由安装单位移交土建单位进行吊洞对卫生间进行清理。C：清理后土建单位及时对卫生间进行试水，试水高度必须与结构板面高出50mm，试水时间24小时，试水必须经过监理验收，试水合格后进行包管井施工（外砌砖、内浇筑、自管井下部满浇砼，与沉箱高度相同）。D：包管井施工后，及时进行砂浆找平层施工然后移交防水单位进行施工。E：防水施工完成后，及时进行试水、试水合格后移交土建单位进行砂浆保护层施工。F：砂浆保护层施工完成后移交安装单位进行排水管及给排水施工，安装单位施工完成后移交土建单位进行预制板施工。目前砌砖、抹灰工程质量能基本满足规范及建设单位要求。三：安全文明施工监控： 1、在安全文明施工方面，项目监理部首先根据国家建设工程安全生产管理条例及建设工程施工现场管理规定，在审查施工单位组织设计时认真审查了安全保证体系，并要求施工单位过程中检查具体及落实情况，不断的检查现场安全管理、安全功能、施工用电、施工机具和起重作业设备的防护保险装置、安全防火等方面是否符合有关标准和规范。 2、本工程在开工前就制订了安全文明施工管理制度，其内容包括：安全管理制度、文明施工管理制度、安全技术管理制度、施工单位各类人员责任制、安全操作规程、安全检查奖罚制度、罚则等九项。其中安全技术管理制度包括：模板工程、拆除模板支架工程、钢筋加工工程、钢筋绑扎工程、电焊工程、施工用电、砼工程、脚手架搭设工程、脚手架拆除工程、电梯井内道架子、安全网搭设工程、外用电梯拆除工程、管道工程、电气工程、洞口防护、临边防护、塔吊安装使用等17项。3、定期、不定期的安全检查，及时发现安全隐患，及时督促施工单位进行整改，本工程根据制订的安全文明施工管理制度，确定每周星期五上午进行检查，其参加单位为建设单位、施工单位、机电单位和监理等四家、其中施工单位项目经理，生产经理，技术负责人，安全主管必须参加，检查后召开总结会，对检查出的问题，要求施工单位限期整改，其中11月18日检查要求施工单位整改，经复查发现部分未整改或整改不到位，本次向施工单位罚款高达3万多。4、一年来在施工过程中存在有安全隐患较多，最突出的问题是临边、洞口防护及临时用电以及模板支撑，施工单位要赶进度，在模板支撑方面，施工单位把总是门架上下托、阳台、飘板等部位连墙杆不符合要求，本项目为支撑不牢固、不稳固，缓浇砼（暂停）10次以上，临边洞口防护也是一样，由于交叉作业，砌砖，管道安装等对防护破坏较为严重，如：2、4、6、8栋消防电梯井口防护，就要求防护恢复高达10次以上。5、依据以上多例问题，我们监理部在工程例会上，对施工单位提出要求，并要求项目经理、安全主管承诺，其次召开安全专题会议要求施工单位整改，并郑重声明若不整改或整改不到位，将进行较严重的罚款，并抄报区安监站或要求暂停施工，在这样措施下，现场的安全隐患整改基本落实，本工程未发生较大的安全事故，受伤事故也控制在要求的范围内。四：投资控制：1、工程变更、由建设单位与设计方沟通及xx佛山公司设计部处理，我方按变更监理，至于工程费用增减由建设单位负责。2、每月工程量计量和审核工程款支付，由建设单位全权处理，我方只过过形式。五：监理部组织与协调： 由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵涉到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣，针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作。1、处理好与甲方的关系：监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准，所以我们的工作中心都是围绕如何让甲方满意来进行，让甲方满意的前提是监理自身的业务要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地，一年来在领导的支持下，监理人员配备、设备配置均能基本满足建设单位的要求，监理部人员上下班，其工作时间满足建设单位要求，员工对现场监管力度、责任性、包括验收、移交等一系列程序都赢得了建设单位的信任和好评。2、 处理好与施工单位的关系。监理和施工单位打交道最主要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不脾不吭以文明态度和专业及技能进行监理工作，才能协调好双方的关系，赢得对方尊重，通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽的状态，对施工现场的管理起了较大的辅助作用，如施工单位为了赶进度，有时钢筋验收在晚上8、9点，我们也从不推时，总之我们解决问题分快、慢、缓、急四个级别，有时候欲速不达，这样只能起到事信功半的作用，有时候磨刀不能砍柴，有时候物尽则反，适可而止，灵活处理施工单位的关系，一年来施工单位对我监理部的工作较为满意。3、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自各方，年龄差较大，水平良莠不齐，专业各有所长，我们本着监理部是一个大团队，大家庭的原则，所以最要紧的是团结和凝聚力，团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个员工的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长，总之要把一个集体的凝聚力做为核心力量，以身作则，对新人鼓励学习，尽快成才，对老员工要激发其荣誉感，通过一年来，本监理部的员工相处非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，任劳任怨，打造出一个和谐的团队。六、对公司的建议：市场是企业生存的资泉，而人才是企业发展的关键，企业之间的竞争终决于人才的竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰，监理工作是一个高智能的科学化的有偿性技术服务，作为监理单位，应该清醒的认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存最宝贵的财富和源泉，现对公司提出以下几点建议：1、 建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、 立足长远，加强人才储备工作。3、重视优良监理人员的引进及稳定工作。4、在用人方面遵循：能者上、平者让、庸者下的原则，不拘一格合理使用。5、 加大监理人员业务时间的学习，培训力度。6、 加强各职能部门的职责。7、 平衡新老员工职薪。8、加强员工、各部门之间协调沟通。9、强化人性化管理。七、2012年监理工作计划及安排：1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。2、继续加强对后续工程每个施工方案，进度计划的审核，并提合理化建议。3、做好业主与总包及分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。4、加强质量预控、过程巡检，工序验收、隐蔽验收工作。5、做好各阶段的质量验收和评定工作。6、定期组织召开监理例会，并做好会议纪要的整理工作。7、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。8、做好各项监理记录及资料收集整理工作。9、一如既往的