卫生服务团队奖惩制度_第1页
卫生服务团队奖惩制度_第2页
卫生服务团队奖惩制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 卫生服务团队奖惩制度 卫生服务团队奖惩制度 范文一、 1. 由全科医生、社区护士、预防保健人员组成社区卫生服务健康管理团队，按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。 2. 积极开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进行评价。社区卫生诊断至少每三年进行一次。 3. 与社区居民签订社区家庭健康服务合同、建立家庭及个人健康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育，提供主动上门服务、 追踪随访。 明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备（出诊箱和出诊车）统一。 5. 在所辖社区居委会向社区居民公示健康管理团队人员的姓名、服务项目、服务时间、联系方式等，接受监督，并应保证团队进入家庭实行健康管理的服务时间。 6. 对健康管理团队工作进行定期考核，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。 范文二、 一、对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、 2 / 3 晋级、分配、奖惩 和解聘的主要依据，根据社区卫生服务工 作特点，制定量化的考察要素，建立健全简便、易操作的考 核系统。 二、考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原 则。 三、在中心主任直接领导下，由八个质量品质考核小组 分别负责制定考核细则，并组织实施，每月考核。 四、根据社区卫生服务工作需要，有计划的安排各类专 业技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进 行考核检查。 五、医务科每月组织对专业技术人员进行一次 “ 三基 ” 业务理论考试及技能考核，考核成绩由 医务科、护理部登记 备案，作为年终业务考核的一部份。 六、对以下情形之一者，予以奖励：嘉奖、通报表扬、 一次性奖金等，由中心领导组织人员统一审核确定。 （一）护财产物资安全方面做出突出贡献者。 （二）业绩突出，为中心带来明显效益者。 （三）对社区卫生发展规划或业务管理规范提出合理化 建议，并给中心带来明显效益者 . （四）在某一方面表现突出，为中心楷模者。 七、对以下情况之一者，予以处罚：警告、通报批评、 一次性罚款、开除等。若职员行为给中心造成重大损失或触犯国家法律法规的， 将追究当事人 法律责任， 医院有权起3 / 3 诉； 所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。 （一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈 骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反中心财务制度者。 （二）玩忽职守、责任丧失，屡教不改给中心形象、业 务、效益带
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论