




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 5 卫生监督所规章制度 卫生监督所规章制度 首问(办)负责制度 为了转变干部作风,加强机关 行政效能建设,卫生行政许可工作实现 “ 简捷、周到、诚信、高效 ” 的服务宗旨,特在本所内部推行首问(办)负责制。 一、来本所各业务科室的办事人员,进入所各业务科室第一个问到的工作人员即是首问责任人,为其办事的第一人首为责任人。 二、首问、首办责任人必须做到热情接,使用文明用语。 三、首问、首办责任人要仪表端庄、摆放报务标牌,佩带胸卡。 四、首问责任人负责把办 事的群众引领到办事大厅窗口或业务科室。 五、对于群众提出的特殊情况,办事大厅或业务科室处理不了的事情,要直接报告各分管领导。 六、办事大厅对办事群众所办事情要按业务程序给予明确答复,明确时限。 七、办事大厅和业务科室要做到公开、公平、公正办事、不准谋取私利,坚决杜绝吃、拿、卡、要、报现象。 八、对违反本规定的按梧州市卫生监督所职工奖惩等有关规定予以追究。 2 / 5 责任追究制度 在转变干部作风,加强机关行政效能建设活动中,对在个别地方存在失职、 读职或其他不作为行为和行政处罚不到位等实行责任追究,特制定 责任追究制度 。 第一条为强化责任意识,保证政令畅通,根据有关法律、法规和政策的规定,制定本制度。 第二条 责任追究制度是指对所各科室及其工作人员违反首问负责制度、限时办结制度,不履行或者不正确履行职责,以致影响执行力和公信力,贻误行政管理工作或者损害行政管理相对人合法权益等行为予以责任追究的制度。 第三条 行政责任追究坚持实事求是、客观公正,有责必问、有错必纠和教育与惩处相结合等原则。 第四条 各科室及其工作人员违反首问负责制度、限时办结制度的,应当追究该分管负责人、科室责任人和岗位责任人的行政责任。 第五条 有下列情形之一的,应当追究科室及其负责人的责任。情节较轻的,责令书面检查,限期整改,并可对分管负责人予以告诫。情节较重,造成不良影响和后果的,取消评优评先资格,并可对主要负责人予以告诫;可给予分管负责人警告、记过处分。情节严重,造成恶劣影响和后果的,予以通报批评,并可对主要科室负责人调离领导岗位,3 / 5 给予警告、记过、记大过处分;可对分管负责人引咎辞去领导职务、责令辞去领导职务,给予 记大过、降级、撤职处分。 (一)擅自设立行政审批、行政事业性收费项目或者仍在执行自治区决定取消的行政审批、行政事业性收费项目; (二)设立政务服务中心没有发挥作用;应当进入政务服务中心办理的事项擅自决定不进人;本科室出现无人值班或者机关工作人员粗暴刁难行政管理相对人以及多次出现超时办结等现象; (三)擅自更改流程时限表导致延误办理;属于本科室审批的事项,超时办结;所属科室多次发生违反首问负责制度、限时办结制度的行为;应当给予行 政管理相对人补办手续而故意拖延或者拒绝补办; (四)以备案、核准等形式进行变相行政审批; (五)对需两个以上科室分别办理的事项,已明确牵头科室,牵头科室没有按规定的流程和时限办理; (六)对重大或者紧急事项,分管领导不及时协调解决;其他违反首问负责制度、限时办结制度的情形。 第六条 有下列情形之一的,应当追究科室负责人、岗位责任人的责任。情节较轻的,予以告诫。情节较重,造成不良影响和后果的,取消评优评先资格,并可给予机构负责人警告处分;可对岗位责任人调离执法岗 位,取消执法4 / 5 资格,给予警告、记过处分。情节严重,造成恶劣影响和后果的,予以通报批评,并可对机构负责人调离岗位、引咎辞去领导职务、责令辞去领导职务,给予记过、记大过、降级、撤职处分;可给予岗位责任人记大过、降级处分,或者责令辞职、辞退。 (一)对行政管理相对人推诱或者粗暴刁难; (二)在服务窗口值班时擅自离岗; (三)应当场办理而故意不当场办理; (四)不一次性告知或者不能准确一次性告知行政管理相对人所需要补正的全部材料,致使行政管理相对人因材料不合格多次申报; (五)对办理事项不按规定进行登记或者不给行政管理相对人出具书面凭证; (六)应当给予行政管理相对人答复而不予答复; (七)对受理事项不按规定分送承办机构造成延误办理; (八)应当请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果; (九)故意拖延或者拒绝依法给予行政管理相对人补办手续; (十)不按时或者不如实上报办理情况; (十一)其他违反首问负责制度、限时办结制度的5 / 5 情形。 第七条 有下列情形之一的,应当从重或者加重处理 。 (一)打击、报复、陷害投诉人、检举人、调查人; (二)一年内出现两次以上应予追究行政责任的行为; (三)干扰、阻挠行政责任追究调查; (四)不执行监察机关依法作出的监察决定; (五)其他应当从重或者应当加重处理的情形。 第八条 有下列情形之一的,应当从轻、减轻或免于处理。 (一)主动赔礼道歉,行政
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 关于《伪君子》的教学课件
- 2025年企业战略管理实战案例分析题集
- 2025年特岗教师招聘面试初中语文口语表达技巧与模拟试题
- 2025年初中音乐特岗教师招聘考试趋势与备考策略解析
- 2025年汽车维修工初级面试技巧与答案集
- 2025年建筑工程师招聘面试模拟题集及答案手册
- 2025年初中地理特岗教师招聘模拟考试试卷及答案解析
- 2025年初级瑜伽教练技能考核试题集与实操指南
- 2025年英语能力测试模拟题集听力阅读写作等含答案解析
- 2021年小暑介绍主题教育班会某校图文班会模板
- 2025年内蒙古自治区体育局招聘12人历年管理单位笔试遴选500模拟题附带答案详解
- 《环形件模锻实验》课件
- 重庆潼南2024年面向社会招聘教育系统人员历年管理单位遴选500模拟题附带答案详解
- 《建筑设计防火规范》课件
- 皮肤美容诊所布局规划方案
- 网络数据安全管理条例培训2024
- 护士职业防护
- 知识图谱驱动的故障预测解释
- 临床护理“三基”应知应会汇编
- 家委会给老师的感谢信
- NB-T20024-2010核电厂工程建设预算编制方法
评论
0/150
提交评论