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文档简介

让 世 界 相 信 耀 勇 制 造,现场 现物 现实 持续改善; 客户 员工 企业 三赢目标,计划物控改善推进报告,报告人：王远丽,2009年6月11日,目 录,一,现状描述,库存实物与ERP系统账务上型号不一致，导致订单接受后，系统进行需求分析不准,改 善 思 路,第一步,生产计划部统计3个月未出货的成品库存清单,第二步,销售公司负责对库存盘点确认实物与系统一致性并提出处理对策,第三步,生产计划部召集工艺、技术、品质、财务等进行讨论对策形成方案,第四步,对拆装返修形成实施推进计划，并调整账务,第五步,库存建立先进先出管理原则，并持续对不准时部分足一完善,主导,由生产计划部主导，销售盘点确认，财务、技术、品质,一,目前现况,客户 订单,销售 订单,订单确认,接受排计划,回复,生产计划部对不能满足交货期经过沟通，销售公司也同意接受延后，但销售公司在系统未更改交货期、ERP系统转生产计划批次需求准确性降低。,改善思路,1、销售公司对同意更改交期的部分订单需在ERP更改交货期。 2、生产计划部订单回复及时性规定限制时限 3、销售公司按日统计订单回复及时率报告，由生产计划部对未及时回复原因对策,一,现状描述,对每日应满足销售出货达成没有进行统计，对未达成部门缺少原因分析与对策，缺少检讨与改善对策,建立基础信息统计 并对未完成部分形成分析与检讨,第一阶段推动改善对策,一,4-16,4-17,4-18,产品型号,4-17,4-18,4-19,产品型号,4月16日,4月17日,4-18,4-19,4-20,产品型号,4月18日,说明： 原则上当日物料及自制件物料应齐套。 如未齐套应视为最紧急物料,说明： 自制件计划应在4-18有所按排，并配件物料应都到料，如未到料视为最紧急物料。,说明： 配件物料应已到料，并各工序生产计划已下达，作为重要跟进,现状描述,目前仅按排组装当日计，使前工序及物料供应，辅助部门没有及时的参考准备，为总装计划而服务，导致天天应对紧急事项,以组装为三天滚动计划,二,总装建立各班组人员，生产产量 生产异常进行记录,二,对每日总装生产日报建立标准版式：达成推移，日现况，未完成分析，日平均时产量比较,三,说明：由以前对讲机，看板，现场确认物料进度转为电子版平台确认物料进度情况，提高信息传递,四,进一步加强了对每日未完计划、生产异常、预计计划的物料情况、各车间工单关闭情况进行了检查、跟催、协调解决、组织分析及考核，
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