钼粉三分厂2013年安全工作总结2014工作计划.doc

钼粉三分厂2013年安全工作总结 根据年初制定的2013年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。分厂结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过分厂自身努力和踏实工作以及各班组长及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识 1、利用工作之余集中全厂人员进行安全的学习、讨论，学习分厂岗位安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论冶金工贸等行业各类事故案例，举一反三，结合分厂实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员以及班组兼职安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合本厂实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。2、针对分厂具体生产情况完善了分厂各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个班组。特别是对进一年来的新进的员工及实习生，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了职工自我防护意识。管理组也经常利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。 3、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了反“三违”事故篇安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使分厂干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了分厂干部职工一致好评，提高了分厂职工的安全素质。 4、分厂在八月份利用检修时间由分厂厂长和主管安全工程师分别对分厂全体员工进行了安全再教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对安全全方位的教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。5、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪监察，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查 每天进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。（2）开展专项安全检查 对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求班组限期进行整改，发现安全管理工作较突出的班组、人员进行奖励。2013年累计检查出10多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全厂上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面 （3）持续组织开展分厂安全自查 安全工作如果光靠一个人进行而没有全厂职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，所以必须规范组织分厂开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向分厂管理组汇报，有效的促进了分厂安全管理： 1.生产线检查：由各班长组织每天班前会结束后严格按照生产线检查表，日常设备的巡回检查表对分厂的生产线逐项进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果上报。2.一周日常检查汇总：由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了很好的促进作用。 3.预测事故发生因素，加强事故防范管理： 根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每年生产系统集中检修的特点，专门成立安全督察组，每人进行安全教育与承诺，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠性。 三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平 只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。年初分厂根据实际情况制定了氢气、天然气管理措施，并按要求严格实施，制定了高空作业、动火作业、临时用电作业、受限空间作业有效地提高了全员的安全意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使分厂设备、现场都达到规范要求。并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。 2、安全警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善；3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。4.进一步搞好标杆队伍建设，在原有标准化的基础上，再接再厉努力完善各种制度健全了钼粉三分厂安全生产责任制细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。 四、在安全上全面推行qhse管理体系1、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行各业务组承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立分厂安全检查领导小组，领导小组每周对各班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。 五、强化现场监督检查，消除事故隐患根据生产经营工作的需要,有重点、有目的地开展安全工作检查并进行评比。每月分厂安全检查小组对各班组安全生产情况进行检查，对现场隐患提出整改并形成检查资料20份，整改资料20份，限期对整改情况进行复查。对未达到分厂安全要求的班组严肃处罚，全体通过现场监督，使事故隐患得到及时遏制，杜绝了各类重大事故的发生，实现了安全生产。 五、 全面开展落实ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的运行和持续改进工作。分厂严格按作业指导书运行，从内部着手对ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的关键点进行了全面分解和标识，按照规范标准对分厂危险源点进行了细化，形成7处测点，让职工生产中明晰危险点，确保危险点不危险，同时进行了一次由公司主管部门带队，分厂厂长及主管人员参与的职业健康安全管理体系学习，全面提升了体系在三分厂的运行有效性。使我分厂的环境管理体系和职业健康安全管理体系工作又上一个台阶。五、开展安全生产宣传，加强员工安全教育培训分厂除了做好具体生产安全事项外，还利用板报等多种方法进行安全宣传。营造了一个人人知安全，人人讲安全，人人宣传安全的良好氛围。做到员工“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。分厂员工的平均工龄小，存在吸取教训少，了解案例少的特点，针对这些特点分厂利用板报定期对“中国安全生产报”的事例进行分析，并每周坚持周五的安全活动，做到内容具体，记录完整。班组不仅有记录，办公室也有学习记录，使管理人员与被管理人员意识都有所提高。教育是分厂的重头戏，没有学习就没有进步，对此分厂认真搞好三级安全教育，牢固树立安全第一的思想，最大限度利用三级教育的形式，向员工宣传贯彻安全生产法规及厂规，深入浅出的宣讲安全工作以及上岗后安全技术操作要领，突出分厂安全管理制度的严肃性。每周五各班组召开安全活动学习，提高安全技，增强安全意识，时刻为员工进行安全提醒，达到安全培训目的，2013年分厂对全体员工进行了全面系统的安全培训。培训率100，上岗合格率100%。经过形式多样的宣传教育，极大地提高了员工的安全意识，员工的安全生产积极性得到了提高，有效地杜绝了事故的发生. 六、定期召开安全生产专题会，分析解决问题。 定期分析安全生产形势，总结上阶段安全生产防范工作，研究、部署下一阶段的安全生产工作重点，为有效推进安全生产工作的开展奠定了坚实的基础，使安全隐患得到了及时消除和有效的遏制，确保了安全生产管理工作各环节的正常运转。 1、每日由部门负责人对所管辖的安全重点部位进行详细检查，并做好记录，有异常情况及时整改； 2、实行安全生产周报制度，每周由兼职安全员对设备及灭火器械检查、对消防栓进行水压检测，详细查找安全隐患并记录在案； 3、实行安全生产月报制度，每月由分管安全领班工程师牵头对厂区进行安全大检查，发现隐患及时作出限期整改措施，消除安全隐患。 4、实行领班夜间安全检查制度，每日下班后由领班对分厂各安全重点部位进行巡查，以防发生意外。生命高于一切，责任重于泰山。安全管理是一项长期的工作，在今后工作中，我们始终不渝的坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，以科学发展的观念抓安全，切实加强对安全生产工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程，确保年度无安全生产事故发生2014年安全生产工作计划 一、 指导思想 以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。 二、2014年分厂安全工作目标及目标分解 (1）工亡人数：零(含外来用工和承包、承租单位）。（2）工伤人数：零（含外来用工和承包、承租单位）。（3）事故隐患整改率达到100%。（4）新增职业病人数零。（5）杜绝重大设备、交通、火灾、爆炸事故；控制一般事故。（6）特种作业人员持证上岗率达到100%。（7）岗位粉尘合格率达到90%以上，三废达标排放；主要环保设施运转率95%以上。（8）员工入厂安全教育培训率100%；转岗安全培训率100% 2014年钼粉三分厂年度安全生产目标分解表总目标（1）工亡人数：零(含外来用工和承包、承租单位）。（2）工伤人数：零（含外来用工和承包、承租单位）。（3）事故隐患整改率达到100%。（4）新增职业病人数零。（5）杜绝重大设备、交通、火灾、爆炸事故；控制一般事故。（6）特种作业人员持证上岗率达到100%。（7）岗位粉尘合格率达到90%以上，三废达标排放；主要环保设施运转率95%以上。（8）员工入厂安全教育培训率100%；转岗安全培训率100%序号目标分解职能部门领班工程师安全员生产一班生产二班生产三班生产四班检修班质检班包装班1工亡及工伤人数为零2安全隐患逐月下降，整改率达100%3消灭“三违”行为4分厂安全生产指令性工作任务完成率100%5各类事故“四不放过”处理100%6岗位安全技能达标考评合格7严格执行分厂关于劳保穿戴制度，新增职业病人数零8班组级安全培训率达100%，转岗安全培训100%9认真落实班组员工安全生产责任制10认真执行交接班制度，并组织设备巡检 11各类安全及确认记录填写详细、真实有效12重要危险源、风险因素进行辨识、监控考核部门 被考核部门 三、工作方针 认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。 四、主要工作： 1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平： （1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生的安全生 产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 （2）认真贯彻落实安全生产法。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 （3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。 （2）认真贯彻落实安全生产法。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 （3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司 整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产 技能的员工队伍。 （1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证100有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作 （2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事 故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。 （3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。 （4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 （5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。 （6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。 （7）抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。 （8）对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。 （9）继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 （10）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预 案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。 3、管理创新以人为本。 （1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。 （2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。 （1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上