2014年度产品总监工作总结.doc

2014年度产品总监工作总结产品总监 胡元新（2015年2月10日）尊敬的董事长及各位股东：凯歌辞旧岁，金羊迎新春。回首极不平凡的2014年，公司直面困难和挑战，在董事长的正确领导下，大力实施改革创新，突破瓶颈，克难奋进，使各项工作取得了骄人的业绩。我和大家一样，在岗位的压力和工作任务的重担下，仿佛时间过的真快，摆在我们面前的工作还有很多的事情要去做。然而，回过头来看一看，在产品总监的岗位上做了那些事，取得了那些成绩，检点自己与岗位的要求，还存在那些不足之处，为此，我将本岗位一年来的工作情况，向董事会作如下几个方面的汇报总结，请予评议。一、2014年产品总监岗位工作回顾1、建立和完善了各类产品标准和检验标准。一是对传统产品的结构和成型要求建立了各种产品标准，鞋底产品标准建立了147项，拖凉鞋产品标准建立了38项，花 园鞋产品的标准建立了8项，保暖鞋标准建立了7项。二是对皮鞋运动鞋的产品结构和成型要求建立了各种产品标准，皮鞋33项，运动鞋94项。三是对德士马工艺的户外休闲鞋的产品结构和成型的要求建立了12个品种的产品标准，同时对德士马生产工艺的户外休闲鞋建立了各品种的生产工艺标准。四是对户外运动休闲鞋建立了进料检验标准，生产过程检验标准，成品鞋的检验标准，最终入库检验标准共4种。五是对鞋用材料建立了物性标准，即皮革物性标准，人造革物性标准，鞋用车线物性标准，针织内里布物性标准，鞋面网布物性标准，中底布物性标准共6种。六是完善和制订EVA鞋底的企业标准，旅游鞋的企业标准，户外休闲鞋的企业标准，通过了工商行政技术监督局核定批准，形成孺子牛集团公司自己的标准体系。七是在企业内部的实际生产中，完善和增加了各种产品检验标准十三项，即增加了靓女水晶工艺底验收标准，EVA精丝面底验收标准，EVA高台翘翘精丝面底验收标准，EVA贵族精丝面底验收标准，改进完善了冲切半成品面板验收标准，冲切线半成品底板验收标准，冲切线压花底厚度误差验收标准，改进和完善了针车上线面板验收标准，针车上线包边带宽度验收标准，针车上线拐角压带验收标准，改进和完善了EVA产品进出烘箱的定型验收标准，入料口拉料深度的验收标准，完善和改进了复合底面板上线边距的验收标准。以上这些标准的建立，完善了公司内部的质量管理体系，使产品质量逐步得到稳定和提高。生产效率得到提升。2、策划和指导研发部门开发出适销对路的鞋底新产品。按照鞋底产品开发的战略架构，2014年鞋底产品的开发工作以A类产品为主体，开发EVA系列射出鞋底和吹气产品系列鞋底兼顾市场所需的B类和C类的产品 开发工作，策划和指导研发部门在EVA的品种上先后开发了男女同款式的稳型鞋底，童式精丝面底，夏天女式松糕底，柔软柱精制丝面底，功能环底，蛟龙精丝面底共六个品种的鞋底。在其它方面的鞋底有，吹气方面的策划开发了一款吹气七星底。在复合底方面，相继开发了牛牛低弹底，装甲丝面底，童式装甲底，在牛筋系列方面，策划开发了男女凉面底，多彩坡跟底，在橡胶底方面策划开发了一款高耐磨的飞蝶橡胶拖板底，全年共策划开发的鞋底新品种十三款。这些鞋底的研究开发，品质优越，市场少有，科技含量高，给鞋底市场带来了活力，树立了标杆作用。3、继续坚持了老产品的改善工作。为使老产品焕发生机，在鞋底的改造上注重与生产工艺相匹配，便于调度，在EVA拖鞋的改造上主要是完善功能和舒适性，全年共改造鞋底产品六项，EVA花园鞋和雪地靴共五款。首先在EVA花园鞋的改造上，借用户外休闲鞋穿着舒适的理念，对男花园鞋，女花园鞋，霸道花园鞋，确定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。其次解决雪地靴的防水透气问题，在这方面经过多方面的了解和考虑，为满足消费者的需求，是多年来要解决而一直未得到解决的问题，我们确定方案后，在研发部门的努力下，经过水压试验，符合设计要求，可作市场试销和推广。第三，在鞋底的改造方面做了两件事，一是鞋底的版型继续转换；今年我们对特制防滑牛筋底和纳米实心底与现在的主导产品版型接转，消除了泡沫面层与底板的误差所造成的大小不配套的浪费。二是按市场需求，改造老产品鞋底为针车上线丝面鞋底，EVA新浪拖板底改为新浪上线丝面拖板底，特制防滑牛筋底改为特制牛筋防滑丝面底两个新的品种。4、及时发现和解决产品在生产过程中存在的质量问题59项。为使各种产品在生产的过程中，按照产品标准的要求，实现质量目标，加大了质量检查抽查力度，在鞋底和拖凉鞋方面，进行了生产工序检查，共发现和解决了质量的不符合性和质量事故共32项，其中重大质量事故的有八项，在元月份滴塑花粘不牢是用错油报废一大批；在三月份纳米丝面修边严重过重，产生出沿严重报废多；在四月份女双色花园鞋底贴扭曲过多而报废违背工艺要求；在七月份EVA3D坡底严重变形报废多，是配方不当引起；在八月份EVA贵族精丝面变形严重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩胶板红胶污染变黑1600多双；在十月份吹气布鞋底颜色偏暗，是机台温度高引起；在十一月份兰瓦沟底板后跟长短偏差严重，是自动冲床引起。在户外休闲鞋方面，共检查和解决了质量问题27项，其中解决和处理了重大的重质量事故4次，一是赛帆网布跑鞋，白网布用有色车线糊污染严重，未采用新技术解决白网布车线糊而生产的污染问题。二是新浪板鞋未重视鞋底的形状直接粘贴，造成严重扭曲的质量问题。三是东舰休闲板鞋在使用清洗笔时，未按材料的性质要求使用而变色的质量问题。四是健步休闲鞋的帮面内部结构不合理，穿着咯脚的情况严重，在处理质量问题的同时也解决了生产工艺中存在的需改进的工作。5，为实现公司的产品战略采购一批高精端的技术设备。在新厂房落成之际，和老厂的工艺改造需要，全年共采购各种大小机械设备199台套，采购回的第二台德士马圆盘注塑机比上次购回的更先进，自动上料更适用。在冷粘线上，采购台湾鼎圣机械的流水线设备，与流水线配套的是台湾镒鋐公司生产的全自动前帮机和最新技术的中后帮机，其它辅机也是台湾的技术，国内一些知名厂家生产。在针车线上配备了台湾金轮针车厂生产的四针六式拼缝针车，能解决成品内里的拼缝问题和一台电脑自动剪线倒针的针车，在检测设备上，采购了低温耐曲挠试验机，对皮革和成品鞋在零下20的情况下，耐曲折的试验结果，和鞋面内里材料耐磨试验机，鞋面内里色牢度试验机等检测设备，使户外休闲鞋的检测手段得到了加强。在传统鞋底的生产设备上，为新厂的生产线再次配置了台湾钜闽厂生产的三台EVA射出机，和积力生产的三台吹气机、双色圆盘注塑机二台套等机器设备，在老厂的生产线上增加了高速磨边机41台套，高头针车43台套，和其它先进的生产设备，为自配电源，同时采购了一台600KW的高科技含量的发电机组，以上这些机器设备的采购，为我们做好小公牛品牌，做强孺子牛产业，着实打下了好的基础。二、2014年产品总监岗位所采取的作法与措施回顾一年来，在产品总监的岗位上坚持做到“五严”、“五不放过”1、严格执行产品质量标准，不放过存在的质量问题的成型工艺。在产品标准的完善制订上按先进性合理性，适用性的原则，对各种产品的成型工艺与产品标准是否符合，或者达不到要求的，都进行了酌情地修订，如针车上线在拐角处压包边带由空一针，在不影响产品质量的情况下，改为空两针，包边带超宽允许在三公分之内，解决了在生产的过程中效率不高的问题。在标准的执行中，我们主要是解决由于生产工艺影响到标准的执行工作，重点转移到解决工艺问题，来达到产品质量标准的要求。首先在出沿和露底的问题上，找出存在问题的原因，解决了泡面刀模偏差和底板模具各品种误差进行了修整，使产品的符合性得到提高，其次在解决产生高次品率的问题上下功夫。分析产生高次品的原因，如保健橡胶底在市场上一直在畅销，而在生产车间的工序上出现的线边距修窄的问题较为突出，员工也怕生产这类产品 ，通过认真分析，不放过问题点，改造底板模具与面板模具之间留有一定的余量，使生产的产品，次品率降低，第三，在鞋底底板齿纹的限位上，修订了产品验收标准，超女底和泡沫女精丝面底板的限位不清晰，造成了后跟的底纹长短偏差大和脚尖处的平台长短不一，严重地影响着外观产品的质量，为此通过与生产部门协调修订产品 验收标准，严格控制，使现两种产品质量有明显地好转。第四，在户外休闲鞋的验收标准也做到了与时俱进，我们对户外休闲鞋的产品验收，是按照国家标准套下来的，其中目测量主要项目，随着市场消费对产品的需求层次的提高，产品质量要求也在提高，再加上电子商务平台对产品质量要求更严格，我们也对产品质量检验标准按高要求进行了修改，在国家标准的基础上出台了企业标准，质量要求提升一个档次，经县技术监督部门批准执行。在产品的检验标准上，工艺质量要求，增补和修改更为严格，使我们的产品能登台唱戏，接受大众消费人群的点赞。2、严格产品质量目标，不放过问题产品进入市场。产品质量例会每月由总经理主持召开，按照ISO9001质量体系要求，找出存在的产品质量问题，做到PDCA管理循环，使产品质量得到持续地改进，实现质量目标，我们为实现这个目标，会同生产部门、品管科职能部门，严格把好产品质量关，在生产的工序上对易出现的产品质量问题作重点监控，特别是粘胶不牢的问题，及时发现分析原因，如在年中合化粘胶的胶质出了问题，使鞋底开胶严重，及时反馈，调用新的胶种，直至解决问题，在其它方面因工艺质量问题及时发现及时处理，对生产人员和车间落实责任，在入库的产品抽查上加大抽查范围，是当天当月的产品尽量全部抽查到位，查出来的问题与生产人见面，落实责任制到人头，使员工的产品质量意识逐步得到提高，对品检人员坚决执行产品质量检验原则，对一次性送检的不符合性的产品交付车间分析处理，拿捏不准的集中起来，由我们组织品管人员对不影响产品质量的产品检查放行处理，自九月至十二月的四个月中共放行处理的鞋底产品9283双，给生产车间松了绑，也给市场所需的商品紧缺缓解了压力。3、严格产品开发的合理性，不放过影响产品战略及生产成本。在2014年是我们实现产品战略大转移的关键年，在成品鞋的开发上，是以德士马工艺鞋为主体，生产中高档的户外休闲鞋，设计师所设计的款式不上档次不技转，不符合德士马工艺的不技转，不符合战略的不技转，不符合季节的款式不技转，不符合材料要求的不技转，在每月的产品评审会上，评选出符合性的产品去技转。全年共技转和量产了超越休闲登山鞋，健步户外休闲鞋、悦达户外休闲鞋、园园户外保暖鞋，女式康乐户外鞋、超越学生保暖鞋，霸王户外休闲靴，智达户外休闲板鞋共八款德士马工艺鞋。在以上的产品中除有少数毛病需要完善外，基本上达到了一看就抢眼、一穿就合脚、一月不臭脚、一季不变形的理念。在鞋底的开发上除了符合产品的开发战略外，主要是在设计的理念上突出其功能性和科技性，在EVA的机台上发挥本企业的自身优势开发上档次的新产品，有高弹力能防滑耐磨耗不变形的柔软柱底，功能环底和蛟龙底，在吹气的机台上开发了一款设计独特款式新防滑耐磨稳实性强的七星底，能在市场上独领风骚，实现了鞋底产品的开发层出不穷引领市场新潮流的风范。4、严格机器设备的采管流程,不放过优质低廉的机械设备的采购。全年采购的机器设备数量与上一年相比，相差一点，所需设备较为分散，采购量大，我们坚持一个原则，在国产的设备要最好的，在国外是最先进的，而且，也是我们能适用的，价格最适中的，走完采管设备的各种流程，落实采购业务。在采购前帮机和中后帮机时，选择了同行业最先进的台湾镒鋐厂家生产的原装进口设备，机器价格经多次协商，以最低的价格落实采购。在采购EVA机台时，选择了台湾钜闽机器厂生产的，它在同行业中，不论是技术和产品质量都要强一些，其价格也是最低的采购，在采购其它各类机械时，凭着公司的声誉和大企业的优势及雄厚的资金，选择有名气的设备厂家，签订了所需采购的设备，除质保金外，以货款两清的方式给予最低价格，购回所需设备，为公司的生产提供及时的保证。5、严格企业品牌声誉，不放过市场任何投诉的处理。以客户至上为目的，做好一个合格的产品投放市场，使消费者满意，我们在接到投诉信息后，高度重视，会同生产部门、研发部门对投诉的质量问题认真分析研究，找出存在质量问题的原因；是工艺上问题要尽快地解决生产工艺；是材料问题尽快地解决材料质量，在没有达标材料的情况下，暂停生产；是人为产生的问题，落实相应的责任。同时要求研发和生产部门采取纠正预防措施，消除隐患。全年共处理了运动休闲鞋的投诉 24起，鞋底投诉5起，吸取了教训，改进了产品质量，为企业赢得了信誉。以上所汇报的情况是本岗位一年来所做的主要工作取得的一点体会，是得益于董事长的指导和严格要求所得来的，也是各部门科室的支持和大力协作的结果，在此表示感谢。三、2014年产品总监岗位存在的不足在回顾一年来的工作同时，更要看到工作中存在的不足之外，加以改进。1、 从事产品总监的岗位与董事长的要求相差甚远，难站在一定的高度来审视全球的鞋业发展的科技领域，来指导新产品的开发，要做到“中国第一”，难达到一定水准。2、 本人学习不够，指导生产和研发部门开发新材料、新工艺、新设备、新产品的工作，每月拿不出一两项像样的东西。3、 鞋业产品开发与企业发展不匹配，设计出来