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文档简介

,2014年咨询部员工述职报告,咨询部：郑敦林 2015年2月3日,总结过往工作经验，查找存在的短板，寻求改进措施建议,从员工视角，根据部门在工作执行过程中存在的问题，提出建议,对未来一年的工作进行规划，明确工作目标，细化工作指标的落实,述职说明,汉普基业 气贯长虹,目 录,汉普基业 气贯长虹,2014年工作总结及收获,1 第一部分,2014年足迹 印象,汉普基业 气贯长虹,2014年工作总结及收获,在开展监测过程中会遇到各种问题，面对问题时，我们首要的就是自己思考，该如何解决；其次要分析监测的实际情况，适当的调整监测方式方法，灵活处理监测中出现的问题,勤于思考，理解执行,看似繁琐枯燥的监测过程，其实有许多值得学习，我们应当将关注监测过程，只有过程上做到位，最后的结果只是客观的呈现，把监测当成一段旅程，在旅途中成长收获,注重过程，把控结果,善于分析，时常总结,监测工作繁重而琐碎，要成为有心人，遇到新知识，随时记录，同时，善于分析工作中的不足，时常总结自己做不到位的地方，针对性的改进,工作收获,工作总结,汉普基业 气贯长虹,个人短板分析及改进措施,2 第二部分,个人短板分析及改进措施,改进措施,短板分析,汉普基业 气贯长虹,个人短板分析及改进措施,改进措施,短板分析,汉普基业 气贯长虹,1,2,3,4,2015年工作计划及展望,3 第三部分,1、监测工作,2、项目工作,3、个人成长,4、技能提升,图片,2015年工作计划及展望,汉普基业 气贯长虹,2015年工作计划及展望,工作展望,工作计划,汉普基业 气贯长虹,2015年工作计划及展望,工作展望,工作计划,汉普基业 气贯长虹,工作展望,工作计划,2015年工作计划及展望,汉普基业 气贯长虹,部门存在的问题及改进建议,4 第四部分,部门存在的问题及改进建议,内部交流,2.文献综述,工作安排,5.结论与管理启示,需改进的问题,汉普基业 气贯长虹,存在问题：,改进建议：,1、报告协调：2015年测评报告分成数据组、核对组、初稿组、修改组、定稿审核组； 2、人员培训：梯层培养，人员培训采用先总后分的方式，先让人员对公司的业务、工作方式、工作氛围有一种整体认知，再由导师逐步进行具体指导；
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