安全事故总结及后续措施.docx

安全事故经验教训和后续措施11月7日土建承包商xxx有限公司发生安全事故以后，项目部内部召开专门的总结会议，在会议上全体成员都表示知道事故发生时感到十分的震惊、不安和愧疚，同时这样严重的安全事故也让我们留下了深刻的认识。事故已经发生，伤害已经造成，损失已经存在，除了想尽一切办法将事故后续问题妥善处理好、将事故对公司带来的影响和损失降到最低之外，作为xxx项目的建设管理团队除了感到深深的歉意和愧疚，还应该认真的思考事故发生的原因是什么？这样的事故是不是可以避免？在后续的管理工作中要怎样去做？由于xxx项目进展因为种种原因没有能够按照计划实施，进度滞后于原定计划，让项目部每一个成员都非常着急。然而，安全事故就实实在在的发生在项目处于非常紧张的赶工阶段。我们项目管理团队在与施工单位开会、安排工作、督促施工的时候，更多的是强调进度、质量，反而将“安全第一”高压线抛在脑后，没有在脑海中深深的刻上“安全”这两个字。在工程施工的过程中，作为每一个项目管理者都是看到一些安全隐患的存在，同时在工地例会、工地巡检的过程中也提醒施工单位整改，但是没有切实的做到每次发现安全隐患都能够再次检查安全隐患是否确实排除；对施工单位没有严格执行安全管理制度的行为，也没有作出严格的处理，没有给予严重到让施工单位引起重视的经济处罚，反而对于进度屡屡发文督促、并多次提出要给与严重的经济处罚，对于安全生产管理的疏忽，从客观上造成施工单位对安全生产存在侥幸心理，对安全生产设施投入不足，对安全施工的大意。作为项目管理者，职责就是保证工程项目能够在保证安全的前提下，保质保量按期完成，如果安全出现问题，其他的一切都是空谈，就是没有完成集团公司交办的建设任务，就是辜负集团领导对我们项目部每一个项目管理人员的信任和期望，这让项目部全体成员感到深深不安和自责。安全事故的发生让一个原本幸福的家失去欢声笑语、让原本充满生机的家顿时悲惨和凄凉，也造成公司声誉的伤害、让所有同事、领导牵肠揪心，不论这样的伤害发生在哪里，哪个方面，都是让人无法接收、无法容忍的，如果我们能够提高安全管理的意识，严格执行公司的安全管理制度，严格监管施工单位安全措施的落实情况，或许就可以避免这样的事故发生，这让我们项目部每一个项目管理人员感到深深的愧疚。事故发生后，项目部已经分别于11月11日，11月12日督促土建承包商和安装承包商召开施工班组长安全教育专题会议，在会议上由各公司的专职安全员对各班组长进行安全生产教育，并观看安全事故教育视频。同时严查现场安全隐患整改工作，对于安全隐患整改不到位的情况将依据11月11日对施工单位发函内容进行严格处罚，并对存在安全隐患的施工区域予以停工处理。通过这次安全事故，项目部全体成员也意识到安全管理是一个长期、延续的过程，不能只紧一时而出现“好了伤疤忘了痛”的情况，指定如下需长期坚守的安全管理措施：一、要求施工单位设置专职安全员和电工到场，并要求切实做到不容许给安全员安排任何其他工作，专职安全管理工作；要求施工单位做好用电管理工作，不容许再出现非专业人员私拉电线的情况；加强安全管理的力度。二、项目部内部对安全管理工作进行明确分工，项目施工现场设立安全隐患检查责任区并责任到人，做到人人都是安全员。要求责任人员对所监管区域出现安全隐患要做到每天检查，及时汇报。坚决做到出现安全隐患，一查到底，整改措施不到为坚决不放过；三、严格执行公司安全管理制度,设立安全生产每周大检查的制度，每周五上午组织施工单位项目负责人、安全员并邀请xxx公司总经理、厂长一起进行安全隐患检查，并根据检查情况召开安全隐患整改专题会议，对施工单位的安全生产提出要求或处罚意见。总之，这次安全事故是血的教训，是惨痛的。作为项目部每一个成员，在后续的工作中一定要牢固树立“安全第一，