郑州2-1标2013年度工程建设及劳动竞赛总结.docVIP

郑州2-1标2013年度工程建设及劳动竞赛总结1、工程概况南水北调中线一期工程总干渠沙河南黄河南（委托建管项目）郑州2段第一施工标段，设计桩号为SH(3)179+227.8SH(3)185+220.3，全长约5.993km。包括长约5.3km的明渠，河渠交叉建筑物2座（潮河、魏河）、左岸排水渡槽1座、排水泵站2座、节制闸1座（与潮河渠道倒虹吸结合布置）。本标段起点断面设计流量295 m3s，加大流量355 m3s。主要工程量包括：土方开挖636万m3、土石方填筑131.07万m3、混凝土及钢筋混凝土16.71万m3、砌石4.36万m3、钢筋制安0.86万t、机电设备安装、金属结构设备安装、临时工程、水土保持工程及施工环境保护工程等。合同总金额2.85亿元。合同工期为：2009年8月1日至2012年2月29日，总计31个月。调整后工期：2013年底主体工程完工。2、2013年工程建设情况2.1 形象进度标段内共有6座建筑物：潮河和魏河渠道倒虹吸及节制闸、刘村沟排水渡槽、27#排水泵站、28#排水泵站，已全部开工建设。明渠全长5.314km，正在施工的渠道总长5.314km。渠道开挖成型5.314km，已换填成型4.778km。防护堤填筑成型4.9km，截流沟砌筑成型5.1km。二级边坡砼六角框格护坡预制安装完成4.6km（双边）。完成渠道渠坡衬砌10628m(单边)，完成渠底衬砌5314m。潮河倒虹吸及魏河倒虹吸工程钢筋砼主体结构施工已完成，进出口闸房及降压站施工已完成，河道整治施工已完成。刘村沟排水渡槽工程施工全部完成，正在准备分部工程验收。27#泵站、28#泵站底板及井壁砼浇筑已完成，泵房及27#泵站降压站施工已完成。渠道衬砌施工于2013年11月11日全部完成。2.2 2013年工程量完成情况2013年计划完成投资4977.3万元，本年实际完成5500.66万元，完成计划投资的109.3%。计划完成土方开挖0万m，本年实际完成5.6万m，完成计划的100%；计划完成土方填筑5.0万m，本年实际已完成27.1万m，完成计划的542%；计划完成混凝土浇筑2.1万m，本年实际已完成2.856万m，完成计划的136%。年度计划任务全部完成。潮河倒虹吸、魏河倒虹吸、27#泵站及28#泵站金属结构安装已全部完成，机电设备已就位，正在进行内外墙装修施工，通讯管道施工沟槽开挖已完成，正在进行手孔施工。2.3 2013年工程质量和安全生产总体情况2013年，工程质量处于受控状态，单元工程质量评定及施工质量验收情况见下表。单元工程质量评定情况统计汇总表序号设计单元工程本年度累计评定开工至今累计评定备注评定个数合格数优良数优良率%评定个数合格数优良数优良率%1郑州2段1标12791279121895.23 18161816173995.76 现场安全生产形势良好，隐患排查措施落实到位，无任何生产性安全事故发生，现场施工安全始终处于可控状态。3、2013年9-12月劳动竞赛总结3.1 劳动竞赛目标完成情况在有关参建单位的大力支持下，郑州2段1标积极认真组织施工，克难攻坚，优质高效地推进工程建设，经过项目部全体员工的辛勤努力，于2013年11月11日完成了本段渠道衬砌，标志着郑州2-1标主体工程建设基本完成。郑州2-1标段9-12月劳动竞赛期间计划完成投资1359.4万元，土石方开挖0万m，土石方填筑0万m，混凝土浇筑0.8万m；本阶段实际完成投资1412.5万元，土石方开挖0.1万m，土石方填筑0万m，混凝土浇筑0.646万m；分别占计划的103.91%、100%、100%及80.75%。3.2 工程质量控制1.健全制度，落实责任。项目部自开工以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，设置了独立的安全监管部门，配置了符合条件的专职安全管理人员，成立了以项目经理为主任，其他领导班子成员为副主任、各部门负责人为成员的安全生产委员会，制定明确了各级、各部门、各单位的安全生产责任制。2.加强教育，提高意识。为了有效提高全体职工的安全意识，项目部每月均召开一次安全例会，至少每季度召开一次安委会会议，及时传达和贯彻学习上级和公司的安全生产政策和指示精神；同时，根据年度职工培训计划。 3.综合检查，排除隐患。项目部坚持日常的安全检查或专项安全检查，主要对现场施工用电、机械设备、消防、高空作业、深基坑作业、模板工程、脚手架工程等危险源（点）进行监控，对检查出的隐患和问题下发“整改通知书”，督导有关部门和单位及时整改；并根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，积极推进了安全生产顺利进展。4.重点监控，确保平安。针对工程穿越大小等级公路多达6条的实际，结合102省道车流量大、车速快特点，项目落实了安全责任制，指派专人指挥车辆 ，设置了警示灯、警示牌、减速带等，有效地预防了交通安全事故的发生。同时，加强了日常安保工作；还配置了必要的消防器材，严禁私拉乱扯电线、严禁使用电炉等，有效预防了火灾事故的发生。3.3 文明施工管理1.统一标识，树立形象。项目部统一了员工服装、安全帽等，在主要进场口和观礼台处设置了大型的工程简介、企业简介、工程总平面布置图等标牌；在生活营地设置了读报栏、企务公示栏、安全园地等，办公生活区设置有门卫值班室、职工活动室和大小会议室；职工食堂干净卫生，办公宿舍整洁漂亮；较好地树立了企业良好形象。2.注重环保，文明施工。工程建设至今，项目部始终坚持以打造优良环境、建设绿色工程为己任，开工之际对施工作业环境进行了总体规划、布置，对营地、道路、弃渣等建设均做到了先规划出图后科学施工；目前施工现场布局合理，各种警示标牌清晰；交通道路平整，专人定时洒水；机械设备停放有序，物资材料堆放整齐，工作面做到了工完、料净、场地清，文明施工得以全面彰显。 3.协调关系，构建和谐。项目部经常与业主、监理、设计、地方政府和村民交流沟通，保持日常的密切联系，及时了解和反馈有关信息，把握机会，互相学习；还主动为地方经济建设献计献策，无私为村民办实事、办好事；及时采取有力措施，防止污染地方环境，积极营造安全和谐氛围，提高文明工地创建整体水平。3.4 经验总结在劳动竞赛期间，我们始终保持清醒的头脑，牢记南水北调