闽清西大路监理总结K1430K2620.doc

闽清县西大路道路工程（K1+430K2+620）监理工作总结编制：审核：福建中交工程监理咨询有限公司项目监理部（23）2009年3月30日目 录一、 监理总结（一）、工程概况（ 3）（二）、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施（ 5）（三）、监理合同履行情况（ 5）（四）、监理工作成效（ 6）（五）、施工过程中出现问题及其处理情况和建议（ 6）二、 三大控制评估表（一）、工程质量评估表（ 6）（二）、工期控制分析表（8 ） （三）、投资控制分析表（9 ）三、 结论（ 10）一、 监理总结（一） 工程概况一、工程概况1、项目名称： 闽清县西大路（K1+430K2+620）工程。业主单位：闽清县建设局设计单位：福建工大建筑设计院监理单位：福建中交工程监理咨询有限公司施工单位：福建省融旗建设工程有限公司2、建设地点闽清县西大路。3、建设规模（1）本标段总长1190米。（2）道路设计宽度18米：3米(人行道)12米(机动车道)+3米(人行道).机动车双向四车道。（3）合同工期：100天，实际工期为135天。（4）投资：890万元。4、设计标准道路等级：城市次干道设计车速：30公里/小时路面结构：沥清路面，道路横坡控制在1.5%地震荷载：地震加峰值加速度为0.1g洪水频率：三十年一遇路线交叉：平面交叉高程系统：黄海高程系统（3）、道路设计概况1、道路平面设计（1）道路中线依据规划红线布置，左右幅对称，本标段道路全线不设弯道。（2）横断面18米=3m（人行道）+12 m（机动车道）+3m（人行道）。2、路面结构设计4cmAC-13C细粒式沥青混凝土；5cmAC-20C中粒式沥青混凝土；7cmAC-25C粗粒式沥青混凝土；机械喷洒PC-2透层油；20cm5水泥稳定砂砾基层；20cm山皮石垫层。3、人行道结构3cm花岗岩铺浆；3cmMl0水泥砂浆；l0cmC15素混凝土基层五、排水排污工程概况：1 污水管采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈承插连接，要求管道及接口环刚度不小于8KPa，雨水管采用混凝土管，管材应采用有合格证书厂家产品.2 机动车道上雨水口采用平进式雨水口，非机动车道采用侧进式雨水口，采用成品钢纤维井座井盖.3 雨污水检查井均不落底.六、电气工程1 电源（1） 本工程由供电局提供三相(50HZ)，10KV城市路灯专用电源，经专用箱变输出交流单相220V电源至每盏路灯.结合周边景观设置箱式变位置.（2） 箱式变电站：设有高压室、变压室、低压室的户外成套变电站，外壳为钢板构件，箱式变外壳防护等级为IP44.2 照明（1） 设计标准：城市次干道，平均照度30L(维持值)，均匀度0.45。（2）平面布置 单臂路灯沿道路两侧对称布置；路灯设于机动车道两侧人行道内，路灯间距40m，路灯灯杆高度12.5m.灯具安装高度： 12.5米(双光源为高压钠灯250W250W，臂长l米，仰角l0)，灯具配光类型：半截光型. 路灯控制：控制箱内设微型电脑路灯自动控制器定时控制路灯开关.(3) 接地：本工程采用TN-S接地系统.保护接地、工作接地、防雷接地共用一接地网，总接地电阻小于4欧，采用人工接地体.（二） 监理组织机构，监理人员和投入的监理设施（1） 现场监理组织机构由项目总监、专业监理工程师、监理员组成，具体监理组织人员构成及职责分工如下：姓 名职 务技术职称岗位职责吴淼思总 监工程师四控二管一协调陈志扬专 监工程师道路工程监理工作蔡元瑞专 监工程师排水工程监理工作林燕菁监理员助工道路、排水工程监理工作 （2）现场监理机构投入的监理设施如下：I. 用以满足监理工作需要的办公室两间，包括休息室一间。II. 驻现场监理人员需要的办公、住宿家具。III. 办公设备：计算机、打印机各一部。IV. 用以满足公务使用的监理办公电话一部。V. 水准仪 经纬仪 钢尺等 工程质量检测器各一套。（三） 监理合同履行情况（1) 在施工前组织项目监理部人员学习合同条文，使大家熟悉合同中的主要内容、规定，了解监理合同中监理的责任、范围以及各种行为的法律后果，使项目监理部所有人员按合同办事。避免在监理过程中的违约行为，同时使大家工作协调一致。（2) 在施工监理中，严格按照合同规定履行应尽义务，按监理合同规定行使权利。监理合同履行过程中，项目监理部合理组织技术力量完成监理合同条件中约定的监理工程范围内的监理业务（包括质量、投资、进度控制等监理目标的实现。）（3) 在合同档案管理中，按照国家和公司有关规定建立档案并妥善保管。（四） 监理工作成效质量成效：工程全部合格。其中道路工程评分为88.22分，排水工程评分为86.88分，综合评分为87.55分。进度成效：工程从开工到竣工交付使用，基本符合施工总计划要求。投资成效：根据合同规定我方参与工程量审核，协助业主办理工程支付手续，使工程款支付与实际完成工程量基本相符。安全成效：工程从开工到竣工交付使用，未发生安全事故，符合合同要求。（五） 施工中出现的问题及其处理情况和建议工程中主要存在问题及处理1. 排水工程：部分检查井井盖破裂，部分检查井内残存建筑垃圾未清理。采取措施：要求施工单位更换破裂检查井井盖，清理干净井内垃圾，保证管内流水通畅，处理过程由监理人员全程旁站。2. 道路工程：部分路缘石边线不直。采取的措施：路缘石边线不直的，要求施工单位重新安装。处理过程由监理人员全程旁站。二、 三大控制评估表 （一）、工程质量评估表（1）分部工程质量评估表道路工程质量评定汇总表序号工序名称评定结果评定说明要点1路床合格实测5项，合格率为 91.01%，内业资料基本齐全2山皮石垫层合格实测5项，合格率为86.7%，内业资料基本齐全3水泥稳定层合格实测5项，合格率为91.2%，内业资料基本齐全4沥青面层合格实测13项，合格率为87.8%，内业资料基本齐全5附属工程合格实测4项，合格率为81.5%，内业资料基本齐全排水工程质量评定汇总表序号工序名称评定结果评定说明要点1沟槽开挖合格实测3项点，合格率为81.2%，内业资料基本齐全2平基、管座合格实测3项，合格率为86.1%，内业资料基本齐全3安管合格实测5项，合格率为83.8%，内业资料基本齐全4接口合格实测5项，合格率为87.5%，内业资料基本齐全5检查井合格实测3项，合格率为89.9%，内业资料基本齐全6回填砂合格实测3项，合格率为84.8%，内业资料基本齐全（1) 质量控制资料核查表工程名称闽清西大路（K1+430K2+620）施工单位福建省融旗建设工程有限公司序号项目资 料 名 称份数核查意见核查人1道路与排水工程图纸会审、设计变更、洽商记录1符合要求2工程定位测量、放线记录1符合要求3原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告65符合要求4施工试验报告及见证检测报告501符合要求5隐蔽工程验收记录267符合要求6施工记录298符合要求7预制构件、预拌混凝土合格证2符合要求8地基基础、主体结构检验及抽样检测资料2符合要求9分项、分部工程质量验收记录1符合要求10工程质量事故及事故调查处理资料无符合要求11新材料、新工艺施工记录无符合要求11（3）安全和功能检验资料符合要求。（二）、工期控制分析表序号项目名称日历天备注1合同工期1002计划工期1003设计变更增减工日无（业主提出的新要求）监理工程师从设计变更对整个工程进度影响角度进行审核，分析并经各方协商同意增加工期4因资金问题延误工期无经签证5因材料设备采购问题延误无分清责任6因劳力调度影响无7因气候等不可抗拒因素无做好签证8停电、停水等人为原因无做好签证9各种干扰35做好签证10合理化建议或采取其他技术措施、节约的时间无做好具体分析11其他无12合计135本工程于2008年11月15日开工，并于2009年3月30日竣工。分析工期控制在实际与计划或合同工期中的作用，及各方应负责任：该项目合同工期为100天，实际工期为135天，考虑到原计划工期或合同工期、设计变更、气候、停水、停电以及各种干扰影响，实际工期与计划基本相符，分析原因：劳动力安排调度合理，材料设备供应及时，资金充足。监理方主持各参建方定期召开有关工程进展协调会，听取工程施工进度汇报，每月报审工程施工进度计划，分析提前或滞后原因并采取相应措施，保证施工进度正常进行。 监理方经常深入现场，具体检查进度的实际执行情况，从中发现问题，以便采取必要的措施。（三）、造价控制分析表序号项目名称万元备注1预算造价8902因设计变更增减费用无经分析核定3预算外工程增量如土方（运输）无经签证核定4抽水等预算外用工无经签证5各种损失签证（如误工）无包括索赔、反索赔6合理化建议节约无经有关认可7应付的各项奖励无按合同规定8应扣的各项罚款无按合同规定9其他无10合计890造价控制的成效：本工程实际投资与预算造价基本相符，投资控制成效良好，主要从组织措施、经济措施、技术措施及合同措施进行投资控制，具体对工程造价的监督和控制做法如下：（1) 对实际完成的分部、分项工程量进行计量的审核。（2) 严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更的价款，及时分析工程变更对投资的影响。（3) 在施工进展过程中，进行投资跟踪。（4) 定期向业主提供投资控制表。（5) 编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单。（6) 审核竣工决算。三、 结论根据监理合同的有关条款和建设单位的要求，本工程在确保质量的前提下，不拖延工期，于2009年3月30日顺利竣工。本工程质量管理上坚持预防为主，实行事前、事中、事后控制。质量控制采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照标准要求控制质量，使预期目标得到顺利实现。通过各种方法和措施，做到有效的工程投资控制，力求在项目满足质量和进度要求的前提下，基本上使计划投资与实际投资相符。在确保工程质量安全和投资费用的前提下，运用比较合理的施工方案和组织管理措施，按照合同规定的工程建设期限，加上监理批准的工期延期时间，基本上使实际进度与计划进度相符