正旗薪资管理制度(终).docVIP

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据 根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、薪资体制5.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。5.2薪资结构：员工薪资=基本工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资+各类补贴及福利+个人相关扣款+业务提成+奖金-员工活动费5.2.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。5.2.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。5.2.3 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资40元，满一年后次月增发，15年封顶。离开而后再次入职的员工，自再次入职公司年月重新计算，原工龄作废。5.2.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司C职级（包含C级）以上岗位及实行提成制的相关岗位，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。5.2.5 各类补贴及福利：A 补贴主要包括出差补贴、高温补贴、交通补贴、餐补等。B 高温补贴：每年高温季节发放，详见每年的具体通知。C 交通补贴为每月50元，随工资一起发放，不足十五天的按半月25元补助。D 餐补按午餐每天5元补助，出差期间按出差管理制度执行。E 福利是公司为帮助员工改善生活工作状况需要来确定的一种辅助薪酬形式。包括：公司为员工缴纳或购买的各种保险金、节日发放的慰问品或慰问金、带薪休假、免费培训、公费旅游、特困补助、工伤补助、抚恤金等，是员工薪酬的有益补充。5.2.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。5.2.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。5.2.8 奖金：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。5.2.9 员工活动费：是企业依法取得并开展正常活动所需的费用，来源主要为企业从员工基本所得（基本工资）中的预留（预留比例为基本所得的1%）及各种依法所得扣款。具体使用见附件二员工活动经费管理办法。5.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。6、岗位职级划分及薪级标准6.1 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：总经理助理及主管级；四层级（D）：专员级 。薪级标准见附件一职级薪级表。具体岗位与职级对应见下表：正旗职级岗位对应表职级对应岗位A总经理B1各分管副总、总监2工程师3大区经理C1公司总经理助理2办公室主管D1行政2出纳3技术人员4业务人员7、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。8.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。9、薪酬的支付9.1 薪酬支付及时间计算A、日工资标准统一按国家规定21.75天计算，当月工资的计算公式如下：实发工资=基本工资-基本工资/21.75缺勤天数+岗位工资+工龄工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金-员工活动经费B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日发放，以现金支付。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 。9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；9.3 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。10、保险公司自觉遵守劳动法规，为员工缴纳法定社会保障统筹基金。养老金缴费基数与比例根据公司利润和当地收水平，由公司与政府社保部门商定。公司将根据社会生活水平的提高和经济效益的增加，逐步提高员工薪酬水平和缴费基数。11、年终奖11.1公司对一年来在公司生产经营技术管理方面辛勤工作，敬业奉献，作出出色贡献，并愿意继续为公司努力工作的员工的一种尊重，鼓励员工在来年实现更佳的工作表现。年终奖=员工年平均应发工资公司确定的岗位系数公司年效益指数。具体系数与指数由总（副）经理确定。11.2年终奖由公司在春节前统一发放，不得提前发放；11.3在年终奖发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终奖（内部调动除外）。 洛阳正旗照明科技有限公司 2012-2-28附件一职级薪级表职级职系工种职 等基本工资岗位津贴工龄工资年薪（含月工资）A级总经理1-每满一年每月增加40元，十五年封顶。-B级高管13000500-23000300-33000300-C级总经理助理及主管12000500-22000500-D级专员11500300-21500300-31500300-41500300-附件二 员工活动经费管理办法为管好、用好用活公司的员工活动经费，做到“用得合理，职工满意”，更好地为职工服务，结合公司实际，特制定本办法。 一、员工活动经费使用管理原则 1、坚持经费独立管理的原则。独立建帐，实行单位核算。根据审定的预算，员工活动经费开支，由总经理一枝笔审批。 2、坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡的原则。员工活动经费重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工群众活动方面。 3、坚持“预算管理“的原则。一切费用均应纳入预算，并按洛阳正旗照明科技有限公司相关要求要求，认真编报和执行。 4、坚持“勤俭节约”的原则。要少花钱，多办事，办好事、办实事，节约开支，依靠职工用好员工活动经费，提高员工活动经费的使用效益。 5、坚持“民主管理”的原则。定期公布活动经费帐目，接受洛阳正旗照明科技有限公司员工考核。7、坚持“为职工服务”的原则。员工活动经费不得用于非员工活动开支；不得支付社会摊派或变相摊派的费用。二、员工活动经费开支范围 1、职工活动费。主要用于职工开展教育、文娱、体育、宣传活动、集体活动、员工特殊困难补助以及其他活动等方面的开支。 职工教育费。主要用于公司举办的职工教育、业余文化、技术、技能教育所需的教材、教学、消耗用品；职工教育所需资料、教师酬金；优秀教师、学员（包括自学）奖励；公司为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训等。 文体活动方面。主要用于公司举办职工业余文艺活动、节日联欢、文艺创作、美术、书法、摄影、展览、郊游活动；文体活动所需设备、器材、用品购置与维修；文体汇演、比赛奖励；以及按规定开支的伙食补助费、误餐费、夜餐费等。 宣传活动方面。主要用于公司组织政治、时事、政策、科技讲座、报告会的酬金；公司组织技术交流、职工读书活动以及举办展览、黑板报等所消耗的用品；重大节日公司组织活动的宣传费；公司举办图书室、阅览室、读报组所需图书、报刊以及公司宣传的消耗用品费等。 其他活动方面。除上述支出以外，用于公司开展的其他活动费用。如：职工特殊困难补助、集体福利补助等。 2、事业支出。主要用于公司管理的为职工服务的文化、体育、教育、生活服务等附属事业的相关费用。3、其他支出。主要用于以上支出以外的，由公司组织的活动费用。 公司应根据实际需要和经费可能以及本规定的开支原则、范围、编列预算，掌握使用。三、 经费使用审批1、员工活动经费开支的审批程序是：由困难员工、活动组织者提供申请（附有关证明、活动报告等材料）报活动经费管理人员审批；活动经费管理人员初审并签署意见后报总经理审批；困难补助由总经理召集活动经费管理人员及中层领导开会决定补助人员和标准，与单位共同开支的费用和配合单位的活动开支的费用由活动经费管理人员审批后报领导审批。其它一般性费用开支500元内活动经费管理人员审核后报副总经理审批。2、对“竞赛活动费、员工表彰费、福利设施费、教育参观费”科目中开支的内容需提前报活动计划和开支预算，最终实际开支无特殊原因的不得超出预算。3、“员工福利费”中开支的共性费用暂定如下标准：员工生日补贴100元/人；员