南部总回风巷施工总结.doc

兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿风井井筒及二期工程施工情况汇报中煤一建第四十九工程处兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿风井井筒及二期工程施工情况汇报各位领导、各位专家：你们好！中煤第一建设公司第四十九工程处隶属于中国中煤能源集团，为国家矿山总承包特级施工资质，是一家以矿山建设为主的大型施工企业。拥有职工两千余人，取得各类技术职称500余人，资产上亿元，施工机械3000余台（套），拥有国内先进的大型现代化凿井设备，技术力量雄厚，施工经验丰富。我处坚持“强化科学管理，坚持技术创新，创建优质工程”的企业发展战略，打造了一批批名优工程。从承建新中国第一口立井东山立井开始，先后出色完成了60多对矿井的建筑安装，创造了多项全国立井施工新纪录，至今仍是全国立井最快速度和平均速度两项施工纪录保持者。我处近几年获得国家级工法三项、部级施工工法八项、国家级科研成果一项、省部级科研成果十项、专利技术十三项，20032005年施工的国投新集刘庄煤矿副井、进风井获2007年第二十届中国建筑行业工程质量最高荣誉鲁班奖（国家优质工程）。企业连续18年被河北省评为“重合同守信用企业”，多次获得“部级优秀等级处”及“煤炭行业先进施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“中国诚信经营企业”等称号。1998年通过了ISO9002质量体系认证，2004年又通过了职业健康、安全和环境管理体系的认证。2007年获得河北省AAA级劳动关系和谐企业称号。我处通过招投标承担了赵楼矿井风井井筒和二期工程施工，从2004年8月项目部进场到工程结束，在建设单位、监理单位、设计单位和质检单位的大力支持下，经过项目部全体员工的努力，圆满完成了工程施工任务。下面，我就工程施工中的质量管理工作情况作一简要汇报。一、项目部人员组成情况项目部领导班子配备项目经理一名由处副总工程师担任，项目部党支部书记一名。下设安全、生产、技术、机电、经营副经理各一名。配备矿建、通风、地测、机电等专业技术人员八名。处派驻安监站长一名，专职安检员六名。在一期工程风井井筒建设期间配备综合队长一名，下设质量验收员六名负责施工期间的自检验收工作。配备各类了特种岗位操作人员，参加施工人员140余人。二期施工巷道及硐室工程，抽调了四支优秀的平巷施工队伍，每支队伍均设综合队长一名，技术员一名，质量验收员四名及各类特种岗位操作人员。共参加施工人员450余人.二、施工工程概况承建的赵楼煤矿风井井筒设计净直径6.5米，井深920.46m，风井表土段采用冻结法施工,冻结深度534m，其中表土段474m，冻结段为内外双层井壁,现浇高性能钢筋砼结构, 冻结段井壁厚度 9001950mm，砼强度等级C30C65。双层井壁之间夹放氯化聚乙稀塑料薄板,外层井壁与围岩结合处,放置泡沫塑料板。基岩段采用普通钻爆法施工,素混凝土结构。承建的矿井二期工程主要包括：风井井筒与井底车场连接处、井下电机车修理间硐室、井下热交换站硐室及通道工程、井下爆炸材料库及回风道、南部总回风巷、一采煤仓及给煤机硐室、井下南部胶带运输大巷巷道、一采回风下山巷道、一采胶带下山、1304给煤机硐室、井下通防设施及密闭墙等11个单位工程。其中巷道采取锚网喷支护形式，硐室采用锚网喷加钢筋混凝土浇筑联合支护形式。风井井筒风井井筒于2004年12月10日正式开工，于2006年11月7日竣工，施工过程中，运用立井快速施工工法，克服井深、表土厚、地温高、含水层多、涌水量大、软弱岩层多、地质条件复杂等困难，多次打破华东地区和国内同类井筒月进尺纪录，创造了复杂地质条件下快速施工的奇迹。工程质量优良。被评为2007年度山东省优质工程和2008年度煤炭行业部优工程和“太阳杯”工程。二期工程于2007年1月20日开工，2009年6月15日施工结束，二期工程共施工11个单位工程，已竣工验收工程10个其中优良工程9个，合格工程1个，优良品率为90%，在建工程1个。井下爆炸材料库及回风道工程被评为2007年度山东省优质工程。主要单位工程全部达到优良。三、施工质量控制本工程施工采用项目法管理，成立了赵楼项目部，下设生产、技术、安全、经营和后勤服务五个部门进行管理，根据矿山井巷工程施工及验收规范、煤矿井巷工程质量验收评定标准、煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法、煤矿安全工程中的有关规定组织工程施工，根据工程需要定岗、定员、定责进行人员编制，针对不同的施工阶段特点采取相应的作业方式，取得良好效果。施工过程中按照赵楼矿先后制定的赵楼矿井质量标准化评级办法、巷道贯通管理规定、巷道测量管理规定、煤巷锚网质量管理规定、巷道隐蔽工程管理规定、巷道光面爆破检查评级办法、关于加强锚网喷支护施工管理的补充规定、井下巷道水沟盖板铺设及验收标准等标准及规定，项目部建立健全了质量管理控制机构和管理制度，注重过程质量控制，将质量隐患消灭在萌芽状态。在建设单位、监理单位、质量监督单位和设计单位的支持配合下，优质高效完成了施工任务。1、牢固树立“质量第一”思想，强化全员质量意识我们在承担赵楼煤矿工程的施工中，建立了完善的质量管理和保证体系，始终把安全质量标准化作为管理的核心和基础来抓，坚持定位高起点，认识高境界，以“严把质量关，创造精品工程”为基点，明确了“确保太阳杯，誓夺鲁班奖”的施工目标，并详细制定了创优规划和实施细则，根据质量控制目标，实行全过程的项目工程质量控制。采取一系列措施加大质量宣传教育力度，逢会必讲质量，使职工具有高度的责任感和使命感。推行全面质量管理，开展群众性的小组活动，树立全员、全过程的质量管理思想，使质量意识深入人心，并注重提高员工的技术素质和作业水平，为创优工程打牢基础。2、优化施工方案，积极采取“四新”技术,科学组织施工，努力实现优质高速我们紧紧围绕矿井建设目标，抓工序、抓环节，合理优化施工组织设计，组织工程施工平行作业，大大提高了生产效率。采取了多项“四新”技术,如: 凿井稳车集中起落控制技术、冻结表土段使用小型挖掘机掘进装土、柔性吊盘固定装置、钢筋直螺纹连接新技术、通过厚膨胀粘土层时采取的几项措施、冻结基岩段深孔光面控制爆破技术、深立井卧泵直排水新技术、立井软岩支护理论的应用、立井综合防治水技术、井筒地温防治技术等。在优化施工组织设计方面，立井采用立井综合机械化配套施工工艺，短掘短砌混合作业方式。采取伞形钻架凿岩，4.2m深孔光面爆破，新型防杂散电流的毫秒延期电磁雷管，T220型大威力水胶炸药， HZ-6型中心回转抓岩机出岩，地面汽车配合铲车装矸， 3.8m段高整体金属下行模板砌壁。简化了施工工序和辅助作业时间，并实现了工种专业化，有利于提高工人操作技术水平，实现正规循环，保证施工质量和进度。井筒施工中有四个月次进尺超过百米，平斜巷施工中推行中深孔光面爆破，全断面爆破和劳动组织改革。根据回风大巷断面大、平巷施工的特点采用3m中深孔光面爆破，wz160型挖装机装岩，电机车编组运输，实现了平巷机械化快速施工。但在施工南部胶带1号联络巷时遇到了落差大，破碎带较宽的断层，此断层岩石十分破碎而且涌水量较大。采取了埋管导水，打木点柱，架U29型钢棚加超前锚杆（索）支护，风镐掘进，喷浆封闭，注浆封堵涌水和胶结破碎岩石，从而安全顺利的通过了此断层。3、坚持高起点定位，高标准实施，精心打造品牌工程项目部在施工中精心组织，加大措施，严把质量关。实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录,开展班组自检,互检及质检人员专检，消除质量隐患。对不合格工程推倒重来，对施工中出现的质量问题，按照事故升级处理。施工过程中每班配备一名有丰富施工经验的质量检查员，对每道工序进行控制和检验，每班的质量检验员对各班的质量负责，在上一道工序质量没有达到要求时，不得进行下一道工序施工，每道工序由当班质量检验员自检合格后，再由施工技术人员和监理及甲方验收，验收合格后方可进行下一工序。搞好文明施工和环境保护，对井下所有施工地点，按照范围，划分了文明施工责任区域，分区负责，责任到人，保证了设备完好，安全设施灵敏可靠，处处整洁卫生。四、强化安全管理，安全生产无事故。施工中始终不渝坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过制定安全技术措施，规范安全管理制度，并根据施工生产的变化情况及时调整安全管理重点，严把安全管理关，不断完善安全技术措施，大力推行煤矿安全质量标准化，逐步达到作业程序标准化、生产操作标准化、作业环境标准化等标准化要求。在健全项目部安全组织机构及各项管理制度的基础上，充分发挥群众性的安全监督网作用，建立班组互检、施工队自检、项目部旬检的安全例检制度，项目部制定了全员安全风险抵押金和安全互保管理办法，及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻执行情况，制止各种违章行为，保证了安全生产。同时党群工会后勤部门利用黑板报和标语等方式大力宣传安全生产知识，技术部门加大安全技术知识培训工作。使每一位职工通过安全技术培训、技术交底、规程贯彻等领会安全操作要领，干标准活，上标准岗，提高了职工的安全技术素质，从而为全井安全生产无事故提供了必要的素质保证。顺利实现了井筒到底和二期工程安全无事故的奋斗目标。五、加强配合争创一流工程在内部严把质量关的基础上，我们与建设单位、监理单位、设计单位通力合作，认真按照设计要求制定施工方案，结合现场与与建设、监理单位沟通研究最佳施工方法，在监理的监督下做好材料验收关，作好隐蔽工程处理，按照要求及时收集整理有关技术资料，在矿区质检站的帮助下，认真整改提出的问题，做到了每项单位工程达标。其中风井井筒工程被评为2007年度省优工程、2008年度部优工程和太阳杯工程，国家新技术应用示范工程；井下爆