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20xx通讯设备销售经理简历模板特征码zqqtrdrphpwdokwcczac20xx通讯设备销售经理简历模板以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。%；（13）“市场大盘关注”：组织品牌部实施全国市场调研活动，对行业发展趋势和相关产品进行分析，密切关注本行业的发展机会，随时调整营销重心；（14）“事业部运作”：指导公司集团其下属的三大事业部总经理制定中长期战略和战术，规划项目运作流程及制度，完成销售目标，不断提高对集团的利润贡献率；（15）定期向董事会提供“企业变革方案”和“预算外开支计划”等；（16）不断提高公司全国“市场占有率”与“销售利润率”。*通讯设备有限公司销售经理，大区销售总监职责和业绩：负责*手机整体营运管理工作；所带团队1100人，月回款达到过1个亿以上！对大区销售总业绩负责，对所辖区域分公司的人，事，物进行全面管理。（）“策略制定”：制定大区年度营销策略与计划，并指导各分公司分解与落实；督导营销总部各项政策和制度的贯彻与实施；（）“销售指导”：建立大区销售绩效考核系统，培训大区销售团队；协助经销商管理销售团队和建立运作架构；（3）“客情发展”：发展和管理大区经销商，并与其保持良好合作关系，建立客户反馈体系；积极推进大区与各分公司运营商的客情拜访和维护，提高“捆绑”业务量； （4） “市场推广”：不断运用各种广告组合，提高本产品的市场“上柜率”和商家“主推力”，指导分公司市场经理策划大型公关活动；（5） “渠道规划与业绩”：对大区从“渠道建设、渠道设计到渠道管控”进行指导，在其担任大区销售总监期间，核心商家从200家发展到400家，大区销售回款每月从4500万增加到每月6000万，增长近40%；（6） “市场调查”：及时了解竞争对手动态并进行swot分析，为总部提供有效营销建议；（7） “带团队”：建立从分公司到大区人员架构，并对各分公司销售人员进行培训；（8）“售后服务”：建立各分公司售后服务平台，不断提高当地的“口碑效应”；（9） “费用控制与数据表现”：带队期间经营与管理费用下降20%，应收款项降低40%，资金周转率从150%上升到300%，有效监督各分公司销售与管理费用的日常支出。教育培训：*管理大学硕士专
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