班组建设经验总结.doc

团结创新，激发活力，打造海油金牌团队-山东海化热电公司电气车间保试班电气车间保试班，拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等16人，是一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护、二次控制的检修维护、技术改造和高压试验工作。2013年，为了尽快适应电力系统发展的要求，尽快提升全体员工的综合素质，完成公司下达的安全生产指标，保试班结合班组的专业特性和人员素质，借鉴先进的管理经验，调整了班组的管理模式，各项工作更加精细化、系统化。1 加强班组建设，激发创新意识，打造特色文化作为一个技术密集型的生产检修班组，他们深知班组是企业的基石，直接关系到企业的生存与发展。始终把搞好班组建设作为工作的重点，以安全生产为根基，建立健全各项规章制度，致力于提升员工的综合素质。随着班组建设的推进，班长杨爱军充分认识到班组长是企业自上而下执行的关键环节，是承上启下的重要纽带。作为军人出身的他，深深懂得管理和以身作则的重要性，为了创建一个新型的团队，杨爱军看到了自身素质的重要性，只有把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才，才能打造一个全方位团队。为了尽快提升自身素质，他在不断丰富自己管理经验的同时，在班组实施“三步走”的办法（学习先进的管理经验，师夷长技以制夷；走上信息化平台，加强自己的管理水平；走进员工，利用民主生活会和实施“我当一天班组长”的形式，让员工参与班组的管理）。“三步走”的实施，不但提升了杨爱军班长自身的管理水平和自身素质，更拉近了他与员工的亲和力。通过学习，他将先进的管理经验与本班组的管理融会贯通，和班组成员一起打造出了彰显保试班特色的创新文化。 （一）加强班组基础建设工作，提升班组自主管理能力。 电气车间保试班根据总公司、集团和热电公司的标准和相关要求，结合本班组的特色，在原有八大员岗位职责和质量健康安全环保制度、班前班后会制度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增加了“三抓一促进”工作机制，对35KV电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档整理。为了打造一支敢于亮剑的团队，他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机制等，杜绝班组的违章违纪现象；为了更好的搞好节能降耗、修旧利废，他们制定了详细的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制，班组建立物资出入库和工器具管理台账，指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理，达到了主动安排、计划工作、安全预控、质量预控的目标，提高了工作效率和检修质量。充分利用班前班后会实行“即时表彰”与“即时纠正”制度，真正地做到：“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”，大大提升了班组的自主管理能力。（二）强化安全建设，夯实班组根基。随着安全生产的进一步发展，保试班重新对本班组的安全生产管理制度和模式进行了严格系统的梳理，实施“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”五化标准，强化“严、细、精、慎、实”五字方针。制定安全学习制度和学习计划，建立个人学习档案；组建安全预防小组，开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安全素质。建立设备缺陷应急处理制度，制定并实行“每周安全员”制度，对安全工作进行监督、检查并对发现的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划，要求做到修必修好，杜绝重复检修现象。通过全方位的安全控制，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。（三）、继续发挥“五步法”和“7+1”工作模式的作用，打造技术智能型团队随着新技术的广泛应用，创建“学习型班组”培养“知识型全方位员工”成为企业发展的首要任务。近两年，随着电网、高压变频、低压给水泵等改造项目的实施和机电技术和预防性试验不断智能化的引进，对保试班员工的素质要求越来越高。为了尽快适应安全生产的需要，保试班成立培训小组，制定了年度培训计划，利用他们创新的传帮带“五步法”（师徒合同、带徒传艺、每周一题、工作日志、现场练兵。）和7+1工作法模式，对班员进行各种形式的培训。在35KV电网改造过程中，为了调试一次成功，班组发挥郑丽萍仪表专业的特长，给大家讲授了电气与汽轮机联调跳和DEH的调节原理，使全体员工对整个系统有了充分的认识了解。他们通过班组技术骨干与班组成员签订师徒合同，实行“一带一”业务传帮带，并要求做到 “师徒四勤”，即师傅四勤：勤教、勤问、勤思、勤示范；徒弟四勤：手要勤、嘴要勤、脑要勤、腿要勤。在签订师徒合同的基础上，开展结对子帮扶活动，利用“师带徒”、“徒带徒”、“每周一题”的形式共同学习，共同进步，全面提升员工素质。建立每天工作日志制度，让每名员工将每天工作情况和日常巡检发现的设备缺陷进行汇报、记录、分析、讨论，并针对故障处理情况和工作程序加以总结体会，以备同样问题出现时有据可查。开展现场练兵活动，采取集中授课、现场指导的具体方式，实行现场答辩和技能培训。从调速装置的结构原理到运行控制模式，从继电保护的原理到二次识图、PLC编程等，进一步提升了员工的操作技能。7+1工作法：每天7个小时现场工作时间，1个小时工作总结和师徒间业务交流时间，以此来巩固每天现场所学知识，提升业务技能。这些制度的实施，使全体员工的业务水平得到迅速提升，在改造老厂低压给水泵时，他们在调试时发现低压给水泵远程不能操作，班长杨爱军立即联系厂家了解设备性能，在厂家束手无策的情况下，组织班组QC小组对出现的现象分析、研究、试验，得出结论为断路器分、合闸线圈阻抗过大造成。他们经过论证，认为加装中转接触器实现低压给水泵的远程控制，并经试验完全符合生产运行的要求，节电效率达40%以上。2013年在集团公司举行的维修电工技能大赛过程中，班长杨爱军充分调动团队的力量，现场指挥，参赛的人员刻苦训练，并利用业余的时间热真学习理论知识，不参赛的人员牺牲了工余时间，利用周六周日为参赛人员剥废旧电缆、捋直，不喊苦不喊累；老将张连萍在上届电工大赛中一举夺冠，并获得潍坊市技术能手的光荣称号。在2013年的电工比武的过程中，无私地牺牲了自己的练习时间，认真对年轻的员工进行培训指导，但是仍然老当益壮，成绩突出，团结、祥和的气氛洋溢在他们周围。杨艳英、朱金友、杨桂芹、高峰虏获前四名。业务干将杨艳英更是巾帼不让须眉，荣获中海油电工比武铜奖，为集团公司争得了殊荣。（四）、集思广益，节能降耗近几年，由于市场疲软，集团效益几度下滑，为了确保生存，集团公司制定了“节能减排，降本增效”的战略方针。电气车间保试班在夯实班组安全建设和搞好职工培训的基础上，发动所有员工群策群力、集思广益，发动了“度电必争，克煤必省”的节能降耗活动。他们把安全运行放在首位，深挖潜力，科技创新，实施了10#炉、7#、8#炉1#、2#引风机高压变频、35KV电网改造、老厂低压给水泵等技改项目20余项，并主动承接了热电扩建初期35KV一期工程中系统出线的微机保护调试工作，节能效率达50%以上，为公司节约费用500多万元。近年来，保试班注重QC攻关，多项QC技术成果和论文获得省市级、集团级奖励。其中“提高高频斩波内馈调速装置投用率”获潍坊市QC成果一等奖，山东省优秀成果奖；被评为潍坊市QC优秀成果一等奖，山东省优秀成果奖；论文投用消弧线圈后需要注意的问题获全国石油和化工自动化行业科学技术三等奖；浅析高频斩波内馈调速技术在节能应用中的改造被第十届全国石油和化学工业电气技术年会论文集收录；“浅谈阀控式铅酸蓄电池维护中的几个误区”已被收入中海油事业部论文集；超声波技术在电器检测中的探讨与应用山东省设备管理成果二等奖；“磨煤机大轮自动润滑装置”被总公司资金支持的青年创新创效研究项目 （五）实施人性化管理，增强凝聚力，构建和谐团队 电气车间保试班在夯实班组安全建设和职工培训的同时，建立员工档案、及时把握职工动态，注重谈心走访、开展送温暖，送爱心活动。班内一名青年因病住院，班组员工自发的去医院探望帮助。员工家里需要帮助，班内成员都争先恐后的帮忙，班内成员父母住院，班长杨爱军带头电话慰问等等，真正体现了“一人有难大家帮”，这是我们班的优良传统，让班组成员感受到了班组这个大家庭的温暖，体现了班级的凝聚力。每月定期召开民主生活会，利用年轻员工思想活跃的特点，发动他们的积极性，让他们为班组献计献策。实施“爱我保试班，我来管一角”活动，鼓励员工自觉的把个人愿景融于到企业、班组建设中，实现了班组的安全、和谐、发展。2、 团结互助、共同创新，确保安全生产。 电气车间保试班在搞好本班组工作的同时，对兄弟单位遇到的困难实施无私的帮助，为了帮助其他单位搞好班组建设工作，他们把自己的班组建设经验分享给大家。输煤车间因上煤系统故障，致使不能正常上煤，为了确保锅炉正常运行，电气车间当机立断，连夜组织人员帮助抢修，保试班班长杨爱军身先士卒，指挥人员对现场进行整理查线，对设备进行了紧急恢复。确保了锅炉的上煤，之后组织班组成员自行设计改造图纸配合输煤车间加班加点对原系统进行改造。体现了团结互助精神，受到了公司领导的好评。近年来，他们以“分工明确、团结协作、相互关爱、层层负责”的管理理念，“刻苦钻研、精益求精、快捷灵敏、准确可靠”的工作标准为基准。顺利地完成了上级交给的各项工作任务。曾多次获得海化集团“先进班组”、“信得过班组”、“青年红旗岗位”，海化集团“红旗班组”，海化集团“模范班组”全国“安康杯”优胜班组等荣誉称号 ；2013年荣获中国海洋石油总公司“红旗班组”荣誉称号。三、 工作打算 保试班通过全体员工的努力，圆满的完成了各项工作任务，但在成绩面前，他们也看到了自身的不足，离6S管理标准的要求和一流班组建设的标准相差甚远。 在今后的