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文档简介

1 / 7 司机班长的绩效考核 （ %） 量化标准 得分 得分依据 2 / 7 打分标准 区间 工作 业绩 管理工作 15 工作十分到位，注重管理方法，满意度高。 91 100 工作十分到位，比较注重管理方法，满意度高 81 90 工作比较到位，比较注重管理方法，比较满意 71 80 工作基本到位，不太注重管理方法，基本满意 51 70 工作欠沟通，不注重管理方法，不满意 0 50 工作效率 15 在规定的时间之前完成，效率极高 91 100 在规定的时间内完成，效率高 81 90 3 / 7 基本上规定的标准完成 71 80 偶有小失误，不能按规定的时间完成 51 70 不能按时完成工作，工作中出现较大失误 0 50 车辆管理、维 护情况 10 确保车辆正常使用，车辆维护十分到位 ,手续完备 91 100 确保车辆正常使用，车辆维护到位，手续完备 81 90 车辆可以正常使用，车辆维护基本到位，手续基 本完备 71 80 车辆不能正常使用，车辆维护不到位，手续欠缺 51 70 影响车辆使用，维护不到位，手续欠缺 0 50 事故考核 20 4 / 7 车辆使用过程中，没有发生任何事故 91 100 车辆使用过程中，没有发生事故 81 90 车辆使用过程中，发生一般事故 71 80 车辆使用过程中，发生较大事故 51 70 车辆使用过程中，发生重大事故 0 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91 100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 5 / 7 51 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0 50 公平公正意识 10 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91 100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81 90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71 80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51 70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0 50 团队 建设 10 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91 100 极为积极的 开展团队建设，下属有较强的团队意识 81 90 6 / 7 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71 80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51 70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0 50 员工培养意识 10 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91 100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81 90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71 80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51 70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 7 / 7 上级审核 签名： 审核扣
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