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文档简介

在企业组织中“岗位”是最基本的构成单位。企业蓬勃健康发展，是每一个岗位都恪尽职守，共同奋斗发力的结果。针对岗位管理最基础的工作就是做好岗位说明书。 岗位说明书是企业人事各项工作展开的基础，它可以使招聘工作有据可依，规范运作；可是为员工培训提供参考依据；提供了绩效考核的考核内容并且为完善建立薪资、福利制度打下非常良好的基础。对于管理者和员工都是非常好的基础工具。 希望各位领导能够利用此次岗位说明书修订机会增加自己对下属各岗位的了解，并通过岗位说明书修订判定各岗位工作内容设置的合理性为后续工作调整留下良好基础。 备注：一填写规范1.字体统一,框中内容用宋体小五号字,不要加粗,如果从其它地方粘贴来的,注意格式改正.2.标号要用1,2,3,的序号及(1)(2)(3),不要用项目符号及A,B,C.二.填写注意事项:1.该岗位职务说明书应当在有关部门领导的指导下,由岗位人员填写,并由部门领导审核;2.请完整填写表格每项内容,除以下特别说明可以不填外,不要漏填;3. 岗位名称要统一,不要省略;4. 岗位名称若有别名，写于一旁；5.部门编号由公司人力资源部统一编号填写;6.所辖人员请同时填写数量及名称;7.工资等级与工资水平的填写依据现在的工资状况;8.分析人应当是本岗位人员;9.批准人应当是本部门领导,领导担负审核该职务说明书的责任;10.工作职责与具体内容一栏（1）按照范本填写,把职责归类,下分具体内容;（2）职责与内容要相符;（3）就每项职责估计出大概时间比例填写;（4）请填写具体,详细,不要出现完成本职工作等含糊不清的词语;11.任职资格一栏,是工作岗位对人员知识,技能,素质的要求及对工具,环境的要求,请客观填写,避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定的情况;12.工作关系一栏,要填写部门名称及有关岗位名称;13.工作结果及建议考核标准是两项内容,要分开填写;工作应当达到何种效果,按职责分类填写,建议考核标准则应当填写比较具体化的指标.以定量为主,定量与定性相结合.（此项可待
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