技术负责人的职责.doc

在建筑施工现场做一个好的工程技术负责人主要有哪些责任和义务 浏览次数：502次悬赏分：5 | 解决时间：2011-1-25 10:59 | 提问者：shaoshan0829 最佳答案 技术负责不一定就是项目经理，其实大多数情况下都不是。技术负责一般只负责技术，所以只要把技术这块做好了就是尽到责任了，那么技术要做好，首先必须熟悉图纸、领会设计意图；协助预决算；找出工程的特点、难点，并出具预控方案交底；对施工过程、施工工艺提出合理化建议，争取利益最大化；现场出现质量事故，在技术方面科学、合理地提出方案，把后果及损失控制在最小范围；按专业、特长分配好下面技术人员的工作；协助配合其他班组工作。总得来说就是利用自己的技术，为项目争取最大的利益。其他回答 共1条 我不清楚你说的技术负责任是哪个层次的，是建设开发方还是建筑施工方。如果是建筑施工方的项目经理那么应该做到的有：1、确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部；2、 制订岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作；3、制订项目管理总目标、阶段性目标，以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现；4、及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施；5、协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证；6、建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作高效进行。应该履行义务主要是：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全文明生产，努力提高经济效益。 按照项目和项目管理的特点，对项目经理还有如下几个基本要求： 1、素质 2、能力 3、知识素质方面主要包括：（1）必须具有很好的职业道德，工作有积极性、热情和敬业精神，努力完成自己的职责。 （2）具有创新精神发展精神。善于决策，勇于承担责任和风险，追求更高目标，不安于现状 。（3）为人诚实可靠，正直信用，言行一致，办事公正，公平，实事求是。（4）任劳任怨，忠于职守。 （5）具有合作精神，能够与他人共事 。能力方面主要包括：（1）具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。 （2）处理人际关系的能力。 （3）有较强的组织管理能力 。（4）较强的语言表达能力，谈判技巧；个性和说服能力。 （5）在工程中能冷静处理紧急情况，具有应付突发事变的能力，及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。（6）必须具有应变能力，工作需要灵活性。个人领导风格的可变性，以适应不同的项目和不同的项目组织。知识方面主要包括：一般来自土木工程或其它专业工程方面的专家，要接受过项目管理的专门培训或再教育。需要广博的知识面，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系，具有系统的知识概念。主要是有工程技术、法律、经济和管理方面的知识。（现在一般都要求是建造师的执业资格） 技术总工 跟项目总工有什么区别 分别从事什么工作 浏览次数：1664次悬赏分：0 | 提问时间：2007-5-5 21:04 | 提问者：04010113 这两个职业分别都需要哪些证书？推荐答案 你说的是不是关于工程方面的事，如果是的话我可以给你一些参考。技术总工管的是工程的质量，项目总工管的是工程的进度 材料的供应及使用，不论工程怎么样他都有权管。 这两个职位都要有经验的工程师才能做。最少要3年技术经理和项目经理的工作区别 浏览次数：1291次悬赏分：0 | 解决时间：2008-2-18 10:31 | 提问者：网络V幽灵 如题，软件开发行业最佳答案 就我目前项目团队来看。技术经理只管理工程的架构，使用的技术以及每个开发人员的工作安排。项目经理则管理整个团队的情况，涉及到项目的技术问题不太多，主要是项目的工期，成本的控制，同时也管理生活的方面，如工作场地，工作环境等。（PS：我们在外出差）建筑工程项目中技术负责人需要做哪些事？（越详细越好） 浏览次数：3005次悬赏分：0 | 解决时间：2007-6-11 10:23 | 提问者：中茵建设 最佳答案 a. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。b. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。c. 组织施工图自审，参与会审。d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。f. 负责施工现场的计量标准管理工作。g. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。h. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。i. 项目经理交办的其它工作。其他回答 共1条 各公司略有不同！主要是：技术执导，质量检查，技术交底，图纸会审，图纸洽商，编制施工方案，施工现场布置，解决工程遇到的技术问题等等吧，公司应该有岗位职责的。 建筑工程项目中项目经理需要做哪些事？（越详细越好） 浏览次数：1632次悬赏分：0 | 解决时间：2007-6-11 10:24 | 提问者：中茵建设 最佳答案 项目经理的职责（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2） 履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行项目管理目标责任书规定的任务。（3） 组织编制项目施工组织总设计，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。（4） 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。（5） 在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。（7） 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。（8） 及时报送规定的各种报表、定期向总公司汇报项目情况及报告重大事项。（9） 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交总公司归档。（10） 接受总公司对项目的监督、检查、审计和考核。（11） 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。（12） 协助总公司进行项目评奖申报工作。（13） 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。（14） 项目结束善后处理工作。如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目？ 浏览次数：1029次悬赏分：10 | 解决时间：2010-12-3 08:51 | 提问者：匿名 最好能够列出主要点来。最佳答案 施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手： 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。 第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。 原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。 第五、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。 首先，要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况，奖优罚劣，真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。 其次，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 最后，搞好项目管理过程民主监督。坚持依靠职工群众监督，增强项目管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。 其中注意几点1、和领导搞关系，指挥、调度得下面的工作人员，对人要人性化；2、管好工程进度，抓好工程质量、工期及工程的造价；3、落实责任到个人，建立激励机制，调动积极性；4、合理采购材料及设备，及时获取各种信息一般的大一点的建筑工程项目要设几个项目经理,分别管哪些工作? 浏览次数：619次悬赏分：10 | 解决时间：2010-6-24 16:22 | 提问者：futurepainter 请懂的人回答最佳答案 设置一名项目经理。 往下设置职务可按组织职能分为： 1.管理技术的总工程师 2.管理经济成本方面的商务经理 3.管理工程生产的生产经理 4.管理机电安装的安装经理 四个职务相当于项目副经理（在不设置执行经理情况下），其中总工程师职务要略高。如果项目大，例如：50万平米施工的项目。可增设执行经理，根据项目规模情况，生产经理可设置为两人，由此三人负责项目管理。根据每个人能力不同，分管不同面积的施工现场。此三人负责除机电安装以外的质量、进度、成本、安全达到预期的指标。并负责项目的组织协调工作。 总工程师主要负责技术、质量、资料、试验等。下设技术部、质量部。 商务经理下设经营部、物资部 安装经理下设机电部。 安全部负责现场安全生产，有独立自主权，拥有安全管理方面的一票否决权。 所以一个项目不可能、也没有必要设置多名项目经理。工程里技术负责人管哪些？ 浏览次数：289次悬赏分：0 | 解决时间：2010-11-5 17:53 | 提问者：懒客醉心 最佳答案 有的叫总工，负责管理工地上的一些大的方案或技术交底的审核，对外的一些关系上主要看你是在业主单位还是施工单位或分包单位其他回答 共1条 一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作