公司项目部薪酬管理办法-7.10.doc

秦皇岛圣丰机械设备安装有限公司项目部成员薪酬管理办法制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。4.作息时间：公司实行每周六天工作制，每日工作9小时。（根据公司的行业特性和项目的施工周期，未休假者可以存休并在员工本人要求并经公司同意后调休或在项目竣工验收后进行阶段性轮休。调休或轮休期间，不扣除工资，但不享受津贴和公司福利）原则作息时间：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。5.项目部薪酬结构：岗位基本工资+岗位津贴+效益工资+项目奖金-税费+（-）奖罚费-代扣保险费。内容及标准包括以下5个部分：第一部分：岗位基本工资岗位基本工资标准：项目经理（负责人）每月岗位基本工资标准3500元；技术员每月岗位基本工资标准2200元；安全员每月岗位基本工资标准2000元。信息员（兼资料员）每月岗位基本工资标准2000元；库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准1800元。第二部分：岗位津贴2.1 岗位津贴构成：交通费（含汽油费）、通讯费、午餐补助。注：交通费（含汽油费）包含往返施工现场、外部事务办理和上下班车辆用油，通讯费包括移动通话费和上网费，午餐补助为工作日中午午餐补助。公司聚餐或外请客户陪同就餐，不给于补助。2.2岗位津贴构成标准2.2.1交通费（或汽油费）按照实际出勤天数计算，标准为每天20元。2.2.2午餐补助按照实际出勤天数计算，标准为每天15元。2.3 通讯费标准：项目经理（负责人）每月通讯费上限为500元；技术员（兼施工管理员、质量员）每月通讯费上限为200元；安全员每月通讯费上限为200元；信息员（兼资料员）每月通讯费上限为200元；库管员（兼综合管理员）每月通讯费上限为100元。2.4通讯工具配置由公司根据岗位需要购置通讯工具，管理办法参照公司物资管理办法。2.5 岗位津贴发放条件2.5.1 交通费选择汽油费和通讯费实报实销的以次月10日之前填报费用报销单审核报销后由财务部统一发放；2.5.2交通费和午餐补助结合当月考勤复核后在次月10日之前连同工资一同发放。第三部分：效益工资3.1 效益工资标准：3.1.1 项目经理（负责人）每月岗位效益工资标准3500元；3.1.2 技术员（兼施工管理员、质量员）每月岗位效益工资标准2000元；3.1.3 安全员每月岗位效益工资标准1600元。3.1.4 信息员（兼资料员）每月岗位效益工资标准1400元；3.1.5 库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准1200元。3.2 效益工资发放条件：3.2.1 项目部当月承揽工程产值不足10万元，项目部各级人员的效益工资为0元；3.2.2 项目部当月承揽工程产值大于等于10万元，小于20万元，项目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的50%；3.2.3 项目部当月承揽工程产值大于等于20万元，小于30万元，项目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的80%；3.2.4 项目部当月承揽工程产值大于等于30万元，项目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的100%；3.2.5 项目部年度盘点累计达到年初产值考核目标后，公司在次年2月份之前全额补发项目部各级人员的效益工资。第四部分：工程奖金4.1 工程奖金分为自主项目奖金和年度工程奖金。4.2自主工程奖金为项目部主动获取工程信息且独立开展规划设计，并通过投标中标得到的工程，公司按该工程决算税后利润的10%给予项目部奖励。4.3年度工程奖金标准为公司完成年度生产指标后提取全年累计工程税后利润的15%给予项目部奖励。4.4 工程奖金由项目部负责人提出方案审核，奖励项目部在职各级管理人员。第五部分：项目部绩效考核5.1 绩效考核目标确定公司将确立的2015年度产值（350万元）、利润（35万元）、质量（无质量返修记录）、安全（全年无安全责任事故）等各项管理目标分解到项目部，签订经营目标管理责任书和安全生产责任状。5.2绩效考核责任部门经营部作为项目部考核归口部门，负责确定考核指标，考核办法并组织进行考核。5.3 绩效考核指标确立公司对项目部的绩效考核，围绕工程利润、工程质量、安全管理、工程进度、利润率、回款率等指标进行量化考核, 以实现对工程施工管理过程进行有效控制，考核指标和权重比例如下：5.3.1 自主工程奖金考核权重如下：5.3.1.1 安全管理考核权重：20%，满分20分；5.3.1.2 工程质量考核权重：20%，满分20分；5.3.1.3 工程进度考核权重：20%，满分20分；5.3.1.4 工程利润考核权重：40%，满分40分；5.3.2 年度工程奖金考核权重如下：5.3.1.1 工程利润考核权重：40%，满分40分；5.3.1.2 工程产值考核权重：30%，满分30分；5.3.1.3 回款率考核权重：30%，满分30分；5.4 绩效考核执行周期5.4.1 每月最后一周为工程盘点周，由经营部对项目部完成的各项工程进行产值分析、利润分析、施工安全和质量风险分析，实行阶段红牌制度，以达到过程控制。5.4.2 每个工程竣工验收后由经营部组织决算，公司对工程完成情况进行考核分析，特别是对安全、质量和利润等考核的目标完成情况进行审核分析，并给出工程决算和考核意见。5.4.3 公司年度累计工程盘点，由经营部组织决算，公司经营部和财务部对全年工程的整体完成情况进行经营分析，特别是对利润等考核的目标完成情况进行审核分析，并给出工程决算和考核意见。5.5 绩效考核结果计算5.5.1 工程施工中安全、质量指标为自主工程奖金否定指标，安全、质量指标未完成时，自主工程安全、质量考核指标为0，自主项目奖金安全、质量权重分为零。5.5.2 工程施工中进度指标为自主工程奖金定量指标，进度指标实际完成量占开工前指标比例乘以该项指标权重结果作为自主工程奖金进度指标权重分。5.5.3 工程决算后利润指标为自主工程奖金定量指标，利润指标实际完成额占开工前指标比例乘以该项指标权重结果作为自主工程奖金利润指标权重分。5.5.4 工程年度累计产值完成额占年初指标比例乘以该项指标权重结果作为年度工程奖金产值指标权重分。5.5.5 工程年度盘点产生的利润完成额占年初利润指标比例乘以该项指标权重结果作为年度工程奖金利润指标权重分。5.5.6 工程年度盘点实际回款率占年初回款率指标比例乘以该项指标权重结果作为年度工程奖金回款指标权重分。5.6 工程奖金发放标准和条件5.6.1 工程奖金发放标准自主工程奖金=（自主工程利润*10%）*（安全指标*20+质量指标*20+进度指标*20+利润指标*40）/100；年度工程奖金=（年度工程利润*15%）*（产值指标*30+利润指标*40+回款指标*30）/100；5.6.2 工程奖金