员工入职管理工作流程

1 / 5 员工入职管理工作流程 一、新员工入职流程有哪些？ 新员工入职流程主要共分为六大步骤： 1、入职准备；2、入职报到； 3、入职手续； 4、入职培训； 5、转正评估；6、入职结束。 二、新员工入职如何管理？ 入职准备 1、人力中心向合格者发送录用通知书 2、确认新员工报到日期 ,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知； 3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据新员工入 职通知 单内容落实各项工作： 用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； 行政办负责发放办公用品； 信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到 1、人力中心向新员工发放新员工报到工作单，并按要求办理入职手续： 员工填写应聘登记表，并交验各种证件： 一寸免冠照片 3 张； 身份证原件或户口复印件； 2 / 5 学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）； 资历或资格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合 同的证明；体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书建立员工档案、考勤卡、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事将新员工移交给用人部门；网上发布加盟信息更新员工通讯录。 2、用人部门负责的工作 负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。 入职手续 1、填写员工履历表。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的制度汇编，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过 公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 3 / 5 9、签订劳动合同 入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估 1、转正是 对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 入职结束 新员工根据新员工报到工作单要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。 一、目标： 1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛4 / 5 围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。 二、人力资源部在新员工进入前 1、由人力资源部负责通知员工报到； 2、通知新员工报到时应提交： 1 寸彩照 1 张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、入职体检表； 三、人力资源部办理入职手续 1、新员工报到后，填写员工履历表，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项； 2、新员工阅读公司相关管理制度文件并签字，使其对公司进行初步了解； 3、自录用后一个月内与新员工签署劳动合同； 4、向新员工介绍公司各部门同事及公司管理层后送至所属部门，交 给直接经理； 5、人力资源部负责更新员工通讯录； 6、电子商务部在新员工入职后为其办理公司邮箱地址以及指纹录入。 5 / 5 四、由所属部门办理部分 1、人力资源部带新员工到所属部门报到后，由直接经理安排坐位、介绍本部门同事并参观办公室； 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门经理及以上人员入职应在例会上向大家介绍并表示欢迎。 五、入职培训 1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基 础知识以及礼仪等。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 六、转正评