员工入职试用管理制度

1 / 4 员工入职试用管理制度 一、 目的 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。 二、 适用范围 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。 三、 职责权限 人力资源部与各部门共同对外聘、内聘员工进行试用期管理 四、 试用期 外聘大学生员工的试用期一般为 3 个月，其他员工的试用期为 1 年。 五、 试用期管理程序 1、甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名 ,提出初步录用意见。 2、人力资源部对拟录用人员作背景调查。 3、应聘人员的员工录用审批表按权限由领导签署后，由人力资源部负责通知其准备办理入职的相关手续。 4、经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部办理入职手续。报到需提供以下材料： 2 / 4 身份证原件及复印件一份；学历证原件及复印件一份；毕业证的原件及件一份；户口的原件及复印件一份；担保人的身 份证原件及复印件一份； 担保人的户口原件及复印件一份或暂住证原件及复印件（外地户口者）；资格证的原件及复印件一份；市级以上医疗机构出具的健康体检报告原件一份；与原单位（如果有）解除劳动关系的证明解除劳动关系备案表原件一份； 1 寸彩色免冠照片 2 张； 2寸彩色免冠照片 1 张。人力资源部对以上资料进行一一检验后，发放员工入职登记审批表由员工本人填写，并由用人部门、人力资源部共同确定签字后，与应聘登记表、面试评估表、员工入职登记审批表共同存入员工档案。 5、新员工入职后由人力资源部组织开 展公共教育、专业技能、企业文化以及各项规章制度培训。 6、新员工进入部门后，实行导师代培制，即由部门领导指定导师对其进行岗位的全面培训。 7、导师必须制定详细的员工入职培训表，由新员工、导师以及部门领导共同对新员工进行入职培训。 8、新员工进入公司后，按岗位不同分为 3月试用期。试用期不符合岗位要求者，终止试用，解除劳动关系；试用期满前，由员工本人提出转正申请递交人力资源部，由人力资源部发放试用期表现评核（转正）审批表，并组成考核小组对 员工进行全面的考核与评估，并将考核评估结3 / 4 果写入审批表进行逐级审批；表现极为突出者可由部门申请提前转正。 9、试用期内员工请假的，试用期将顺延。 六、转正管理 对于已到试用期的员工，公司将给予转正，转正分为正常转正、提前转正、延期转正。 1、正常转正 用期员工在试用期满前一周提出转正申请后，本部门审核提交人力资源部门。 正员工认真完成试用期间工作小结与自评，并将自己在试用期间的工作内容、工作结果、工作感受详细写明。同时用人部门与人力资源部共同组 织考核小组以面谈、笔试的形式对员工进行综合考核。 转正员工将填写完整的试用期表现评核（转正）审批表与试用期间工作小结一同交到人力资源部。 力资源部负责将拟转正人员的现场考核结果、员工岗位职级、薪资标准以及其它相关项目写入审批表中，并按审批级别进行上报。 有转正员工，都必须进行转正谈话，谈话内容主要是：试用期的工作内容、对企业的感受及对企业文化的理解、经过试用期，对自己在部门内的定位等等。 2、提前转正 用期表现评核（转正 ）审批表填报、审批4 / 4 与正常转正流程相同，但是提前转正申请必须以部门形式提出，并报人力资源部、行政副总、总经理审批，经批准后办理。薪资核定与转正谈话流程与正常转正流程相同。 用期低于一个月的岗位不得提前转正（即作业类岗位原则上不办理提前转正）；试用期在三个月的，最多可提前二个月转正。 3、延期转正 正常试用期内 ,经考查 ,没有达到岗位任职标准要求的或者由于客观因打字：杨玉臣 校对：张玮 共 1 份素不能按期转正的 ,公司本着人性化管理的原则 ,由部门提