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文档简介

1 / 3 员工分红激励方案 分红方案 主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。 办法：公司以个人职等 ( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。 所有内容： 一、 职等 ( 职称 )与年资点数表示如下： 50点 : 总经理 /含区总经理 /总监 /顾问 45点 : 副总经理 /含区副总经理 40点 : 经理 /含区经理 35点 : 副经理 /含区副经理 25点 : 校区主管 15点 : 组长 /10点 : 咨询师 /教师 /人事 5 点 :试用期员工 /临时雇佣员工 考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数 2） 以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为 2）加倍计算，未满一个月者不得支领。 2 / 3 二、 个人点数计算（个人级别点数） 年资 分红系数 （未 满八个月 1 满两年 2，依此类推）。 年资 : 入职 当年工作不满 8个月的，当年不计入年资，即当年在 6 月份后入职的，当年不计入年资；如 2015 年 6月 1 日入职， 2015 年终了后年资为 1 年；如 2015年 5 月 31日入职， 2015 年终了后年资为 2年。 爱奇训 _分红方案 分红系数：正常分红系数为 1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者 ,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数 2）。 三、 个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金 =（个人点数 / 全公司总点数） 四个月分红奖金总金额 四、 分红奖金总金额来 源以四个月总营业额 1% 5% 为本，或罚款 来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。 五、 对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给 予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。 六、 当次考核不合格者当季分红奖金取消。 七、 年终奖金计算依此类推。 3 / 3 八、 考核标准如下页。 宋连山 20151229 爱奇训 _分红方案 附录表格 员工分红奖励制度个人 4个月评估表 评分等级为： 1劣， 2平 ， 3 优， 4特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。 员工分红奖励制度个人每月评估表 评分等级为： 1劣， 2 平， 3 优， 4特优。 评
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