员工培训实施细则

1 / 6 员工培训实施细则 员工培训实施细则 员工培训实施细则 第一章 总则 第一条 为了适应时代发展的需要，把企业创建成一个学习、创新型组织，不断提高企业员工的综合素质，制定本细则。 第二条 企业员工必须参加公司组织的各项培训。 第三条 公司委培的员工必须与公司签定有正式劳动合同。 第四条 员工进入公司上岗之前必须接受培训。 第二章 培训目标 第五条 公司基于如下目标对员工实施培训教育： 一、教育员工明确公司的发展战略、经营理 念和企业文化 ;熟悉公司的组织形式、工作程序和各项管理制度。 二、培养员工的工作态度和工作作风。 三、提高员工的职业素质和专业技能。 四、规划员工的职业发展方向。 五、为公司的长期发展储备人才。 第三章 培训内容 第六条 公司对员工进行培训的主要内容包括： 一、公司各项规章制度培训。 二、规范化工作程序培训。 2 / 6 三、贯标培训 (如 。 四、职业道德教育培训。 五、专业技能培训。 六、综合素质 (法律法规、公文写作、计算机、英语等 )培训。 第四章 培训形式与管理办法 第七条 培训教育可采取内部培训与外部培训相结合 ;委托培训与参加自学考试相结合的形式。 第八条 培训教育由外请专、兼职教师 ;专家学者或公司内部专家负责授课。 第九条 培训教育的方法可采用授课、示范、讲座、演讲、讨论等多种形式。 第十条 公司内部培训时应注意如下几点： 一、理论与实践、授课与示范相结合。 二、适应不同岗位员工的要求。 三、适应不同文 化程度的需要。 四、各种形式交叉进行。 五、除书本、文字资料外，尽可能地利用各种多媒体技术。 第十一条 员工外部培训应遵守以下规定： 一、员工参加外部培训应报综合管理部备档。其培训时间视为正常工作时间。 3 / 6 二、员工参加培训所有发生的费用在 3000 元以下 (含3000 元 )的，应在参加培训时与公司签定培训协议，培训后为公司至少工作二年 (24 个月 );3000 元以上的，应在参加培训时与公司签定培训协议，培训后为公司至少工作五年 (60个月 )。在执行上述工作年限规定时，劳动 合同已经到期的，应顺延劳动合同期限 (达到退休年龄的除外 )。学历培训的服务年限按照下章节内容执行。 三、如违反以上规定，或在培训期间辞职，或如不能完成培训课程而通过不了培训考试，应赔偿公司为其参加培训实际发生的一切费用，并且向公司支付公司为其支付的全部学习费用的 50%的违约金。 第五章 培训时间与要求 第十二条 培训时间 一、每月 15 日、 30 日由公司办事处组织培训教育。 二、其它时间的培训由人事部另行 通知。 第十三条 培训要求 一、参加培训的人员必须现场签到，无故缺席者按旷工处理。 二、经公司同意参加外面学习需在人事部备案。 第六章 学历教育 第十四 条学历教育的形式 4 / 6 一、委托培养人员：已签定正式劳动合同，在公司工作一年以上，且工作表现突出的员工。 二、自学考试人员：在公司签定正式劳动合同的员工。 第十五条 公司员工参加学历教育需经总经理批准同意并报人事部备档，其所占用的工作时间可视同正常上班。 第十六条 公司委培 的员工参加本科以上学历 (学位 )教育的，应在批准学习时与公司签定毕业后在公司工作四年以上 (含四年 )的合同书 ;参加本科学历 (学位 )教育的，应与公司签定毕业后在公司工作三年以上 (含三年 )的合同书 ;参加专科学历教育的，应与公司签定毕业后在公司工作二年以上 (含二年 )的合同书。如果员工在学习未满年限的而提出辞职或违反以上规定，应退回公司为其支付的全部学习费用，并向公司支付公司为其支付的全部学习费用的 100%的违约金。 第十七条 公司委培的员工参加学历 (学位 )教育，学费由公司和个人按比例支付，论文指导费、书籍费 、差旅费、食宿费及其他杂费等相关费用由本人处理。如果员工委培学习期间未按规定时间毕业，公司可适当放宽一年的继续学习时间，届时仍不能毕业公司将取消对其的委培学习，同时退还向公司所借的全部学习费用。 第十八条 公司和个人承担学费的比例：公司批准委培的办公会成员 (含列席办公会成员 )个人支付 20%;公司批5 / 6 准委培的其他员工个人支付 40%，其余由公司支付。 第十九条 员工学历 (学位 )完毕取得相关证书后，应及时报人事部备档。 第二十条 员工在公司财务部借支学费时，凭公司员工学习培训申请表、学 校招生简章、正式缴费发票 (收据 )、公司委托学习培训通知书、公司与员工签署的委托学习培训合同书等。 第二十一条 员工在公司报销已借支学费时，除提供第十九条员工借支学费时需要的相关手续外，还须提供员工委托学习培训毕业报告批准表、毕业文凭 (毕业证、学位证 )、结业证、成绩单、公司员工委托学习培训毕业学费报销通知书。 第七章 培训效果考评 第二十二条 培训部门应对每次培训的效果进行考核评定，其方式如下： 一、组织受培人员参加相关专业知识等级考试或公司内部的考试 ; 二、 比较受培人员受培前后的工作能力，并形成记录 ; 三、及时通报受培员工的学习成果 ; 四、由受培者的直接主管对其进行长期观察，判定培训成效，并将考核结果反馈培训部门。 6 /