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企业的常见管理模式及其优化创新 前言 改革开放以来，中国企业潮起潮落，大浪淘沙，在特定历史时期所形成的超额利润使一些企业在极短的时间内横空出世。但好景不长，有很多企业的风景成为了过眼云烟。除了外部环境的因素，更重要的是在内部发展战略、管理系统、人力资源和其他因素的问题。 面对全球化、信息化的现实世界，管理体制的改革和创新，是为企业降低生产成本、提高工作绩效、规范经营秩序和实现员工激励等奠定了坚实的基础。但在企业管理模式的改革创新仍然不足，影响了企业内部自动扩展的成长机制。 一、企业管理模式 企业的管理模式，在很大程度上决定了企业对未来发展的战略决策，不同地域的文化可以产生不同的企业管理模式，具有与时俱进的思想才能培育最强的企业管理模式。现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术，通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效的生产管理，最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用，让生产企业经济效益最大化。现代企业管理模式主要有以下几个方面： 1.友谊化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。但企业资金短缺时，朋友可以愿意来帮助你，这种模式才具有很强的凝聚力。但是当企业发展到一定规模，尤其是在企业的利润增长到一定程度时，朋友的友谊褪色，如果企业不随着发展而不尽快调整这种管理模式，那么必然导致企业迅速衰落甚至破产。 2.系统化管理模式 通过建立企业组织管理战略眼光、责任制分工、薪酬设计、绩效管理、员工招聘、培训、员工职业生涯规划等七大系统，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样做的好处是有利于企业的快速扩张，因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。 3.制度化管理模式 按照一定的规则来推动企业管理。当然，这条规则必须与合同规则相认可，同时这条规则是权利与义务的对称。因此，在未来的企业管理的目标模式是以制度管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 4.随机化管理模式 在现实中主要体现两种形式：一是民营企业的独裁管理。专制的管理认为是一个随机化管理，是因为有些民营企业的创业者很独裁。 他随时可以任意改变任何规章制度，那么这种管理属于管理的随意性。二是在国有企业中的行政干预，即政府机构可以对一个国有企业的经营活动横加干涉，最终导致企业管理是很随意的。 5.亲情化管理模式 这种管理模式是利用家族血缘关系的一项重要职能，即衔接功能，试图通过亲情凝聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然在企业创建初期家族企业管理模式确实起到了良好的作用，然而，当企业发展到一定程度，尤其是当企业发展成为大企业，家族企业的管理模式将很快出现问题。 6.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更能调动人的内在作用，只有这样，才能使企业快速发展。在企业中强调人情味是正确的，但不能把强调人情味作为企业管理系统的主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同类别的原则，因此，过度强调人情味，不利于企业的发展，还会使企业失去控制，甚至破产。 二、企业管理模式创新的内容 企业管理模式创新的基础是建立完善和管理工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，引进和采用适应市场经济规律管理模式。以人为本，重视知识资产管理、机遇管理与企业战略管理，充分调动企业的资源，把管理创新、技术创新和体制创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和约束机制，不断提高产品的科技含量，创造有效供给。我国的企业要大力推进管理模式的创新，必须大力加强对企业管理创新的理论研究，生产、学习和研究需相结合。在日常的教育和训练中，应注意的商务管理的教育和培训的发展，通过教育体制的创新，从而能够造就一批具有创新意识和创新精神的企业管理者。企业要想在改革的浪潮中赢得机遇和市场，需要有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者，通过深入的研究和实践，全面掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创新管理模式，在整个管理过程中渗透着创新工作。在企业管理过程中，管理者需要为员工提供发挥创造性才能的平台和空间，使每个员工都有机会成为创新者。企业必须重视人格修养的培养，根据自己的实际情况，并创造了独特的商业管理模式，重点企业管理从实物管理向价值与知识转化。 三、结束语 进入21世纪，企业管理面临着更为严峻的考验，也迎来了更多的发展机会。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。随着我国改革开放步伐的不断加快，我国企业受到来自国内外的商业环境的影响，在新的机遇和挑战，只有不断创新才能在竞争中立于不败之地。因此，企业管理模式的不断创新是企业发展的必然趋势。 参考文献： 苏生.公司管理制度范本指南M.中国民主法制出版社,2006.王福鑫. 国有企业管