田湾核电站成本管理体系研究.docx

田湾核电站成本管理体系研究摘要： 关键词： 核电的发展终归于两个方面，一是安全性，安全和质量是核电发展的生命线；二是经济性，经济性是核电长远发展的动力。成本管理是提高核电经济性的重要组成部分。 田湾核电成本管理体系包括四个层次：成本管理文化、成本管理理念、成本管理制度、组织和人员、成本管理方法和措施。 在树状的田湾成本管理体系四层次模型中成本管理文化是最基础一层，它是成本管理的土壤；在文化的基础形成了成本管理理念，它是成本管理的树干；而成本管理制度、成本管理组织机构、人员是在基本理念的指导下形成的，它们是成本管理工作的绿叶；成本管理方法和措施是在开展成本管理的具体行为，它是成本管理的果实。 （一）田湾核电成本管理文化的内涵 “安全第一”的保守 核电站的安全和质量，是核电的生命线。核电的成本管理应该以安全性为前提；任何成本管理的措施都不应以丧失或者减弱安全性为代价，应该服从、服务于企业安全和质量； 2、“重于泰山”的责任 核电的成本管理不仅仅关系到企业和员工的利益，还关系到国家和人民的利益，我们要以高度的使命感和责任感去看待成本管理工作； 3、“如履薄冰”的审慎 ，审慎的做每一个技术和经济决策，审慎的用好每一分钱； 4、“未雨绸缪”的思考 核电站成本具备金额大、置前期长的特点，所以需要在较长的时间范围内思考成本管理问题。 5、“马不停蹄”的创新 成本管理的创新意识是田湾成本管理文化的重要部分。 （二）成本管理基本理念 1、成本管理要根植于企业员工的市场意识、成本意识、效率意识和竞争意识 2、成本管理应全员参与协作，包括企业高层、中层和普通员工，包括技术部门、专业部门和后勤部门 3、成本管理并不等于节省和节约，而是资源的优化运用 4、成本管理是经济性与技术性的融合 5、成本管理应兼顾整体和局部、兼顾长远利益和近期利益 6、成本管理不能局限于核电发电企业本身，应向上下游产业链条延伸，从运行期向基建期延伸 （三）成本管理制度、机构、人员 成本管理制度是在成本管理文化和基本理念上建立起来的规范企业成本管理行为的规定，包括全面预算管理制度、财务会计管理制度、核燃料管理制度、固定资产管理制度、招投标管理制度、立项管理制度、经济合同管理制度、内外审计制度、资金管理制度体系、绩效考核制度体系。成本管理工作要设立有力的高效的组织机构，要配备责任感强、知识全面的人员。 作文 （四）成本管理方法和措施 1.降低核燃料费用 1.1在保证安全性的前提下，通过技术改造提高机组发电热效率，使同样的装料产生更多的功率 1.2.优化堆芯燃料设计、堆芯功率密度、改进堆芯热工性能和燃料组件设计，提高装载和布置技术、堆芯管理策略，提高核燃料燃耗深度 1.3 在重水堆上实现回收铀循环再利用并形成产业化发展，秦山三期已经开始工程示范 1.4做好核燃料价格分析预测工作，把握采购时机，减低天然铀采购价格，合理锁定天然铀价格，控制价格上涨的风险 2.降低总投资，减少折旧摊销费用 核电与常规火电厂相比，生产期运营成本已经能够与之竞争，甚至更低，主要的劣势在于核电单位造价高，是火电的3-4倍，所以降低核电总投资是未来核电与火电竞争的关键所在。 2.1 优化设计，减少总投资：例如总平面布置优化、回路的设计、压力壳的改进，AP1000系统简化，取消了主泵支承结构和主管道过渡段，安全壳内布置大为简化，设备投资降低 2.2 国产化设备 根据岭澳核电站的国产化实践表明，国产化设备能够使设备投资减少30%-40%。 2.3 缩减工期 进行施工优化、采购优化、调试优化，采用模块化、预制化的工程管理方法。例如秦山三期施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式、核岛安全壳筒体的大面积滑模施工工艺，缩减了工期。 思想汇报 2.4 减低基建期财务费用 2.4.1 加大资本金的投资比例，提前资本金投入曲线 2.4.2 融资渠道、融资方式、融资时机的选择、贷款的币种、利率、期限的选择 2.4.3 在不影响工期和违反合同的条件下，延迟支付时间，后移现金流支付曲线，减少资金占用时间 2.5建设模式的创新，例如法国的AE建设模式 2.6 建设标准化、系列化的堆型 根据韩国核电的数据，标准化电厂的基础价可降低15-20%，由工期缩短造成的建设期利息可下降60%多，总投资可减少26-30%。 3.降低运营费用 3.1严格执行招投标制度和比质量比价，采用集中采购和规模采购模式，降低采购成本 3.2双堆管理到群堆管理 美国在上世纪90年代后的核电机组的并购重组后，形成了几个大型核电集团。运营成本从每度电的3.5美分降到不到2美分，基本与煤电、天然气电价格形成竞争之势。 3.3 标准化的管理，管理平台和专业化运营公司模式 美国提出的标准核电流程模式SNPM，各家电厂和运营公司在此基础上交流合作，有效地降低了核电机组的运营成本。 3.4 提高工作效率，减少职工人数，降低人工成本 欧美百万千瓦级核电站员工人数在600人左右，而且我国在1000人左右。 总结大全 3.5 实施全面预算管理，全面预算管理包括预算编制、预算变更、立项控制、合同控制、合同变更控制、支付控制、预算考核 4、降低财务费用 4.1 选择合理的融资方式，采用成本低的贷款种类，降低财务费用 4.2 实施债务重组，降低财务费用 4.3 完善库存管理制度，加强材料、备件、工器具的管理降低库存量，减少资金占用 4.4加强应收账款、预付账款等流动资产管理，降低资金占用 4.5 开展资金集成管理，加速资金循环周转，努力提高资金集成率 5、争取财政税收政策优惠 积极争取财政贴息、增值税返还、所得税的优惠政策，合法进行税收规划，降低企业税收成本，增加营业外收入。 6、增加其他收入渠道 7、合法运用