舜宇精神文化基本内容有奖征集表.doc

舜宇精神文化基本内容有奖征集表（张文轶）为营造浓厚的企业文化建设氛围，激发广大员工的积极性和参与热情，重塑具有时代特点和舜宇特色的精神文化，集团公司决定面向全体员工开展舜宇精神文化有奖征集活动。请各子公司及光科集团各职能部门广泛发动员工踊跃参与征集活动，并于9月20日前将征集表送到舜宇报编辑部。集团公司将组织相关人员对征集的意见进行评议，评出一等奖10名，每人奖励300元；二等奖30名，每人奖励100元；三等奖80名，每人奖励50元。（请务必在征集表上注明自己的姓名和所在公司及其具体部门）项目及表述释义您的修改意见一、舜宇使命：为中国光电产业的发展探索腾飞之路。21世纪是光电的世纪。中国光电产业前景广阔、任重道远。学习和借鉴国际先进的管理和技术，探索中国光电产业的腾飞之路，振兴民族光电工业，是舜宇人光荣而神圣的使命。21世纪是不是光电的世纪，我不知道，但是我知道21世纪是信息的世纪。二、舜宇愿景：做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号。做强，就是要固本强身，培育和提升产品研发能力、市场拓展能力、生产制造能力和资本运营能力，形成强大的国际竞争力和持续发展力。做大，就是要以产品经营和资本经营为两翼，拓展业务领域，扩大企业规模,实现“规模效益”，使舜宇成为全球领先的综合光电产品制造企业。走远，就是要追求长远发展和永续经营，使舜宇成为基业长青的光电产业“百年老字号”。做强是基础，做大是途径，走远是目的。长远发展绝对没有错，但是永续经营就过了，试问现在中国还有多少“百年老字号”，这个是受政治和社会状况控制的，人力无法掌控。三、发展战略：实施名配角战略，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴。“名配角”是指在国际产业市场具有重要地位、对于“主角”企业的产品具有重要影响力、与“主角”企业构成战略依存关系的配角企业。舜宇实施名配角战略，目的是抓住国际产业结构调整的历史机遇，尽快融入国际现代光电产业核心供应链，在国际产业分工中形成自己的独特优势，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴。实施“名配角战略”，要以客户需求为导向，努力为客户创造价值；在为“主角”提供价值或产品和服务的过程中不断提升自我，在广泛的国际合作中整合外部资源，实现企业发展方式从主要依靠量的扩张到主要依靠质的提升转变，真正走向国际化。 名配角战略是舜宇“做强、做大、走远”的最佳途径。要做“配角”，那就不可能做大，“名配角”还是配角，光电做的产品是光电配件，但是不是做光电配角，做配件一样可以做好，既然和国际大公司成为合作伙伴，那就是平等的，一开始就把自己放在“配角”的位置上，哪怕是“名配角”，这也会束博了自己发展的脚步。四、以“共同创造”为核心价值观的理念体系：我们从五湖四海来到舜宇，为的是共同创造。共同创造就是共创事业与价值，共担困难与风险，共享成果与利益。共同创造的基础是舜宇员工个体的创造力，共同创造的合力则来自对全体员工个体创造力的凝聚和提升。价值是衡量创造成果的标准，这种价值体现在优质的产品和服务；体现在客户、社会、员工、股东的满意度；体现在企业的卓越与快速成长。舜宇鼓励员工自我超越，强调员工以创新和合作实现共赢共荣。共同创造的主体包括股东、员工、合作者（客户和供应商）、业界同仁及社会各界：与全体股东共同创造舜宇坚实的基业；与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌；与合作伙伴共同创造光电产品的市场；与业界同仁共同创造行业发展的空间；与社会各界共同创造文明进步的社会。“共同创造”提倡和坚持三种精神、四个理念。三种精神：艰苦奋斗的创业精神；与时俱进的创新精神；同舟共济的团队精神。四个理念：以人为本；诚实守信；敬业负责；快速反应。五湖四海过来是为了创造利益的，希望公司在提倡创造共同利益的同时，不要忘记个人利益，如果协调好公司利益和个人利益是公司需要考虑的，同样作为员工，如何协调个人利益和集体利益也是需要好好努力的。“共同创造”提倡和坚持三种精神（一）艰苦奋斗的创业精神。艰苦奋斗精神是舜宇人战胜困难、赢得竞争、创造卓越的精神武器，也是舜宇人在创业时期形成的积极向上的人生态度和行为品质。过去条件不好，我们要艰苦奋斗；现在条件改善了，为了更大发展，仍然要艰苦奋斗。提倡艰苦奋斗精神，就是提倡勤俭节约、奋发图强的传统美德；提倡吃苦在前、享受在后的思想境界；提倡居安思危、励精图治的忧患意识；提倡与员工同甘苦、共命运的优良作风。要牢固树立“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”的观念，反对骄傲自满、不求进步；反对讲排场、比阔气、大手大脚；反对假公济私、沉溺享受等不良思想和作风。舜宇不是政府机构，相信只要避免官僚作风，大家都会努力工作的。（二）与时俱进的创新精神。创新，即创造新的事物、开创新的局面，与时俱进的创新精神是“共同创造”的灵魂，是舜宇又好又快发展的动力。企业的生机和活力来自员工的创意，挖掘和释放员工的潜能是舜宇管理者的责任，员工所在的每一个岗位、每一项工作都有可以创新的内容，都是创新者施展才华的天地。舜宇鼓励基于市场、客户和企业发展需求的任何一个创意和奇思妙想；鼓励任何形式与内容的合理化建议；鼓励创新,要有宽容失败的胸怀。创新是舜宇人永远的事业，需要永不满足的雄心、坚韧不拔的毅力、孜孜不倦的学习。弘扬与时俱进的创新精神，强调知难而进、勇于探索和永不满足；强调科学态度和科学方法；反对满足现状、畏难情绪和浮躁心态；反对不讲科学态度和科学方法的行为。管理层的事情，我们普通员工没有过问的能力和智慧！（三）同舟共济的团队精神。具有强烈的集体主义精神、大局观念和良好协作的优秀团队，是共同创造的力量之源。 优秀团队要求每个团队成员不但具有自己的专长和优势；而且具有良好合作所必须的谦虚、互信、宽容等优良品质；富有配角精神，善于协同工作，从而互补成为团队的强大合力。良好的协作要求团队成员以开放的心态接纳新鲜事物或不同意见；以平等的方式沟通心灵、交流信息、形成共识和解决矛盾；以亲切的态度和行为赢得他人的支持与配合。团队进步的阶梯是集体学习，优秀的团队是学习型的团队。团队精神要求我们克服自以为是、自私自利、个人英雄主义以及无视纪律、拉帮结派、闹独立性等错误思想和行为。有限公司不是国营企业，相信只要协调好个人利益和公司利益，普通员工还是比较好说话的。（实话实说）“共同创造”提倡和坚持四个理念：（一）以人为本。以人为本是“共同创造”的出发点和落脚点。人的发展优于一切，尊重员工的价值、关注员工的需求、发挥员工的潜能是舜宇发展之根本。舜宇既创造高品质的产品，更培育高品位的人品。舜宇视员工的发展成长为企业发展成长的基石，通过“营造环境、创造条件、给予机会”千方百计提升员工的素质和能力；帮助员工在为企业发展作出贡献的过程中实现自身的价值；支持员工的知识和能力的更新与再造；拓展员工自身发展的舞台和空间。舜宇强调企业发展和实现员工利益的紧密结合；建立和谐稳定的企业劳动关系；承担社会责任，建设和谐企业。 舜宇提倡人性化管理，提倡沟通和交流，尊重员工人格，倾听员工意见，采纳员工合理的建议，反对简单、粗放和脱离员工的官僚作风。官僚主义少些，多和员工沟通，切实了解员工的想法，才行啊！（二）诚实守信。诚实守信是员工的立身之本，也是企业的立企之本；诚实守信的品格是“共同创造”的道德之基。对企业、员工、客户、股东和社会都要诚实守信；无论何时何地都要忠实履行自己的责任和承诺。员工诚信的最高境界是对企业的忠诚，那些既有能力又忠诚的人才是舜宇所看重的优秀人才。要言行一致、表里如一，说实话、做实事、报实情；反对表里不一、言行不一；反对弄虚作假、报喜不报忧。不能保证所有员工都能做到“诚信”，所以一定要“赏罚分明”，以儆效尤。（三）敬业负责。敬业负责就是忠于职守、尽到责任，敬业负责是“共同创造”的成功之本，是舜宇最需要的一种职业操守和精神品质。我们提倡敬业负责，就是提倡敬业爱岗、做一行爱一行的专一精神；强调勤奋踏实、认真细致的实干精神；强调严格以求、尽心尽责的负责精神；强调先思后行、系统思考的工作习惯。敬业负责强调必胜的信念和积极的心态，为了舜宇的事业，只要有百分之一的希望，就要作百分之一百的努力，因为不难的事情已经轮不到我们去做了。敬业负责，是当代社会普遍缺失的，公司一定要做到“赏罚分明”才能服众，才能让大部分观望的群众心里有底，才能好好工作。（四）快速反应。赢得竞争最终决定于速度，没有速度就没有机遇，没有速度就没有前途。快速反应表现为响应市场的高速度、追求工作的高效率；表现为雷厉风行的工作作风。快速反应要求我们以敏锐的触角侦知市场信息；从激烈的竞争环境中迅速地发现机遇和问题；根据客户的需求果断地采取行动。快速反应要求我们简化组织机构，优化业务流程，利用信息化技术，改善工作方法；为此要防止和克服机构重叠、程序烦琐、作风疲沓、精神麻木等“大企业病”。管理层的事情，我们普通员工没有过问的能力和智慧！问题或建议1 您认为公司文化的结