员工日常行为管理办法

1 / 6 员工日常行为管理办法 1 目的： 为维持公司的办公环境 ,保持良好的对外形象 ,提高员工的工作效率 ,特制定本管理规定。 2 适用范围：公司各部门 3 员工日常行为规范内容： 装：在公司工作场所的正式员工必须穿着公司统一要求的服装 (不包括周日 )，否则负向激励 50 元。 生产厂区工作人员春、秋季着装要求：男士要求穿深色衣服，深色皮鞋；女士要求穿深色职业装，深色皮鞋。 生产厂区工作人员冬季着装要求：可在春秋季着装外 加外套。 生产厂区工作人员夏季着装要求：白色短袖衬衫，深色西裤，深色皮鞋。 产厂区工作人员服装根据实际情况由科级以上领导决定，报人力资源部备案。 期女员工可根据实际情况穿着。 换着装时间以通知时间为准。 工证 入公司的大门（办公楼、工厂门）前戴好员工证或工牌，否则不得进入； 2 / 6 班期间必须佩带工牌或员工证（周一至周日），否则负向激励 50 元； 牌或员工证统一佩带在上衣左胸位置。 规定上班时间内禁止做与工作无关的事情。 允许在岗或外出吃东西。 允许在岗吸烟。 允许看与工作无关的书刊、杂志等。 允许大声说话、闲聊或与公司 (外来 )人员发生争吵。 允许在公司电脑上做与工作无关的事情。 体员工上班期间手机必须全部调到震动或静音上。 差或请假要做好工作的交接，杜绝出现事情无人处理的现象。 生清理、检查 工办公场所做到墙面清洁，地面无纸屑杂物，无死角。 生打扫一律规定在上午上班前和下午下班以后打扫。 部门制定卫生值日表，并确定责任人，认真执行。 公区域地面干净整洁，无杂物，清扫的垃圾3 / 6 及时倾倒，不能乱堆杂物，不能有死角。 公桌、椅、文件柜、隔断、计算机、空调、等物品要及时擦拭，不能有灰尘。 部门的办公区域要严格按 6S 标准进行。 部 门的办公桌在上班期间除必要的文件放置桌面外，其余文件一律分类放置在文件筐或抽屉内。 班后办公桌应整洁干净，不得放置文件等重要物品。 公桌抽屉里的文件物品要分类整理，放置整齐。 位桌牌、笔筒、日历牌等要放置整齐。 杯一律不得放置在办公桌上。 员离开办公桌必须椅子放置于办公桌下方，使椅子归位。 公区域办公桌一律面向门口摆放 ,电脑放在右上角。 格按要求填写员工去向看板， 字迹要工整。 人访问公司，职员有对档案等资料保密的责任。 清要求 写连贯无缺页。 天工作有重点，明日工作有计划。 管有签字 ,有批示 ,有评分。 4 / 6 反规定的，主管负向激励 50 元，员工负向激励 20 元。 会要求 会时间 :7:450 会内容包括 : a)点名 b)宣读重要通知 c) 学习近期公司文化理念及近期战略指导方针 d) 案例学习 e) 领导总结及布置工作 清会在每天下班后准时开始，日清会具体要求： 议记录清晰可辨，日期及开会时间准确。 有会议签到，不到人员要在会议记录上标明原因。 有问题点讨论，并在会议记录上体现。 包括根据集团近期指示的培训内容，并在会议记录体现 查人 员会定期不定期在各部门日清会上抽查企业文化，并将结果列入会议检查报告。 清 清内容：要结合节点计划（日节点、周节点、5 / 6 月节点）和重点工作。 清要求：对当日工作不等、不靠、不拖当日事当日毕。 清考核要求： a)所有员工（包括各级干部）每天必须写日清，无日清者否决当日工资。 b)各级主管审核下属日清时，必须根据当日工作实际完成情况进行评价，凡是不按规定评价的主管，每次负向激励 20 100 元。 c)日清（ A、 B、 C、 D）评价标准如下： A（ 10 分）：工作保质保量完成，无拖期。 B（ 8 分）：工作按时完成，但离目标稍有偏差。 C（ 6 分）：工作基本完成，但存在拖拉、应付或流于形式等现象。 D（ 0 分）：未按要求完成工作。 裁办、人力资源部将对各部门日清工作进行不定期检查。 4 本标准由稽核部、人力资源处、绩效考核处、将定期或不定期进行联合检查。 查时间：每周由稽核部牵头各检查部门人员 （ 6S 推进小组成员）联合检查， 对迟到及未到部门对其部门直接主管负向激励 30 元 /次。 6 / 6 查结果由稽核部记录、汇总、上报集团常务副总核准，直至以集团公告形式下发。 查结果与各部门绩效考核奖金挂钩，按 100 分制评定，每人每项扣 2 分，权重占总考核的 10，分数直至扣完为止。每月 5 号前由绩效考核处负责张榜公示上月各大部排名。 月低于 90 分承担督导不利之责，负向激励不低于 50 元 /次，低于 70 分承担管理失职之责，负向激励不低于 100 元 /次。 ，低于 80 分承担督导不利之责，负向激励不低于 100 元 /次，低于 60 分承担管理失职之责，负向