员工月度考核管理制度

1 / 4 员工月度考核管理制度 一、通用考核内容考核实施细则 、工作态度 1、精力不集中、态度不积极、工作欠热情，每次最低扣 1 分。 2、缺乏学习意识，对本职工作的相关业务知识了解不够，影响工作质量，每次最低扣 1 分。 3、工作不主动，办事拖拉、效率不高，每次最低扣 2分。 4、顾全大局、协作意识不强，同事之间相互配合欠佳，每次最低扣 2 分。 5、对本职工作或领导布置的工作以各种借口敷衍、应付、消极怠工，每次最低扣 3 分。 6、不服从领导、态 度恶劣，每次最低扣 5 分。 、遵章守纪 1、迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为，每次最低扣 2 分。事假 2 小时以内，每次最低扣 1 分。旷工按公司相关规定执行。 2、上班期间从事与工作无关的事项，每次最低扣 2分。 3、影响正常工作秩序、妨碍他人工作的，每次最低扣 3 分。 2 / 4 4、不遵守公司或部门各类安全管理相关规定被及时发现、未造成损失的，每次最低扣 3 分。 5、不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定、未造成损失的，每次最低扣 2 分。 、职能工作 1、由于工作责任心不强、主动性不够，影响公司或部门整体工作的；或不认真履行岗位职责，造成不良影响的，每次最低扣 5 分。 2、无合理原因不能按时、按质、按量完成本职工作任务的，每次最低扣 3 分；重要工作未完成，每项最低扣 5分。 3、工作计划性不强，管理方法不当，处理问题草率，每次最低扣 2 分。 4、成本意识不强，浪费能源、资金、物资、时间等，每次最低扣 2 分。 5、未及时完成岗位工作总结，或总结马虎、不细致，每次扣 2 分。 6、未及时完成领导交付的 一般临时性工作，每次最低扣 2 分。 、参加公司、部门各类会议、学习及其它活动 1、未办理请假手续、无故不参加公司或部门组织的要求参加的各类会议、学习、业务培训及其它活动，每次最3 / 4 低扣 2 分。 2、参加以上活动时无故迟到、早退，每次最低扣 1分。 3、参加以上活动时不执行相应规定、影响活动正常进行的，每次最低扣 2 分。 、现场管理 1、办公桌面、柜内透明区的办公用品摆放凌乱、无序，每次最低扣 1 分。 2、办公桌面、柜内透明区存放与工作无关的物品，每 次最低扣 2 分。 3、个人办公区域不符合清洁要求，每次最低扣 1 分。 4、个人办公电脑内文件、资料存放无序，或安装、存放大量与工作无关的游戏等休闲文件，每次最低扣 1 分。 5、下班时或放假前未切断照明灯、热水器等用电设施电源，每次扣 1 分。 、其它 1、工作期间因个人原因造成各类事故、恶劣影响或其它严重后果的，视具体情况由部门或公司加重予以扣罚。 2、以上未提及的一般过失，参照以上办法由部门酌情处理。 二、相关要求及说明 1、以上考核 内容为通用项目，不包括具体岗位职能4 / 4 考核。 各部门应根据岗位职能实际情况，制定具体的岗位考核办法。 2、以上考核内容的扣分标准为最低标准。 各部门应根据员工过失性质、后果严重程度、影响大小等实际情况，在具体实施考核时决定是否加重处