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文档简介

5.1 讨论计划工作的 性质和目的 什么是计划？什么是计划？ 计划是管理的首要职能计划是管理的首要职能 计划的原因计划的原因 对正式计划的批判对正式计划的批判 正式计划和组织绩效正式计划和组织绩效 战略管理战略管理 战略管理的重要性战略管理的重要性 战略管理过程的步骤战略管理过程的步骤 步骤步骤 1 ：使命、目标和战略：使命、目标和战略 内外部分析内外部分析 制定战略、实施战略和评价结制定战略、实施战略和评价结 果果 管理者使用的战略管理者使用的战略 成长战略成长战略 维持战略和更新战维持战略和更新战 略略 竞争优势竞争优势 职能战略职能战略 战略武战略武 器器 战略武器（续战略武器（续 ） 制定目标和发展计制定目标和发展计 划划 计划工作计划工作 =目标计划目标计划 传统的目标制定传统的目标制定 目标管目标管 理理 认真编写的目标认真编写的目标 目标设定的步骤目标设定的步骤 计划的类型计划的类型 制定计划制定计划 计划的方法计划的方法 5.4 讨论当代计划工作 所面临的问题 当代计划工作所面临的问当代计划工作所面临的问 题题
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