员工等级升降管理办法

1 / 14 员工等级升降管理办法 第一条总则 为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质 ,特制定本制度。 第二条岗位职级 主任级（ 1）、副主任级（ 1）、科长级（ 1副科长级（ 1）、主管级（ 1）、一级员工级（ 1二级员工级（ 1）。 第三条员工晋升条件 1、在本单位工作一年以上； 2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上； 3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条 员工晋升形式 1、按岗位分级分档逐级逐档晋升； 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。 第五条晋升操作程序 1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。 2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。 2 / 14 3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。 第六条晋升核定权限 1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。 2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈主要领导审定。 3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。 第七条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定，按规定执行）。 岗位竞聘制度 第一条总则 为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、民 度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工 的进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质 ,推进各项工作，特制定本制度。 第二条实施原则 （一）坚持公开、公平、公正的竞争原则； （二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则； （三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则； 3 / 14 （四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。 第三条组织机构 1、成立竞聘评审组（以下简称 “ 评审组 ” ），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。 2、评审组下设办公室（以下 简称 “ 评审办 ” ），设在人力资源办公室，主要负责竞聘报名和竞聘组织实施。 第四条竞聘流程（见附件 4） （一）公布竞聘方案 由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、聘任条件、岗位人数、报酬待遇、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘人员报名 1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报名参加； 2、各部门组织民 3、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请表（见附件 1），汇总评审 办。 （三）资格审查 1、由评审办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查。 2、对符合条件的竞聘者进行公示，并通知参加竞聘答辩。 3、若公布的竞聘岗位无适合人选的，由评审组研究4 / 14 选任。 （四）组织竞聘评审 1、竞聘人员围绕竞聘岗位，就自身条件、工作经历、工作特长、自身优势，以及上任后如何对照岗位要求、工作职责等，创造性地开展工作等方面内容进行现场演讲和述职，尽可能脱稿； 2、评审组成员现场提问，竞聘人员现场答辩； 3、评审组成员填写岗位竞聘人员评审成绩（见附件 2） ,现场打分。； 4、评审办收集、统计、汇总评审结果，总分之和计算平均分，从高到低进行排序，并向评审组通报评审情况。 （五）初步确定聘任人选 1、评审办负责公布评审结果。 2、根据评审结果和评审组意见，评审办出具拟聘任人选名单并公示，其他员工可于公布之日起 2日内提出异议； 3、异议期届满，公示结果不影响任职的，评审办报评审组审核确定。 （六）聘任人选试用期上岗 1、经评审组审核确定后，聘任 人选进入试用期任职，试用期时间为 1 个月； 2、试用期届满，评审办组织填写岗位聘任人选评价表 (见附件 3)，并收集、统计、汇总后报评审组最终审5 / 14 核确定。 （七）聘任人选正式上岗 1、经评审组最终审核确定后，人力资源办公室正式发文任命； 2、因晋升变动职务，其薪酬由发文之日起对照相应职位重新核定； 3、聘任期限为一年，聘任期满后，评审办（人力资源办公室）组织对聘任人员工作业绩和综合素质进行考核。考核合格者，续聘；考核不合格者，重新进行岗位竞聘。 附件 1 岗位竞聘申请表 日期：年月日 个人基本信息 姓名 性别 出生年月 政治面貌 学历 参加工作时间 部门 职称 现任职务职级 6 / 14 个人能力认证及证书 专业类 计算机类 英语类 其他 主要工作经历 序号 起止年月 工作单位 职务 1 2 3 4 个 人陈述竞聘原因 申请人签名： 日期： 年月日 所在条线意见 部门负责人签名： 日期： 年月日 村书记、主任意见 签名： 7 / 14 日期：年 月日 附件 2 岗位竞聘人员评审成绩表 竞聘人：部门：日期： 年月日 一、硬性指标（总分 20 分） 1、学历 分数年 初中及以下（ 0 分） 中专及高中（ 1 分） 大专（ 2 分） 本科（ 3 分） 硕士及以上（ 5 分） 2、计算机能力 分数 基本不能使用电脑（ 0 分） 能够进行打字浏览网页等基本操作（ 1 分） 熟练运用办公自动化软件 分 ) 能够进行网页制作，数据库建立及维护等高级操作（ 6分） 3、外语能力 分数 没有掌握（ 0 分）， 能够日常对话（ 1 分） 能够进行商务对话（ 3 分） 能够进行 思想交流（ 6 分） 8 / 14 如掌握两门外语则进行分数叠加，如英语 “ 能够进行商务对话 ” ，日语 “ 能够日常对话 ” ，得分则为 1 分加 2 分，即 3 分。 4、工作经验 分数年 0 5 年（ 1 分） 6（ 2 分） 10（ 3 分） 硬性指标得分：分 二、软性素质（总分 10 分） 竞聘演讲、述职 语言表达、行为及工作思路一般（ 3 分） 语言表达、行为较为得体，有初步计划，有一定工作思路（ 6 分） 有较高的个人修养，出口成章，行为 儒雅，有工作设想明确及思路清晰（ 10 分） 可根据程度不同打出中间过渡分数，如 :1 分， 2 分，4 分， 5 分 ,7 分 , 8 分 , 9 分。 软性素质得分： 分 三、通用能力（总分 70 分） 操作执行能力，关注细节，能够清晰理解领导意图，实施及时有效 分 团队合作能力，能够表现出积极的合作态度，以团队9 / 14 的利益为先 分 沟通协调能力，针对不同层面，拥有较强的口头及文字表达能力 分 问题解决能力，能够迎难而上，并能找到合理周全的解决办法 分 分析判断能 力，能够通过所掌握信息推理判断出对所处局面的原因及发展方向，并作合理决策 分 事务统筹能力，针对多项事物，能够统一协调调度，能够按照事件的优先级协调安排工作 分 计划组织能力，能够制定工作计划，并能够组织牵头协调多方资源和相关方面 分 系统思考能力 ,能够通盘考虑问题，并对可能出现的情况作出判断，提前做好应对措施 分 计划控制能力，能够制定清楚的工作计划，并掌控计划的每一步实施，获得良好结果和效果 分 整合管理能力，能够找到不同类型的事物及问题的相同点，从 全局的角度出发安排管理工作 分 以上能力每条满分为 7 分，可根据程度不同打出中间过渡分数，如 :1 分， 2 分， 3 分 , 4 分， 5 分， 6 分。 通用能力得分：分 竞聘人员最终得分：分竞聘评审组成员签名： 附件 3 10 / 14 岗位聘任人选评价表 日期：年月日 个 人 情 况 部门： 姓名： 岗位： 入职日期： 年龄： 最高学历： 毕业院校： 专业特长： 个人工作分析 总结 1、试聘期间主要工作（或业绩） 完成情况 2、不足与改善分析 主观原因 客观原因 自我改善意见 评价内容 项目 /评分 分值 11 / 14 自评分数 部门评价 考核评价 评价标准 专业知识 0 15 工作能力 0 15 优秀（ 90 分 100 分） 道德品质 0 10 工作效率 0 10 良好（ 75 分 89 分） 协调能力 0 10 责任感 0 10 合格（ 60 分 74 分） 服务意识 0 10 工作主动性 12 / 14 0 10 不合格（ 0 分 60 分） 进取心 0 5 学习能力 0 5 合计 0 100 最终得分： 权重分配：自评占 5%，部门评价占 35%，考核评价占60%。 所在部门评价：签名：日期：年月日 村书记评 价： 签名： 日期：年月日 村书记评价：签名：日期：年 月日 评价结果： 按期转正，晋级为级。从年月日起正式聘用。 提前转正，晋级为级，从年月日起正式聘用。 试聘期不合格，延长试聘期月（到年月日止） 试聘期不合格，不予聘任（） 竞聘评审组意见 签名： 日期：年 月日 附件 4 13 / 14 岗位竞聘流程图 成立竞聘评审组 公布竞聘方