员工考勤管理制度系统

1 / 7 员工考勤管理制度系统 员工考勤管理制度系统 1、目的 为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗作业流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工。 3、职责 力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。 务副总经理负责本制度批准。 力资源部负责本制度的执行监督。 部门负责本制度的执行。 4、工作程序 用期员工 有新进员工，必须经过试 用期的考察，试用期满并经考核合格后，成为正式员工 ; 照劳动法规定，试用期最多不超过 6 个月 ; 用期员工日常考勤按 勤管理制度执行，但试用期限按请假天数顺延 ; 用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计 5 次 (含 5 次 )以上，可随时解聘 ; 用期转正规定 2 / 7 试用期员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核，工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核 ;专业知识考核采用笔试的方法进行 ;工作能力考核 采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前 4 个工作日进行，并在试用期到期日知会员工。 核的组织程序 用期到期前 4 个工作日，由人力资源部通知试用期员工，员工应上交试用期总结及在 统上填写员工转正申请流程报部门主管审批。 力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。 作态度、专业知识与工作能力的考核 1)工作态度考核：由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、 团队精神、团 文件名称文件编号 工考核管理制度版 本 号 章制度页 码 2/4 批准日期 积极主动性等进行评价及考核。 2)专业知识考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。 3 / 7 3)工作能力的考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能，经过对员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。 用期 考核结果及转正 用期转正考核综合评估标准如下： 综合得分范围处理方式 70 分以上录用 6069 分部门主管考虑是否录用，结果报人力资源部。 059 分不予录用 据员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。 正员工，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效 ; 门主管 (含 )以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 年度岗位考核 位考核 考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核。工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核，中层4 / 7 管理和基层管理人员晋升时，由部门的上一级负责考核 ;专业知识考核采用笔试的方法进行 ;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。 核的组织程序 人力资源部按预定考核时间通知部门主管对员工进行考核。各部门根据人力资源部编制的岗位说明书内容对员工进行定期岗位考核。 位考核结果及处理办法 文件名称文件编号 工考核管理制度版 本 号 章制度页 码 3/4 批准日期 综合得分范围处理方式 80 以上可申请晋升职务晋升考核 70 79 分同职务级别晋升 51 69 分保持原岗位 0 50 分调岗、降级 根据考核的不同 结果，分别予以职务晋升、同职务级别晋升、保持原岗位、调岗、降级。 考核不通过的员工：经过培训及考核后，员工无法达到岗位的要求的，人力资源部将根据部门主管的建议作出以下处理： 1、考虑平级调岗处理，进行调岗程序。 2、同一岗5 / 7 位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序 ;调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。 工晋升 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 升员工 所有的晋升员工，必须经过培训及考核。晋升分为职务晋升和同职务级别晋升。 普通员工岗位考核达到 80 分以上的，在 写员工晋升申请流程，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效 ;部门主管 (含 )以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 务级别晋升 通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效 ;如果是 岗位考核达到 70 分以上的，予以职务级别晋升，在 写员 工晋升申请流程，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效 ;部门主管 (含 )以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。 免通知由人力资源部起草，经人力资源经6 / 7 理审查，总经理批准后公布。 持原岗位 保持原岗位是指：员工经过半年度考核后，成绩在51 69 分区间内，属于仍然适合在原 文件名称文件编号 工考核管理制度版 本 号 章制度页 码 4/4 批准日期 岗位的情况，不需要发生岗位调动。 位调动 岗位调动有以下情况：公司内部发生组织架构的重大变革 ;员工在原岗位考核不合格， 已经不合适在原岗位工作 ;公司认为员工的能力可以适应更高级岗位，员工本人也同意。 位调动员工所有发生岗位调动的员工，都必须经过培训及考核。岗位调动分为平级调动和降级调动。 级调动和降级调动 岗位考核在 0的，考虑平级调岗处理，进行调岗程序 ;同一岗位一个月后 再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序 ;调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。 5、本制度解释权归