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20xx物业质检工作计划特征码zauqyudmrenwjnzsyngo一、服务中心互检分工1、西区项目：北区、南区、古城、花木公司、省医：门诊楼1-2层、院落、生殖中心负责人xx ;门诊3-15层负责人xx;组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加2、中区一组：政务大厦、铁路局(局、校)、省医：办公楼、长廊、肿瘤、肝炎负责人xx;手术室负责人xx;组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加3、中区二组：新华社(办公楼、宿舍)、人事局(军转)、省委党校、省医：病房楼1#、外勤负责人xx;病房2#3#负责人xx组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加4、中区三组：工商局、省纪委(办公楼、宿舍)、省医住宅(全部)、省医：工程维修负责人xx;办公室负责人xx;组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加5、东区项目：经济学院、高区、医疗器械、天然气、润滑油、省医：电梯负责人xx;秩序维护员负责人xx;组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加6、异地：xx检查泰安海普二、工作组织1、检查小组：由组长带领一名组员一起质检。组员不能参与所属项目质检，受检服务中心负责人全程跟踪，积极配合检查。2、品保部将派出人员，协同检查小组进行检查，平衡各个小组检查尺度。3、检查内容，见附件。4、检查记录，对发现的问题认真详细记录，检查问题由受检服务中心签字。5、各月检小组请于7月15日上午将检查结果交至公司品保部。三、注意事项请各小组检查过程中，务必认真负责，本着为其他服务中心发
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