员工考评办法

1 / 10 员工考评办法 一、总则 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见，特制定本办法。 二、考核范围 公司全体员工均需考核，适用本办法。 三、考核原则 以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。 四、考核目的 1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。 2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作实绩考核。 3获得潜能开发 和培训教育的依据，重点在工作态度和处理能力适应性考核。 五、考核时间 1公司以年度考核为主。 2为特别事件可以举行不定期专项考核（如转正、升职、解聘）。 六、考核内容 1公司考核员工的内容见员工考评表（见附件）。 2 / 10 2员工考评表给出了各类指标的权重体系。对不同考核对象，指标有所调整。 七、考核形式和依据 1考核形式： （ 1）自我鉴定； （ 2）部门经理评议； （ 3）分管领导评议； （ 4）总经理评议（对部门经理及以上管理人员）。 2考核依据： （ 1）员工工作记录档案、文件、出勤情况等； （ 2）部门、员工提供总结报告； （ 3）重大事件。 所有考核依据最终反映在考核表上。 八、考核程序 1行政人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及进度安排。 2考核对象准备自我总结和评定。 3各考评意见、评语汇总到行政人事部。 4各部门经理或上级领导依考核办法使用考 评标准量化打分，填写考评表，同时也可征求其他部门对该员工的评价意见，最终统计出该工的总分。 5普通员工总分在 0 120 分之间，部门经理及以上3 / 10 管理人员总分在 0 160 分之间，考评等级分为优秀、合格、告诫、不合格。 6年度考核结果首先与考评对象见面，经考评对象签字确认后由部门经理签字，员然后由分管领导给出评语，部门经理及以上管理 人员再由总经理给出评语。 7考核之后，还需与考核对象进行沟通，主要有以下几个方面： （ 1）个人工作表现与相似岗位人员比较； （ 2）需要改善的方面； （ 3）岗位计划与具体措施，未来半年至一年的工作目标； （ 4）对公司发展的建议。 8考核结果存入行政人事部内部员工档案。 九、考核结果及效力 1考核结果一般情况向本人公开。 2考核结果具有的效力： （ 1）决定员工职位升降的主要依据； （ 2）与员工工资奖金挂钩； （ 3）与福利待遇相关； （ 4）决定对员工的奖励与惩罚； （ 5）决定对员工的解聘。 4 / 10 十、附件 员工考评表 十一、附则 本办法由行政人事部解释、补充，经公司总经理批准后颁布和生效。 为了激励员工的工作积极性，充分激发各部门（集体）的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门之间“ 比、学、赶、超 ” 的气氛，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。经企业研究决定，今年企业将开展评选 “ 季度优秀员工 ” 、 “ 季度先进集体 ” 的活动，为此特制订本办法。 一、先进集体的评选 （一）评选范围：企业各部、室 （二）评选原则： 遵循公开、公平、公正的原则 （三）评选及奖励方式： 1、采取各部门互荐、自荐企业审定的方式。 2、当选的先进集体由企业发文通报表彰，并颁发先进集体流动红旗，直至下季度新先进集体诞生。 3、根据企业和各部（室）实际情况给予先进集体发放适当奖金，由部门负责人分配使用。 四）先进集体评选数量：每季度评一个部门 5 / 10 （五）评选办法： 1、各部门应按照先进集体评选标准自行上报评选材料，并将书面材料递交人事管理部。材料应重点说明突出业绩或典型事例。 2、由人事管理部组织 “ 评定小组 ” 进行讨论，根据各部、室的实际工作表现，结合互荐、自荐意见评议审定先进集体。 3、人事管理部负责通报表彰及先进集体档案的记录工作。 4、原则上每季度第一个月的 1各部门提报评选材料， 5评定小组进行审定， 15 日前完成表彰通报。 5、本年度三次被评为先进集体，原则上可优先考虑当选年度先进集体。 6、先进集体评比坚持高标准、严要求，凡不达标时，季度先进集体可不予评选。 （六）评比标准：先进集体 评定的基本要素主要从培训学习、工作态度、团队协作、工作完成率等方面考虑，具体标准如下： 1、注重培训及学习，能按时按培训计划对员工进行定期或适时培训，部门员工自觉遵守员工行为规范、员工绩效考核管理规定及企业各项规章制度。 2、建立和健全部门各项管理制度，并在实际工作中6 / 10 认真实施，部门风气正，纪律严明，整体工作氛围好，形成了强有力的工作集体。 3、部门员工团结进取、作风 扎实、爱岗敬业，富有开拓创新精神，得到企业领导的肯定及好评。 4、部门员工按时出勤，不迟到、不早退、不旷工 ,部门员工无惩 记录。 5、工作计划完成率为 100%。部门员工工作有激 于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。 6、在工作中与各部门沟通顺畅，积极主动配合其他部门工作，具有较好地友好协作精神。 7、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。 8、部门办公秩序良好，定置管理规范，卫生长期保持整 洁状态。 9、积极参加企业组织的各项文体活动。 10、部门员工整体素质高，部门负责人能力强、业务精、会管理。 11、对企业经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。 12、凡有下列情况之一者，不得评为季度先进集体： 7 / 10 （ 1）三人以上的部门，当季部门员工请事假累计超过 5 天或迟到、早退 10 次（含）以上的；三人以下（含 3人）的部门，当季部门员工请事假累计超过 2 天或迟到、早退 5 次（含）以上的。 （ 2）当季部门员工有违犯企业规 章制度，累计受到经济处罚 2 次（含）以上或书面通报的。 （ 3）工作计划未完成的。 二、优秀员工的评选 （一）评选范围：凡入职满三个月以上且已转正的员工 （二）评选原则：遵循公开、公平、公正的原则 （三）评选要求： 1、优秀员工评选原则上应以各部门基层员工做为主体。 2、优秀员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。 3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。 （四）评选及奖励方式： 1、采取部门民 票 或部门负责人提名。由“ 评定小组 ” 根据推荐员工的实际工作表现研究审定。 2、当选的优秀员工由企业发文通报表彰，并佩带优秀员工奖章（流动奖章）直至下个季度新优秀员工诞生。 3、季优秀员工每人每季可获得奖励 300 元，人事管8 / 10 理部负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。 4、根据企业实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。 （五）优秀员工评选数量：原则上每季每部门一名 （六）评选办法： 1、各部门按照评选标准采取民 评 选结果填写优秀员工推荐表后报人事管理部。上报材料应突出典型事迹或优秀表现，并由部门负责人签名确认。 2、原则上每季度第一个月的 1为部门优秀员工提报日， 5评定小组进行审定， 15 日前完成表彰通报。 3、优秀员工材料记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为季度优秀员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。 4、优秀员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，季度先进员工可不予评选。 （七）评比标准：优秀 员工评定的基本要素主要从职业品德、专 业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下： 1、注重企业文化及制度的学习，自觉遵守员工行9 / 10 为规范、员工绩效考核管理规定及企业各项规章制度。 2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。 3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。 4、工作有激 于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。 5、在工作中善于总结、勤于 计划、沟通到位。 6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。 7、维护企业形象，爱护企业财物，保护企业利益，保守企业秘密。 8、积极参加企业组织的各项文体活动。 9、对企业经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。 10、凡有下列情况之一者，不得评为当季优秀员工： （ 1）当季请事假累计超过 2 天或迟到、早退 3 次（含）以上的。 （ 2）当季有违犯企业规章制度，受过经济处罚或书面通报的。 三、 评定小组： 成立评定小组是确保评选活动能够更加客观和公平。 评定小组成员为：企业负责人、书记、相关顾问 10 / 10 小组的职责：负责先进集体及优秀员工评定工作，安排评选各项