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文档简介

1 / 3 员工职业发展管理流程 确员工职业发展通道，规范员工职业发展管理。 流程适用于总公司人力资源管理中的员工职业发展管理工作； 公司权限范围内的员工职业发展管理工作可以参考本流程执行；总公司人力资源部参与子公司职业发展体系建立工作，子公司职业发展体系方案报子公司分管领导审核、人力资源分管领导审批。 部门：部门提交人力资源需求，直属上司申报员工调岗和晋升，员工个人提交轮岗 申请； 力资源部：负责公司内部招聘、调岗晋升和轮岗的实施； 力资源分管领导及总裁：负责相关环节的审核审批。 1 内部竞聘 部 门 提 交 人 力 资 源 需 求 ； (原 文 来 自) 人力资源部审核、人力资源分管领导审批后，2 / 3 人力资源部发布内部招聘信息； 工提交竞聘申请，人力资源部汇总； 力资源部会同用人单位进行，程序可参见招聘管理流程； 试通过者根据不同层级，人力资源分管领导负责总公司部门经理以上人员、子公司高级管理人员聘用的审核，总公司一般人员、子公司部门经理、副经理人员聘用的审批；总裁负责总公司部门经理以上人员、子公司高级管理人员聘用的审批； 力资源部发送录用通知书，与被录用人员原直属上司协调安排接替人员； 力资源部安排被录用人员的职务薪酬调整。 部门负责人于（ 1）员工转正（ 2）年终考核（ 3）续签合同时向人力资源部申报部门调岗、晋升信息。若为平调，则由负责 人与相关人员事先沟通； 力资源部审核职位调整及晋升申请； 据不同层级，人力资源分管领导负责总公司部门经理以上人员、子公司高级管理人员职位调整及晋升的审核，总公司一般人员、子公司部门经理、副经理人员职位调整及晋升的审批；总裁负责总公司部门经理以上人员、子公司高级管理人员职位调整及晋升的审批； 力资源部通知相关员工及其部门负责人； 3 / 3 力资源部安排调岗、晋升人员的职务薪酬调整。 员工职位调整、晋升审批表 3 内部轮岗 力资源部组织绩效考核； 司根据工作需要及个人表现安排轮岗； 力资源分管领导和总裁分别审核审批轮岗事件；根据不同层级，人力资源分管领导负责总公司部门经理以上人员、子公司高级管理人员轮岗的审核，总公司一般人员、子公司部门经理、副经理人员轮岗的审批；总裁负责总公司部门经理以上人员、子公司高级管理人员轮岗的审批； 力资源部与轮岗员工直属上司协调落实工作接替人员； 施内部轮岗； 力资源部与轮岗部门共同参与轮岗评估。 4 职业辅导 年年终，各部门负责人应与部门员工展开职业发展辅导，听取员工的职业发展计划，并对其的职业发展
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