员工职称评定管理规定

1 / 10 员工职称评定管理规定 分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。 了满足对公司员工综合能力的要求，同时为员工的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司总经理助理级以下的员工。 委员会构成 称评定委员会具体负责组织、实施、监督职称评定的管理工作。评定委员会成员构成详见下表： 角 色 成员 主要职责 组长 总经理 负责提出年度职称评定工作的总体要求并负责监督考核过程。 2 / 10 副组长 公司各部门主管副总经理 负责组织安排职称评定管理工作；负责组织收集整理考核结果，并负责处理考核中出现的突发事件。 组员 公司各部门经理或副经理及与业务工作密切相关的专业人员和参与评定 工作的协助人员 参与评定委员会的重大考核活动等。 制度坚持 “ 公平、公开、客观 ” 的原则，评定以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 工所评定之职称 ,应与其岗位工作性质相匹配。否则 ,其职称不能与所对应的工资挂钩。 详见下表 )： 管理类通道 : 操作工 班长 副主管 主管 副经理 3 / 10 经理 生产类通道 : 初级工 中级工 高级工 技师 中级技师 高级技师 技术类通道 : 技术员 助理工程师 三级工程师 二级工程师 一级工程师 高级工程师 会计类通道： 会计员 助理会计师 三级会计师 二级会计师 一级会计师 高级会计师 4 / 10 经济类通道： 经济员 助理经济师 三级经济师 二级经济师 一级经济师 高级经济师 产类通道每年评定控制在 5 人范围内。 术类通道每年评定控制在 3 人范围内。 理类、会计类及经济类通道，公司将根据实际情况酌情考虑进行评定。 7参加职称评定人员应具备的资格条件 : 见 见 8评定的内容及权重 (100 分 ) 个人工作总结 ，包括： 9. 公司建立职称评定题库 5 / 10 业理论知识及专业技能知识测试题由公司各部门提供及更新。 力资源部负责专业理论知识及专业技能知识测试题的保存。每次评定时 ,从测试题库中随机抽取测试题 ,进行考试。 试题库之试题应严格保密。 10评定的方式和程序 用评价中心技术进行评价 评定人工作总结 :述职报告。 评定人口头答辩：由评定委员会人员提出相关问题，被评定人进行回答。 作业绩确认：由被评定人所在部门直接主管及部门经理提供相关资料给评定委员会确认。 作态度及职业品德评价：由被评定人所在部门直接主管及部门经理提供相关资料给评定委员会确认。 保证公平性，评定委员会人员的评分需去掉最高分与最低分。然后再计算每个被评定人的平均分。 试 :被评价人进行理论与技能知识考试。 力资源部汇总、计算评定得分。 定结束后，部门负责人及人力资源部负责人将用适当方式（书面或书面 +面谈）进行反馈，通过被评价人其考核结果，指出其成绩与差距，以及需要改进的内容。 6 / 10 定周期 : 次职称评定或职业通道晋升评定者 ,于每年三月份进行评定。 司每二年进行一次职称复评 ,其复评时间为每年三月份进行。 11评定结果的应用 定分总分为 100 分， 80 分为合格分。 次职称评定或职业通道晋升评定者其评定结果在 80 分以下者，不得职称晋升与工资晋级； 80 分以上者 (含 )，其职称及工资在原基础上只晋升一级。参照公司薪酬管理制度及公司职业通道与工资级别对照表决定其所在岗位的级别工资。 司每二年进行一次职称复评。对复评结果在80 分以下者，其原来所获职称及工资级别在现基础上降一级。 可以参照所在工作岗位之职业通道晋 升及工资级别晋级；但其工作业绩必须得到公司评定委员会成员的认可。 定人若对被评价人之工作情况不了解，可以放弃对其考核的评定。 7 / 10 评定中，评定人应严于律已，应实事求是；不得与他（她）人讨论。 14本制度经公司总经理签署后正式生效。 15本制度由人力资源部负责解释。 第一条：目的 为了满足集团持续 发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在集团的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。 第二条：制定原则 本办法坚持 “ 公平、公开、客观 ” 的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 第三条：适应范围 本办法适用于集团总部以及分公司各部门的专业技术人员。 第四条 ： 评定组织 集团成立 “ 专业技术人员职称评定小组 ” ，负责对专业技术人员的职称等级进行集体评定和审议，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决。 第五条：职称等级的设定 8 / 10 工程师职称晋升序列分为五等级：助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、首席工程师；专科及以上学历进行工程师职称评定。 技师职称晋升序列分为五等级：初级技师、中级技师、高级技师、特级技师、首席工艺师；中专及以下进行技师职称评定。 专业技术人员职等序列的划分与行政序列的对应详见附表二技术人 员职等序列对应表，相应等级专业技术人员享受同等行政序列职位的待遇。 第六条：评定标准 评定标准是对专业职称的认定，获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。 评定主要采用定性评价的方法，通过对专业技术人员是否满足专业技术能力、综合能力、知识背景的考评予以评分，评分时知识背景和综合能力分别占 20%和 30的权重，专业技能占 50%的权重。 技术人员职等评定标准参见附件一专业职等评定参考标准。 附表一： 内部专业职称评定标准 等级 知识背景（ 20%） 9 / 10 专业技能（ 50%） 综合能力（ 30%） 本科 5 年以上，专科 8 年以上，或同等 12 年相关工作经验 对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施 具有强烈的责任心，可以承受工作压力，能迅速高效的完成工作，对于工作中的困难，寻求切实可行的解决办法，并在落实中依据具体情况不断调整，勇于承担责任，经常主动与其他部门进行有效的沟通、协作，在注重自身的学习和提高的同时，能够培养出专业 领域人才。作为领导者能营造良好的团队氛围，有大局观。 本科 3 年，专科 5 年，或同等 10 年以上专业技术工作经验 能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能 具备较强责任心，积极迅速的完成工作，对于困难，能够积极主动的克服，并在落实中进行调整，能够承担责任，能与其他部门进行有效的沟通、协作，比较注重自身的学习，主动培养下属专业技能。服从上级领导并能调动下级员工积极性 中专 5 年以上或者同等 8 年工作经验 10 / 10 能参与技术攻 关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能 有一定的责任心，能积极主动完成工作，对于困难，能够寻求相对适合的解决办法，能够承担一部分责任，能够与其他技术人员进行沟通、协作，自身学习能力强，并能运用到工作中去。 中专 3 年以上，同等 5 年工作经验 中专 1 年以上，同等 3 年以上工作经验 能参与技术项目