员工自主管理制度

1 / 4 员工自主管理制度 管理学家麦克格雷指出，人们普遍存在着解决问题的智力、创造力和想象力，如果条件适当，人们不但不会逃避责任，相反会主动承担责任。也就是说，如果企业为员工提供了良好的自主管理制度，员工就会积极主动地去做自己该做的工作，实现自主管理。这样，不仅提高了员工的积极性、充分发挥了员工的能动作用，更有利于提高企业生产效率。 什么是员工的自主管理呢？自主管理就是在企业统一目标和共同价值规范的前提下，在沟通、协作、创新、竞争的平台上，员工自我管理、自我规范，合理使用自己的工作方法、技巧 ，进而形成企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面。具体来说，员工自主管理的范畴大致包括：员工对企业组织 “ 引导方式 ” 的认同程度；对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度；自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力；工作中所表现出的主动性和能动性；对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心；克服困难和战胜挫折的勇气；对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神等。 如今，一些公司的成功做法已经证实，让员工实现自主管理，不受过多约束，能够充分发挥他们的创造力。所以，企业一定要努力创造员工自主管理的良好环境，使他们自 觉自愿、负责任地工作。 巴西的南美系统工程和管理公司就是推行员工 “ 自2 / 4 主管理 ” 的企业。董事长李嘉图 塞姆勒认为： “ 管理的关键是要摆脱管理者，公司赢利的最好方法是放手让员工去干。 ” 塞姆勒 1984 年接手南美系统工程和管理公司后，首先打破了传统的管理方式：将员工分成若干工作组，由各个工作组自己制定生产目标，员工自然分工。公司规定：各组总利润的 1/4 为员工的工资，各组的决策和利润分配由员工民 然，每个组都希望自己能够以最低的成本赚取最大的利润。这样一来，员工的工作积极性 大大提高了。 在该公司，员工可以根据自己的能力和兴趣选择工作组以及担任的职务，经过一段时间的磨合，如不满意可申请调换。员工还可以根据自己的工作量和工作时间自行确定工资。当然，全部薪水要张榜公布。如果有人自定的工资偏高，公司会要求他提高生产率，若不能胜任的话，公司则会适当降低其工资档次或调岗。而如果谁有损害其他工友利益的情况，员工委员会将给予暂停工作 6 个月的处罚。 让员工自主管理，也不排除对公司的经济效益要承担责任。因此，该公司员工的工作实行问责制，设定最低 标准，如达不到最低标准将会被辞退。同时，还对部门经理以上的管理人员实行公开评议和打分，不满 75 分者就要被撤换，包括塞姆勒本人。 3 / 4 另外，该公司所有决策会议对所有员工开放，员工可以随意出席会议和发表意见。公司还会重奖提出建议并取得重大效益的员工。 这些举措，可以说都是员工自主管理的真实体现。该公司董事长塞姆勒中肯地说： “ 我要让员工明白公司的一切，即使有一天公司要他们离开，他们也不会有怨言。 ” “ 自主管理 ” ，并不是领导者完全不管，而是从尊重员工、肯定员工的重要作用开始，给予员工最大的 空间，从而实现 “ 无为而治 ” 的管理境界。当然，这家公司的做法并不是所有的公司都可以全盘复制。但这种方式的好处在于：能使员工围绕企业目标充分发挥主观能动性，提高工作效率。 国内著名的海尔集团也十分重视员工的自主管理。其主要做法是，让员工在各自的领域真正处于主导地位：尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性 力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们自觉地各得其所，各尽所能。 在海尔，从最普通的员工到最高决策者，人人都有自主精神。正是这种精神，缔造了令世界为之瞩目的辉煌成就。 如今，随着人本经济的深入，企业管理的最高境界就是 “ 不管理 ”