关于开展6S活动实施方案.doc

关于开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动实施方案为提升现场管理水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力，公司决定从今年6月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。为确保活动有效开展，按照6S管理要求，特制定活动实施方案。一、 深刻认识开展活动的重大意义此次开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动，是公司精细化管理的重要组成部分，是强化现场管理的重要举措，将为其他管理活动的顺利开展打下坚实的基础。活动以对生产要素进行有效管理为手段，以打造一个整洁、明朗、安全的工作场所为目的，使全体员工能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成各项工作。通过开展此项活动，有助于改善工作环境，提高员工素质、营造团队精神；对提升产品质量、提高工作效率、降低生产成本、提升精细化管理水平、保证安全生产和增强企业的核心竞争力具有重要作用。二、组织领导为做好活动推进工作，公司成立活动推进领导组，对活动进行统一领导、统一安排、统一部署，负责制定活动实施方案，组织检查整改评比。领导组每月至少召开一次专题会议，研究解决活动推进中存在的突出问题，协调组织活动的推进工作。组长：程一民副组长：张永杰成员：、孙虎林、王平旗、孟群喜、吴雪芬、尹卫东、韩凌江、陈至立、王晨、王毅、郭胜利、周青森、张奎、李锦涛、马富保、王云爱、马海生、王保进、李宁、肖明军。活动推进领导组下设办公室。办公室设在企业管理部，负责了解掌握活动进展情况，协调或处理活动中的有关问题，以及活动情况的收集、梳理、汇总、上报、组织检查等工作。三、活动的内容和范围打造精细化现场，就是要推进以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S管理。1S整理就是制定区分标准，区分常用品、非常用品、不用品，清除不用品；2S整顿就是对留下的物品进行“定品、定位、定量”的三定管理，对物品进行标识；3S清扫就是划分区域、定岗、定责，清扫工作岗位一切灰尘，对设备进行清洁、润滑和检修，根本解决跑、冒、滴、漏问题，营造干净、亮丽的工作环境；4S清洁就是将前3S活动制度化、规范化，通过规定整理、整顿、清扫的要求和标准，进行经常性的检查和纠正，持续的整理、整顿、清扫，持续改善；5S素养就是要求公司全体人员遵守和执行公司的各项规章制度，养成良好的工作习惯，不断完善自我，营造团队精神；6S安全就是创造安全的作业环境，确保人身安全、产品安全、设备安全。此次活动涉及公司生产、经营和安全的各个方面，要求各部、车间、班组全员参与，各部、车间、班组的主要负责人是本单位推进活动的第一责任人，真正做到活动覆盖全员、全过程、全方位。四、活动步骤“打造精细化现场，推进6S管理”活动分四个阶段进行：第一阶段：安排部署和学习宣传发动阶段(2011年6月底)公司成立活动推进领导组、设立办公室，制定下发活动实施方案，召开车间、部门负责人和有关人员会议，部署活动推进工作。为营造活动氛围，公司利用各种会议、宣传栏、电子屏、条幅、简报等形式进行宣传发动。6月中旬，公司组织班组长以上人员进行以打造精细现场和6S管理为内容的专题培训；6月下旬，在还蒸车间建设12个6S活动示范点，组织各单位参观学习，对照示范点开展活动，以点带面、推动活动全面开展。各单位组织员工进行周六下午集中学习培训，主要内容是6S管理知识和活动要求，使全体员工熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。月底前，各部、车间、班组对照6S管理活动要求，结合本单位实际情况，制定活动实施方案，报企业管理部。第二阶段：推动实施阶段(2个月，8月底前结束)公司各部、车间、班组，首先应明确划分6S责任区域，确定6S责任人员，同时要明确共用区域的责任人；其次对照6S管理要求，实施6S活动，活动开始应以3S（整理、整顿、清扫）为重点，在3S具实施有成效的基础上涵盖清洁、素养和安全。各单位和全体员工要按6S要求，自下而上进行自查自整，真正做到活动覆盖全员、全过程、全方位，确保不留有死角，活动有效。公司活动领导组每周将对各单位活动情况进行督导评价，对于好经验、好做法、好典型，及时推广表扬；对活动不认真、走过场、整治不力的部门车间班组及责任人，将进行批评并要求限期完成整改。通过第二阶段活动的实施，达到标准建全、制度规范、现场干净整洁、设备完好、物流有序、安全生产、员工无违章违纪行为、执行力明显增加，精细化现场管理初步形成。第三阶段：验收、评比、表彰阶段(9月底前)各单位（部、车间、班组）对照6S管理要求进行自查整改，在认为达到要求的基础上，向活动推进领导组提出验收申请。公司制定达标验收评价标准，分批对提出验收申请单位进行现场考评验收。通过验收合格单位，对提出的问题应在要求期限完成整改，由企管部对整改有效性进行验证。没有通过验收的单位，应积极完成整改，再次提出验收申请。对在9月底前没有通过验收单位，公司将扣除一定比例的绩效工资。9月底，公司活动推进领导组对活动情况进行全面总结，对活动中工作认真、成效显著的单位或员工，将采用适当形式进行表彰奖励。第四阶段：持之以恒的坚持和循序渐进的改进阶段(2011年10月开始)为巩固活动成果、确保取得实效、形成活动的长效机制，各单位应固化原有成果，进一步丰富活动内容，持续改进活动的有效性，以更加饱满热情，认真的工作态度，扎实的工作作风，把“打造精细化现场，推进6S管理”活动持之以恒进行下去，不断提高现场6S管理水平。公司活动推进领导组每月对6S活动情况进行全面检查，重点是现场6S管理保持和持续改进的情况。通过检查考核，不断发现问题，不断解决问题，在检查考核后要针对问题，提出改进措施。检查考核结果同绩效工资挂钩。五、工作要求(一)加强领导、落实责任。活动推进领导组、各部、车间、班组和责任人，要切实履行职责，加强相互沟通，及时研究解决活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。(二)广泛宣传，运用典型推动活动。充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想认识，增强公司全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。各单位要及时总结本单位的好经验、好做法、运用典型推动活动开展。(三)完成规定动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求，各单位除完成规定的动作外，在活动的方式方法上，要结合本单位实际情况，创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。(四