软件项目经理基本职责.doc

软件项目经理的基本职责【IT168 管理】软件项目经理的基本职责: 1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划 2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源 1软件开发中项目经理有那些职责搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用合适的，就是最好的。 项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：1 每天下午5:006:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：（1） 了解每个成员的工作进度情况。（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。（3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。（4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。（5） 安排每个成员第二天的工作。（6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。2 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组