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文档简介

1.长期目标 2.战略的类型 3.一体化战略 4.强化战略 5.多元化战略 6.防御战略 7.Joint Venture and Combination Strategies 8.Michael Porter s Generic Strategies 9.Mergers 10.Strategic Management in Nonprofit and Government Organizations 11.Strategic Management in Small Firms 7.合资与联营战略 8.迈克尔波特的一般战 略 9.并购战略 10.非营利组织和政府组 织的战略管理 11.小企业的战略管理 A lack of strategic-management knowledge is a serious obstacle for many small business owners. Other problems often encountered in applying strategic-management concepts to small business are a lack of both sufficient capital to external opportunities and a day-to-day cognitive frame of reference. Research also indicates that strategic management in small firms is more informal than in large firms, but small firms that engage in strategic management outperform those that do not. Step 2: Evaluate Each Business Units Competitive Strength 第2步：评估每一业务单元的竞争力 Fig. 6.5: Industry Attractiveness-Competitive Strength Matrix Restructuring ActivitiesRestructuring Activities Restructuring ActivitiesRestructuring Activities Restructuring and OutcomesRestructuring and Outcomes Restructuring and OutcomesRestructuring and Outcomes Restructuring and OutcomesRestructuring and
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