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文档简介

1 / 5 品管部主管绩效考核 项目 分值 考核奖罚细则 分值计算 20 工守则、安全生产守则、考勤管理办法等公司制定的各项制度 (制度规定的奖罚另行处置 )。 扣 2分 /次 扣 2分 /次 扣 2分 /次 检验室逗留。 扣 2分 /次 2 / 5 手机或做其它与工作无关的事情。 扣 2分 /次 扣 3分 /次 偷懒耍滑。 扣 3分 /次 扣 2分 /次 30 扣 2分 /次 检和其它检验工作。 扣 2分 /次 3 / 5 馈。 扣 2分 /次 真实、不规范。 扣 2分 /次 扣 2分 /次 、差。 扣 2分 /次 具已失准、失效仍在使用或人为损坏。 扣 3分 /次 溯和处置不及时、不到位、不规范。 扣 3分 /次 检、误判造成漏工序、批量不良。 扣 3分 /次 它一般性工作出错现象。 扣 2分 /次 50 4 / 5 扣 4分 /次 扣 48 分 /次 扣 4分 /次 扣 4分 /次 客户判定不合格 或批量性退货与个人职责直接相关。 扣 48 分 /次 供有效建议，能够提升产品质量，明显改善现场管理。 奖 4分 /次 本部门或其它部门人员的工作缺失给予指正，并能提供有效的纠正预防措施。 5 / 5 奖 4分 /次 供合理化建议被采纳，对公司效益有很大提高的，对提供者另行予以嘉奖。 生重大质量事故，或因工作失误造成严重后果，或严重违纪，对当事人另行追究责任。 月度应得奖金 =奖金基数 实际考核总得分值 100 （考核总分值 ）。 注：查看本
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