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1 / 6 品质 效考核表格 品质部绩效考核表（ 考核人员：周涛考核月份： 2011 年 3 月 序号 考核项目 基准目标 分值 实际达成 考核办法 考核依据 考核分数 备注 1 首件检验漏失件数 0 件 20 1 件 依实际的首件检验失误的异常件数进行统计 ,每件扣出一分 ,当月无首件错误 ,则加分五分 . 制程异常统计表 品保绩 效日统计表 19 2 / 6 2 成品检验漏失件数 0 件 10 1 件 依实际的后工序投诉不良率大于 2%小于 10%定义为检验漏失 ,检验漏失一批扣分二分。不良率大于 10%定义为批量不良 ,批量性不良扣五分 ,若当月无批量不良则加分五分 ,若当月无检验漏失不良则加分五分 . 客户投诉统计表 制程异常统计表 5 3 巡检漏失不良件数 0 件 10 0 件 依 2H 小时一次的巡检频率 ,不良率大于 2%小于 10%,定义为巡检漏失 ,巡检漏失一次扣 2 分 ,大于 10%定义为批量性不良 ,批量性不良一次扣出 5 分 ,若当月无检验漏失不良项目 ,则加分五分 . 制程异常统计表 3 / 6 品保绩效日统计表 15 4 培训考核合格率 90% 10 0 件 依实际的培训考核状况 ,70 分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数 ,低于基准值一个百分点扣一分 ,达成基准目标 ,一个百分点加分一分 . 培训 考核记录表 品保绩效日统计表 10 4 报表的填写正确性 1 次 /月 10 1 件 以班长及主管审核报告的失误次数进行统计 ,超出基准值一次扣出二分 ,若当月无报表填写错误 ,则加分二分。 人员绩效日统计表 4 / 6 12 5 部门沟通的投诉件数 0 次 10 0 件 以实际工作与部门 /同事的沟通状况 ,心态不端正 ,沟通语气方法过激及造成投诉 ,经核查 责任在已方的次数进行统计 ,每次扣分五分 ,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况 ,则加给二分 . 人员绩效日统计表 12 6 检验的及时性 100% 10 0 件 依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间 30分钟定义 ,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计 当月产品检验按质按量按时完成 ,则加给二分 . 人员绩效日统计表 5 / 6 12 7 现场 5S 达标率 90 分 /月 10 0 件 以每月 5S 的评比状况，低于基准一分扣一分 ,当月 5高出一分加分一分 . 5S 月评分统计表 16 8 工作纪律遵守性 100% 10 0 件 以公司的规章制度为标准 ,上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情 ,发现一次扣出二分 ,当月无违规违纪事件发生 ,则加分五分。 人员绩效日统计表 15 总计考核得分 1
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