旧城改造项目管理策划书.docVIP

安装公司广州经理部杨箕旧城改造项目策划书编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： -47-编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据安装公司项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。经理部业务部门应建立管理台账，每月对项目实施情况进行跟踪督导。项目策划书目录1 项目概况 42 项目主要管理目标 53 项目主要风险识别及对策 64 主合同需求及控制措施表 95 施工策划部分5.1 项目部组织机构图 105.2 项目部管理人员配置计划 115.3 项目总平面管理 125.4 项目工期策划 135.5 项目技术策划 185.6 项目劳务策划 205.7 项目材料策划 275.8 项目设备策划 325.9 项目质量策划 335.10 项目职业安全健康策划 365.11 项目环境策划 431、工程合同概况：编 号名 目内 容1-1工程名称杨箕村复建地块商业、住宅楼（B1-B7栋）项目机电安装工程1-2工程地点广州市越秀区杨箕村1-3业主名称广州富力地产股份有限公司广州市天河区天河南街杨箕股份合作经济联社1-4设计单位广州市住宅设计院有限公司1-5勘察单位广东有色工程勘察设计院1-6监理单位广东省城规建设监理有限公司1-7工程类别住宅 1-8工程规模总建筑面积约189000平方米1-9工程造价44623416.52元1-10合同范围给排水、电气、消防给水、通风及防排烟1-11项目管理模式扩大劳务分包1-12甲指分包范围电梯、智能化、燃气、发电机、永久用电、火灾自动报警工程。1-13甲供材料、设备范围无甲供材料1-14付款、结算方式节点付款、按合同价款的百分比支付，工程完工验收合格后，支付至合同价的85%。清单计价、按实结算。1-15工期要求总工期750天1-16质量要求按照广州市优良样板工程的质量标准进行施工，工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程。1-17安全、环境要求安全文明工作必须达到国家有关标准1-18奖罚约定其他重点编制： 日期： 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。2、项目主要管理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目标总工期750天内完成各项工作2-2质量管理目标按照广州市优良样板工程的质量标准进行施工，工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程。2-3职业健康安全管理目标工伤频率不得超过0.1% ，杜绝一般伤亡事故发生。2-4环境与文明施工目标按照企业统一的CI 形象要求搭设临建，按照公司环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件组织施工2-5技术管理目标技术总结1篇2-6资金管理目标施工过程中，累计进度款回收按主合同（或总包合同）约定，达到80%以上；工程竣工结算完后，除工程质保金外的所有工程款全部收回并进入分公司（经理部）帐户,即达 95%以上，具备竣工兑现条件；监督分包单位的资金流向，防止分包单位抽逃和挪用工程款而出现工程停工和拖欠农民工工资集中闹事现象。2-7成本、效益目标确保上缴10%，达到超成本降低3%编制： 日期： 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、 项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注主合同1审批工程量的拖延和扣减在合理恰当的时间及时提醒、催促工程师办理，收集、出具有说服力的证据资料避免扣减唐波全过程2拖延支付工程进度款和结算款及时提供申请资料，加强与业主沟通，积极跟进，保证进度款按时回收唐波全过程3不受理签证索赔充分利用合同有利条款，收集、提供具有说服力的照片、文字等证明资料，有理有节的说服工程师受理各工长全过程4提供的图纸、文件的问题对业主提供的施工图纸，要及时利用图纸会审和深化设计提前找出设计问题，并及时提出问题，在施工前避免风险；每份业主函件都要及时审核，找出不利因素，向业主提出并协商对我方有利、双方均能接受的解决方法各工长全过程5总工期延迟，面临业主索赔加强进度控制管理，及时办理工期签证唐波、各工长全过程目标责任书1发生工伤事故建立健全安全管理制度，危险源的辨识与风险评估，编制具体化、及时化、有针对性的安全技术措施，遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则对风险进行控制杨杰全过程2发生质量事故建立健全质量管理制度，做好质量控制策划，编制质量保证计划，鼓励员工自学和培训不断提高专业水平和管理能力彭东军、杨杰全过程3项目决策失误加强管理人员业务、管理水平的培训和提高，重大问题采用群商群策、民主集中、报请经理部、分公司分析解决唐波全过程劳务分包合同1施工过程中安全事故的发生选择有实力成建制的、有一定管理能力和水平的劳务分包队伍，完善安全管理制度，加强现场安全管理，购买保险等唐波、杨杰全过程2不服从管理，工程质量不能保证建立健全分包管理制度，加大处罚力度直至清出现场，交经理部处理唐波、彭东军、杨杰全过程3劳务分包的索赔加大经济处罚力度，技术交底到位，建立施工作业卡唐波、彭东军、杨杰全过程采购合同1服务质量不够调查供应商质量保证能力、信誉、产品样品的质量验证和评价等，选择合格的材料供应商，严格材料验收制度，留足保证金唐波全过程2因资金原因，供应商要求索赔及时协商解决，力争私下和解唐波全过程 编制： 日期：说明： 1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-1专用条款第35条任意关键工序节点完成时间延误，甲方对乙方以3万元/天的罚款；整体工期延误，甲方对乙方以5万元/天的罚款；延误赔偿费累计最高额为合同造价的5%，节点工期延误或整体项目竣工工期延误超过30天，承包人处必须支付违约金和赔偿损失外，发包人还有权单方解除未完成部分工程合同。做好工期计划，与总包加强沟通、预留合理工作时间，注意非我方原因导致工期滞后证据的收集，规避处罚风险唐波全过程4-2专用条款第64条合同约定施工期间除混凝土、钢筋、钢材（不含型钢及钢套管）外，其余建筑要素价格一律不作调整。尽早开展材料询价工作，关注材料市场价格动态，在合适时机锁定材料价格唐波全过程4-3专用条款第66条按完成的形象节点进度付款，分别为B1B4（地上38、40层），B1B4（地上38、40层）；按合同家的百分比付款，按已完成工程量的80%支付工程款，竣工验收通过后付至已完工程量的85%.及时报量，加强与业主、总包沟通，及时回收进度款唐波全过程专用条款第41、43条工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程奖；必须做到安全、文明施工，安全文明施工工作必须达到国家有关标准。严格按照规范及工艺标准实施彭东军、杨杰全过程编制： 日期：说明：1. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。5、项目施工策划部分5.1 项目部组织机构图：项目经理：唐波文军技术负责人：彭东军管道工长 彭东军材料员佟金玲质安员彭东军电气工长杨杰资料员佟金玲 编制： 日期：5.2 项目部管理人员配备计划：编号岗位名称姓 名备注工作时间2014年2015年234567891011121234567891011125-1项目经理唐波5-2电气工长杨杰5-3给排水工长彭东军5-4材料员、资料员佟金玲5-5质安员杨杰 编制： 日期：说明：1、 管理人员的投入以经理部业务部门和项目部共同确定的方案为准。2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。5.3 项目总平面管理： 编制： 日期：说明：1、 内部项目，临建为总包搭设，我方只负责搭设自有库房及加工场地。5.4 项目工期策划：5.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部风险1项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响中间横跨2015年春节，劳动力及时到位存在困难加强对劳务队伍的控制，从规章约束、人情感化两方面做好相关工作，确保人员及时到场，必要时采取一定的经济手段。唐波2015.12设计图纸移交或分阶段移交的情况业主装修标准未定，图纸不能及时到位过程中提前告知业主下步工作，保留好相关往来函件。彭东军过程中内部工期履约风险1项目管理人员配备状况管理人员不能及时到位、业务能力不强，造成相关工作滞后及时向经理部提出人员要求，过程中加强培训与指导。唐波过程中2项目劳务分包资源组织状况的影响劳务人员流动性大，对整体施工质量造成影响加强对劳务队伍的制度约束，确保核心施工人员不流失彭东军、杨杰过程中3项目物资器材组织供应状况的影响合同签订过晚，材料不能及时进场，造成工期滞后按进度提前拟定招标计划，及时开展合同谈判、签订工作，过程中加强材料计划的及时性、准确性。彭东军、杨杰、佟金铃过程中4项目资金收支状况的影响资金回收不及时，影响劳务、材料付款，导致人员、材料缺乏及时进度报量，加强与业主、总包沟通，如确实困难，还应与劳务及材料商多沟通，争取支持唐波过程中 编制： 日期：说明：1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。5.4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注5.4.2-1工程开工2013.11.30（土建）5.4.2-2地下室预留预埋完成2014.62014.8.95.4.2-3塔楼预留预埋完成2014.82015.5.305.4.2-4主楼结构封顶2013.122015.5.305.4.2-5地下室管线施工2015.42015.9.65.4.2-6塔楼管线施工2015.22015.9.305.4.2-7设备安装2015.82015.9.305.4.2-8系统调试2015.102015.11.305.4.2-9竣工验收2015.12.20 编制： 日期：5.4.3项目工期控制计划:编制： 日期：说明：1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。2、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。5.5 项目技术策划：5.5.1项目技术管理目标:序 号目 标内 容备注5.5.1-1 科技进步奖目标无5.5.1-2科技示范目标无5.5.1-3技术总结目标无5.5.1-4科技研发课题目标无编制： 日期：5.5.2项目施工组织设计（方案）编制审批计划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注5.5.2-1机电施工组织设计2014.9彭东军唐波编制： 日期：5.6 项目劳务策划5.6.1劳务分包商配置方案编号劳务分包内容劳务承包模式劳务分包金额（万元）拟选劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招(议)标起止时间发送中标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间备注5.6.1-1B1B3栋水电工程扩大劳务分包5651深圳宁安招标 2014、32014、42016、65.6.1-2B4B7栋水电工程扩大劳务分包6181湖北鼎耀招标2014、32014、42016、6编制： 日期：说明：1、 劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包（劳务分包+部分主材)；2、 分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。5.6.2.项目部劳务管理机构及人员配置方案机构成员姓名职务劳务管理职责劳务管理工作小组组长唐波项目经理总指挥、总协调副组长彭东军给排水工长现场协调与管理小组成员1杨杰电气工长现场协调与管理小组成员2佟金玲资料材料员材料资料管理劳务人员工资支付协调处理小组组长唐波项目经理副组长彭东军给排水工长小组成员1杨杰电气工长小组成员2佟金玲资料材料员劳务管理部门负责人唐波项目经理劳务管理工程师1彭东军给排水工长劳务管理工程师2杨杰电气工长说明：需附项目劳务管理组织构架图5.6.3劳务分包方项目管理人员配置方案编号岗位名称拟配置人数岗位要求工作年限执业资格证书/岗位证书技术职称工作经验本项目岗位持续时间5.6.2-1分包负责人25年施工员无5年2年5.6.2-2材料员22年材料员无2年2年5.6.2-3质安员22年安全员无2年2年5.6.2-4电气班长23年施工员无3年2年5.6.2-5给排水班长23年施工员无3年2年合计10 编制： 日期： 说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。5.6.4劳动力需求计划表编号分包单位承包范围工种平均 人数高峰 人数月度需求计划2014 年2015 年123410111212341011125.6.4-1分包单位1B1B3栋焊工341333344444111电工815255551010111515533普工8152555510101115155335.6.4-2分包单位2B4B7栋焊工341333344444111电工815355551010111515533普工815355551010111515533合计焊工682666688888222电工163051010101020202230301066普工163051010101020202230301066 编制： 审核： 填报要求：根据项目实际情况在“工种”栏中填报具体工种名称。5.6.5 .劳务成本测算序号工种综合单价（元）备注合计人工费材料费机械费安全措施费税金其他1焊工20016020103612电工20016020103613普工1501201583314班长3002403015366合计850680854312219填报要求：根据项目实际情况在工种”栏中填报具体工种名称。5.6.6.劳务费支付计划序号支付期数/实施时间（按月度）当期回收资金（万元）当期应付劳务费（万元）资金不足拟采取的措施备注公司垫资向业主借款银行贷款其他12014年12月0.00100.0022015年1月0.00109.0032015年2月0.00161.0042015年3月0.0086.0052015年4月460.00360.5262015年5月420.00425.7372015年6月576.00444.4982015年7月421.00414.1292015年8月539.00441.99102015年9月419.00340.64112015年10月307.00255.04资金为正122015年11月（完工）262.00190.79资金为正132015年12月165.87114.69资金为正142016年1月（竣工验收）223.12387.62资金为正152016年8月（结算完成）446.23164.13资金为正162018年（质保金）223.12173.75资金为正说明：国庆节、元旦、春节等重要节日及其它重要时期需要支出的，请在备注中说明。5.6.7劳务管理风险识别及对策编号风险内容可能出现状况拟采取措施责任人备注1人1、 作业人员数量不到位，严重影响工期；2、作业人员技术，严重影响工程质量；要求劳务派有经验的工人现场各工长2材料材料不合格，影响工期，导致工程返工加强材料管理，实行材料进场验收制度各工长3机械机械故障，导致进度慢，甚至导致安全事故经常检查现场机械设备并做好相关记录，及时清退报废机具各工长4其他拖欠工人工资签订不拖欠工资责任状唐波编制： 日期：说明：劳务风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。5.6.8.劳务培训计划序号科目授课内容授课方式授课地点授课人授课时间备注1科目一项管手册面授项目会议室唐波2014.112科目二工程质量、安全、进度管理面授项目会议室唐波2014.123科目三给排水规范、工艺的学习面授项目会议室唐波2015.14科目四电气规范、工艺的学习面授项目会议室唐波2015.25科目五材料、资料的管理面授项目会议室佟金玲2015.66科目六公司、分公司、经理部文件的学习面授项目会议室唐波不定时说明：培训实施后需将签到表、培训效果调查表及授课课件归档保存。5.7 项目材料策划5.7.1材料成本分析对比编号材料名称规格型号计量单位合同量测算量控制量数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）5.7.1-1给排水设备（给排水）组7.0034740.36 24.32 7.0034740.36 24.32 7.0034740.36 24.32 5.7.1-2阀门（给排水）个7248.00 75.40 54.65 7248.00 75.40 54.65 7248.00 75.40 54.65 5.7.1-3电箱（电气）个4577.00 576.96 264.07 4577.00 576.96 264.07 4577.00 576.96 264.07 5.7.1-4电缆（电气）m25378.60 92.24 234.10 25378.60 92.24 234.10 25378.60 92.24 234.10 5.7.1-5线槽、桥架（电气）m5202.90 39.90 20.76 5202.90 39.90 20.76 5202.90 39.90 20.76 5.7.1-6母线（电气）m2257.50 1417.51 320.00 2257.50 1417.51 320.00 2257.50 1417.51 320.00 5.7.1-7灯具（电气）套7478.00 64.26 48.05 7478.00 64.26 48.05 7478.00 64.26 48.05 5.7.1-8开关（电气）套2196.00 16.28 3.57 2196.00 16.28 3.57 2196.00 16.28 3.57 5.7.1-9通风排烟设备台144.00 4139.73 59.61 144.00 4139.73 59.61 144.00 4139.73 59.61 5.7.1-10风阀个188.00 304.97 5.73 188.00 304.97 5.73 188.00 304.97 5.73 5.7.1-11风口个870.00 295.60 25.72 870.00 295.60 25.72 870.00 295.60 25.72 5.7.1-12过滤器、静压箱个14.00 6023.81 8.43 14.00 6023.81 8.43 14.00 6023.81 8.43 5.7.1-13消防阀门个1725.00 374.61 64.62 1725.00 374.61 64.62 1725.00 374.61 64.62 5.7.1-14消火栓、灭火器个3961.00 161.72 64.06 3961.00 161.72 64.06 3961.00 161.72 64.06 编制： 日期 ：5.7.2材料采购及管理策划表 编号材料类别计量单位采购策划现场管理采购量采购时间价格目标采购方式支付条件实施部门承包方式控制损耗率责任部门5.7.2-1给排水设备（给排水）组2015年8月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-2阀门（给排水）个2015年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-3电箱（电气）个2015年5月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-4电缆（电气）m2015年9月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1.02项目部5.7.2-5线槽、桥架（电气）m2014年3月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1.02项目部5.7.2-6母线（电气）m2015年8月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1.02项目部5.7.2-7灯具（电气）套2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-8开关（电气）套2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-9通风排烟设备台2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-10风阀个2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-11风口个2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-12过滤器、静压箱个2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-13消防阀门个2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部5.7.2-14消火栓、灭火器个2014年7月20%电商采购月付80%，调试后付至95%项目部自购1项目部编制： 日期 ：说明：1.价格目标是指实际采购价格控制上限（或范围）。 2.承包方式是指明确分包方管理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。5.7.3对分包方材料管理编号材料类别单位需用数量品牌、质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注5.7.3-1PPR管m169621.76 雄塑 国标见证取样、监督抽检项目部 佟金玲5.7.3-2钢管m12534.02 无现场抽检项目部 佟金玲5.7.3-3PVC管m15241.12 雄塑 国标见证取样、监督抽检项目部 佟金玲5.7.3-4铸铁排水管m42148.00 山西泫氏/创新见证取样、监督抽检项目部 佟金玲5.7.3-5室外管道及检查井项2250.31 雄塑 国标现场抽检项目部 佟金玲5.7.3-6电线m188543.37 南洋现场抽检项目部 佟金玲5.7.3-7线管m632680.00 雄塑 国标现场抽检项目部 佟金玲5.7.3-8镀锌板6495.11 鞍钢现场抽检项目部 佟金玲5.7.3-9消防钢管m36912.59 南粤现场抽检项目部 佟金玲5.7.3-10消防报警线管m38150.00 雄塑 国标现场抽检项目部 佟金玲5.7.3-11喷头个6242.00 闵山、平安现场抽检项目部 佟金玲编制： 日期 ：5.8 设备管理策划5.8.1主要设备配置计划编号设备名称规格 型号进场时间来源使用管理备注公司自备外部租赁分包提供责任单位监管责任人项目分包5.8.2-1台钻2014.4杨杰、彭东军5.8.2-2弯管机2014.4杨杰、彭东军5.8.2-3套丝机2014.4杨杰、彭东军5.8.2-4切割机2014.4杨杰、彭东军5.8.2-5电焊机2014.4杨杰、彭东军编制： 日期：5.9 项目质量策划：5.9.1项目质量目标：序 号 目 标名称 计划申报（考核）时间备注5.9.1- 1合格一次验收合格2015.12.20编制： 日期：说明： 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。5.9.2项目质量风险识别及对策:编号评估方向项目质量风险内容计划对策责任人完成时间备注1给排水质量通病1、螺纹不光或断丝缺扣，给排水管道坡度不均匀，有倒坡；2、安装前未作强度和严密性试验，法兰安装时法兰两端面平行度不够，紧固方法不符合要求；3、与洁具连接的给排水管路接口渗水，卫生器具安装松动或水平、垂直度超差。坐标和标高不准；4、地漏安装标高偏高或偏低以系统水压试验后的泄水代替管路系统的冲洗试验；组织学习工艺标准，样板引路,加强过程把控给排水工长全过程2电气质量通病1进箱管不顺直，不平齐，未锁紧固定，与接线端连接时，一个端子上连接多根导线；2、线头裸露，线槽内导线排列不整齐，箱体开孔不符合要求，破坏箱体美观；3、面板污染、不平直、高度不统一、与墙体间有缝隙，导线压接不牢、接线不规范，成排灯具的水平度、直线度偏差较大4、电缆无标志牌，电缆敷设杂乱，电管敷设时跨接地线串接，接地端子压接不牢固组织学习工艺标准，样板引路,加强过程把控电气工长全过程3通风质量通病1、风管法兰表面不平整，同规格法兰螺栓孔不重合，不具互换性柔性短管长度过长，表面扭曲、坍塌、褶皱大口径风管下表面塌陷2、管道集中的地方排布凌乱、不美观，露风露光组织学习工艺标准，样板引路,加强过程把控通风工长全过程编制： 日期：说明：1、 质量风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。2、 部分质量策划风险分析中的对策是其他专业策划的管理输入。3、实施情况中每月填写计划对策的实施状况。5.9.4项目质量管理制度编制计划：编号制度名称编制时间编制人审核人交底时间备注5.9.4-1质量责任制2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-2技术交底制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-3质量奖罚制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-4材料进场检验制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-5工程质量检验制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-6过程三检制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-7隐蔽工程验收制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-8成品保护制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-9质量例会制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-10工程质量验收制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-11样板引路制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-12质量否决制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.105.9.4-13培训上岗制度2014.5杨杰、彭东军唐波2014.10编制： 日期：5.10 项目安全职业健康策划：5.10.1项目安全管理风险评估及对策:编号潜在的风险内容、隐患计划对策责任人完成时间备注5.10.1-1物体打击1、 进行安全培训，增强作业人员安全意识；2、 配备个人防护用具；唐波、杨杰、彭东军全过程5.10.1-2高处坠落1进行安全培训，增强作业人员安全意识；2、高空作业必须配备安全带安全绳等；唐波、杨杰、彭东军全过程5.10.1-3机械伤害1、 组织学习机械操作程序，正确操作机械；2、 不操作有故障的机械，及时进行机械保养；3、 加强人员管理；唐波、杨杰、彭东军全过程5.10.1-4火灾1、 进行