《CHMBA战略Y》PPT课件.ppt

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第二章 生产与运作战略决策 n生产与运作战略决策的基本概念 n产品战略决策 n产品品种决策 n产品产量决策 n产品质量决策 n产品生产方式决策 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第一节 生产运作战略的基本概念 n生产运作战略 n生产运作战略与企业经营战略 n生产运作战略制定的影响因素 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 一、生产运作战略 n战略 指导战争全局的计划和策略。 n生产运作战略 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通 过运作活动来达到企业的整体经营目标。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 二、生产运作战略与企业经营战略 公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、生产运作战略制定的影响因素 n企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 n企业内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第二节 产品战略决策 n一般概念 n新产品选择 n产品整顿与产品组合 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第二节 产品战略决策 n一、产品战略决策的含义 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有 产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。 n二、新产品选择 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 1.分级加权法 n表2.1 主要考虑 因素 (A) 权重 (B) 分 级 很好 40 好 30 尚可 20 不好 10 坏 0 A*B 销售 竞争能力 对现有产品 的影响 0.2 0.05 0.2 * * * 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 2.成本效益分析法 n用于初期的指数公式: nVi=(Ts*Cs*Q*P*L)/Tc Vi：产品价值指数 Ts：技术成功的机会（0-10的适当等级） Cs：商业成功的机会（0-10的适当等级） Q：年销售量 P：单位产品的利润 L：产品寿命（年） Tc：产品总成本 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、产品整顿与产品组合 n理论基础 早进晚出 早进早出 晚进晚出 | 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 | | 早进晚出 | | 早进早出 | | 晚进晚出 | 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第三节 产品品种决策 n品种决策原则 n产品品种发展策略 n产品品种决策方法 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第三节 产品品种决策 n一、品种决策原则 要满足社会需求的发展趋势 要符合现代科技的发展趋势 要同企业的优势和资源条件想适应 n二、产品品种发展策略 密集型发展策略 多样化发展策略 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、产品品种决策方法 n方法： 四象限法 产品系列平衡法 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 四象限法 计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率= 绘制矩阵 本年度销售总额（全行业） 上年度销售总额（全行业） 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 明星问题 金牛 败狗 销售增长率 相对市场占有率 0 10% 0 1.5 6 20% 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第四节 产品产量决策 n单品种生产的产品产量决策 n多品种生产的产品产量决策 n追加生产的决策 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 一、 单品种生产的产品产量决策 n非线性型盈亏平衡分析法 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 n金 额 亏损 利润 亏损 产销量 x1x2 x S(x) C(x) 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 n曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) n求解 亏损 利润 亏损 产销量 x1x2 x 金额 C（x） S（x） 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 二、多品种生产的产品产量决策 n线性规划方法求解 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标 函数） n例2-1： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 例2-1 n n目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 =0; x2=0; x3 =0 n求解得：x1=100；x2=200； x3 =0 投入要素 每天能取得 的总量 单位产品需要量 A B C 劳动力（个） 材料（KG） 单位利润 100 900 1/3 1 2 1/3 1 3 1/3 8 1 例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表， 如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？ 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、追加生产的决策 n边际成本： 指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般 不会增加固定成本，只增加变动成本。 MC=V/Q =Cv 产量增量 变动成本增量 边际成本 产品的平均变动成本 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、追加生产的决策 n 边际贡献： 指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于 单位产品的价格减去其平均变动成本。 MR=(S-V)/Q =P-CV 例2-2 边际成本 销售收入增量 变动成本增量 边际成本 产量增量 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 n例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售 160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元， 单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表： - 销售收入（160000*2.4) 384000 变动成本(160000*1.5) 240000 固定成本 100000 利润 44000 - 现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于 现在单位成本,该企业是否接受订货呢? 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 解: n方案1：不接受订货 n2.1252 (蚀本生意) n方案2:接受 n边际收入=2元；边际成本=1.5元 n则：边际贡献=2-1.5=0.5（元） n总边际贡献=0.5*20000=10000 （元） n利润计算： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 利润计算: n销售收入（160000*2.4) +384000 n ( 20000*2) +40000 n变动成本(180000*1.5) -270000 n边际总贡献 154000 n固定成本 -100000 n利润 54000 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第五节 产品质量决策 n产品质量等级水平决策 n产品质量合格率水平决策 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 一、产品质量等级决策 n质量效益分析法（从企业立场） 图 n寿命周期成本分析法（用户角度） 图 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 二、产品质量合格率水平决策 n质量成本的构成 预防鉴定成本（预防成本、鉴定成本） 损失成本（内部损失成本、外部损失成本） n质量成本特性曲线 图？ 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 最佳质量合格率水平的确定 nC2=（P/q）F C2 ：损失成本 P：不合格率 q：合格率 F：每件废品造成的损失费 nC1=（q/P）K K：q与P比值而变化的系数（据资料预先确 定） nC=C1+C2（求C最小值） 得q/（1-q）=（F/K）1/2 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 n例：已知K=0.005，F=800元，选择最佳的质量 合格率，并计算不同合格率下的质量成本。 n q 损失成本 预防鉴定成本 质量成本 n85% 141.18 0.028 141.2 n99.7% 2.41 1.662 4.07 n99.75% 2.005 1.995 4.000* n99.8% 1.603 2.495 4.098 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第六节 产品生产方式决策 n制造业生产类型的划分及其特点 n服务业运作类型的划分及特点 n生产与运作组织方式的选择 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 一、制造业生产类型的划分及其特点 n按产品使用性能分： 通用产品： 专用产品： n按生产工艺特征分： 流程型： 加工装配型： n按产品需求特征分 订货生产： 备货生产： n按生产稳定性和重复性分： 大量生产： 成批生产： 单件小批生产： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 二、服务业运作类型的划分及特点 n按顾客需求特征分： 通用型服务： 专用型服务： n按运作系统的特征分： 技术密集型： 人员密集型： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、生产与运作组织方式的选择 n工艺对象专业化形式 图 优点： 缺点： n产品对象专业化形式 图 优点： 缺点： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、生产与运作组织方式的选择 n工艺对象专业化形式 ABC DEF 产品1 产品2 产品3 产品1 产品2 产品3 更多免费资料下载请进： 好好学习社