岗位评价体系实施方案.doc

*作业区岗位评价体系实施方案为顺利推行物流中心岗位评价体系工作，使职工岗位、素质、业绩与薪酬有效结合，*作业区特制订此实施方案，每月进行职工岗位评价。1. 岗位评价范围及评选周期适用于*作业区在岗职工。*作业区管理人员、倒班作业长不参与评价；职工按所处生产岗位参与评价，评价方式为计分制。1.1 评价周期为月。2. *作业区岗位评价管理、推进*作业区经济责任制考评小组负责岗位评价分数核定、评价标准制（修）定、每月评价审核、评价过程监督工作。3. 岗位评价体系构成*作业区岗位评价体系由岗位测评、个人技能、工作实绩三项构成，具体细分为劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件、个人技能、工作实绩共六类20个因素。详见岗位评价体系表。4. 岗位评价分数计算方法职工岗位评价分=岗位基础分+个人考评分4.1 岗位基础分由岗位特性决定，以岗定分，对岗不对人，在生产工艺、劳动组织、作业环境等未发生变化的情况下，分数保持不变，最高分为321分。*作业区根据岗位差异分别制定得分标准，细分为调车组、信号、扳道、调度、清扫、班组安全员等共六类十六种岗位，详见*作业区经济责任制附表三。在岗职工按出勤工数折算得此基础分。基础分分值依据每月倒班作业区提奖额度计算得出。、4.2 个人考评分由职工素质、业绩表现决定，具有个体差异，由倒班作业区每月评定。与*作业区2013年管理制度及奖惩实施细则及*作业区2013年经济责任制等专业管理办法结合，具体体现为在“工作实绩”项内进行加、减分，其中“工作完成数量及质量”、“安全环保”、 “劳动纪律”三个因素按条件设立基础分， “其他”因素未设立基础分。职工符合专业管理制度中嘉奖或考核项时，按分值10元/分在对应岗评因素中予以加分或减分，原则上最终得分不得高于岗评最高分或低于0分。4.3 岗评分中部分要素定义及评分标准4.3.1 安全责任：指本岗位工作失误对他人和设备安全的影响程度。轻微责任无。3分较小责任一旦出现失误，不会对他人、*作业区及中心造成影响。7分一般责任一旦出现失误，会对他人、*作业区及中心造成一定影响，但影响不大。10分较大责任一旦出现失误，对他人、*作业区及中心造成的影响能明显感觉到。14分主要责任一旦出现失误，对他人、*作业区及中心带来较严重的损害。17分重大责任一旦出现失误，对他人、*作业区及中心造成的影响不仅不可挽回，而且会导致生产组织停滞，蒙受重大损失。21分4.3.2 管理责任：指在正常权力范围内所拥有的指导、监督责任，其责任大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。只对自己负责不监督、指导任何人，只对自己负责。3分对助手负责指导监督、指导3人以下。6分指导多个岗位的工作监督、指导4-15人。8分管理多个岗位的工作监督、指导4-15人同时承担管理职责。11分管理多个岗位工作，有自行决定权监督、指导15人以上。14分4.3.3 经济责任：本岗位的工作质量和效率对完成生产任务的影响程度，由此可能造成的成本、费用等经济损失的多少作为判断标准。轻微责任损失金额在1000元以下。3分较小责任损失金额在1000元以上，2000以下。7分一般责任损失金额在2000元以上，5000以下。10分较大责任损失金额在5000元以上，20000元以下。14分主要责任损失金额在20000元以上，80000元以下。17分重大责任损失金额在80000元上。21分4.3.4 体力劳动强度：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长度和用力大小进行判断。4.3.5 脑力劳动强度：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。4.3.6 是否导致职业禁忌：是否可造成职业病。4.3.7 管理职能：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。其他职工工作简单，基本不需要管理知识。3分调车组工作需要基本的管理协调能力。8分4.3.8 一专多能：具备高岗位资质，可胜任多种岗位且服从安排，能起到先锋模范带头作用，当月从事非本岗位至少一个者。4.3.9 工作完成数量及质量：根据工作任务繁重程度、工作频率、要求承担风险及周期性的突击性工作量，按岗位分等级设立基础分。具体为：站调、班组安全员、调车员、连结员为90分，货调（货检）、线值、站内信号运转、5#6#7#扳道、日勤货运为60分，站内操纵、新庄大水井信号操纵、1#2#扳道为45分，道岔清扫35分，内部调岗徒工20分，休假、办班学习、富余人员、长假人员等0分。4.3.10 安全环保：全勤、在岗职工，按岗位分等级设立基础分。具体为站调、班组安全员、调车员、连结员为90分，道岔清扫30分，其余岗位35分。4.3.11 劳动纪律：出勤或有薪休假职工按工数得基础分。每大班得1分。5. 其他5.1 公司、部级嘉奖、考核按规定金额执行。5.2 员工参评以当月实际从事岗位为准。当月从事两个及其以上岗位者，其基础分按工数折合并累加；考评分部分按主要从事岗位进行评价。5.3 倒班作业区建立职工个人岗评分数管理电子台账，每月分数上账管理。5.4 倒班作业区每月评价后召开班委会进行复议，班委参与人数不得低于3人，职工代表参与人数不得低于2人，形成会议记录。评定后及时填报职工岗位评价得分表，表格一式三份（每月1日报*作业区审核一份；倒班作业区留底存档一份，保存期不低于一年；*作业区审核通过后予以张榜公示一份，公示期三天）。5.5 因生产环境变化导致基础分需重新调整时，由*作业区组织管理人员、倒班作业长、职工代表召开专题会议进行调整。5.6 本办法如与上级规定相抵触时按上级规定执行。5.7 本办法自下发之日起执行，运行期间会定期收集意见进行修订，修订版下发后前一版本自动失效。解释权属*作业区。*二一四年四月二十六日岗位评价体系表岗位名称：姓名：工号：评价总分：日期： 年 月岗位测评(一)劳动责任因素1安全责任（本岗位工作失误对他人和设备安全的影响程度）*212管理责任*143经济责任（本岗位的工作质量和效率对完成生产任务的影响程度）*21等级12345612345123456条件重大责任主要责任较大责任一般责任较小责任轻微责任管理多个岗位工作，有自行决定权管理多个岗位的工作指导多个人员的工作对助手负责指导只对自己负责重大责任主要责任较大责任一般责任较小责任轻微责任56分值211714107314118632117141073(二)劳动技能因素1岗位对技能水平的要求*212岗位对专业知识的要求*21等级1234512345条件操作精细、复杂,或工艺水平要求很高,5年以上专业经验操作较精细、复杂，或工艺水平要求较高，3-5年专业经验操作较复杂,或工艺水平要求高，2-3年专业经验操作较简单,或工艺水平要求一般，1年以上专业经验简单培训即可上岗掌握本专业知识和相关专业知识、能指导有关岗位工作掌握本专业知识、熟悉相关专业知识掌握本专业知识、了解相关专业知识掌握基本的专业知识受过基础教育42分值2117138421171384(三)劳动强度因素1体力劳动强度*62脑力劳动强度*8等级12341234条件体能消耗严重体能消耗较大体能一般消耗体能消耗较少思想高度集中，很容易疲劳思想集中，易疲劳使用一定脑力，能引起疲劳一般性用脑14分值64318752(四)劳动条件因素1危害程度（噪声、粉尘、高温、辐射及有毒有害对健康的危害程度）*82危害程度（事故发生几率及其对人身造成的伤害程度）*83工作场地差异*54工作班制*65.是否可能导致职业病*1等级1234512345121212条件极高危害高度危害中度危害轻度危害基本无危害危险程度大有明显危险有潜在危险危险小基本无危险室外作业室内作业倒班制白班制是否28分值8753187531526310个人技能(一)个人技能因素1.技能等级*42.管理职能*183.文化程度*24.一专多