承包商管理培训911压制.ppt

（1）项目组织实施单位应选派能够解释相关安全标准）项目组织实施单位应选派能够解释相关安全标准 和要求的人员，负责说明与项目相关的安全标准和和要求的人员，负责说明与项目相关的安全标准和 要求。要求。 （2）项目组织实施单位在招（议）标会议上应明确表）项目组织实施单位在招（议）标会议上应明确表 达对项目安全管理和安全目标的期望。达对项目安全管理和安全目标的期望。 （3）项目组织实施单位应明确安全信息交流渠道。）项目组织实施单位应明确安全信息交流渠道。 （4）承包商应承诺）承包商应承诺 HSE的费用构成。的费用构成。 （5）由项目组织实施单位负责确认承包商所报的）由项目组织实施单位负责确认承包商所报的HSE 费用构成。费用构成。 （6）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，用户）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，用户 单位要参加招（议）标会议，由用户单位负责执行单位要参加招（议）标会议，由用户单位负责执行 （1）、（）、（ 2）、（）、（ 3）、（）、（ 5）项的工作。）项的工作。 （1）项目组织实施单位负责制定安全合同文本或）项目组织实施单位负责制定安全合同文本或 经济合同文本。经济合同文本。 （2）项目组织实施单位要根据项目的特点，保证）项目组织实施单位要根据项目的特点，保证 安全合同或经济合同中的安全条款的针对性。安全合同或经济合同中的安全条款的针对性。 （3）经济合同与安全合同必须同时签订。）经济合同与安全合同必须同时签订。 （4）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目， 项目组织实施单位要确保用户单位提出的相关安项目组织实施单位要确保用户单位提出的相关安 全要求。全要求。 （4）属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不）属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不 能满足安全作业要求时，应立即提出并按要求对其能满足安全作业要求时，应立即提出并按要求对其 进行再培训，结束后进行考核，重新认证。进行再培训，结束后进行考核，重新认证。 （5）承包商员工若离开石化公司注销入厂许可证，）承包商员工若离开石化公司注销入厂许可证，? 视作新员工进行安全三级培训。视作新员工进行安全三级培训。 （6）承包商员工在同一工作区域连续工作满）承包商员工在同一工作区域连续工作满1年以上年以上 ，需做安全二级和三级复习培训。，需做安全二级和三级复习培训。 （7）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档 管理。管理。 （8）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，由用）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，由用 户单位承担（户单位承担（ 2）、（）、（ 3）、（）、（ 4）项工作内容，并将）项工作内容，并将 培训考核结果反馈给项目组织实施单位。培训考核结果反馈给项目组织实施单位。 （1）属地主管负责承包商项目实施期间日常的安全）属地主管负责承包商项目实施期间日常的安全 管理、管理、 监督、审核和评估。监督、审核和评估。 （2）承包商在项目正式实施前，应编写）承包商在项目正式实施前，应编写HSE作业书作业书 （或许（或许 可），得到批准后，方可组织作业。可），得到批准后，方可组织作业。 （3）承包商员工必须佩带）承包商员工必须佩带“入厂许可证入厂许可证 ”方可入厂。方可入厂。 （4）从事特种作业的承包商员工必须在安全帽上粘）从事特种作业的承包商员工必须在安全帽上粘 贴相应贴相应 的的“特种作业资格证特种作业资格证 ”。 （5）属地主管每日需参与或监督承包商的班前（后）属地主管每日需参与或监督承包商的班前（后 ）会，）会， 并督导承包商使用并督导承包商使用“工作安全风险评价工作安全风险评价”方法与员方法与员 工进工进 行沟通。行沟通。 （6）项目组织实施单位应适时督导属地主管对承包）项目组织实施单位应适时督导属地主管对承包 商的安商的安 全管理和监督工作，并对承包商进行审核、评估全管理和监督工作，并对承包商进行审核、评估 。 （7）属地主管与承包商每日应至少共同进行一次现）属地主管与承包商每日应至少共同进行一次现 场安全场安全 审核与观察。审核与观察。 （8）新建项目投产后发生整改作业时，由用户单位）新建项目投产后发生整改作业时，由用户单位 负责对负责对 承包承包 商进行安全管理。商进行安全管理。 （9）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，现）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，现 场监督场监督 管理以用户单位的属地主管为主，项目组织实施管理以用户单位的属地主管为主，项目组织实施 单位单位 的属地主管配合。的属地主管配合。 （1）评估一般分为承包商选择阶段的综合能力评估、）评估一般分为承包商选择阶段的综合能力评估、 日常日常 工作表现的评估考核和定期评估（即各类承包商工作表现的评估考核和定期评估（即各类承包商 安全安全 技术评估管理办法）、项目结束后的总体评价结技术评估管理办法）、项目结束后的总体评价结 果等。果等。 （2）承包商选择阶段的综合能力评估按承包商类别进）承包商选择阶段的综合能力评估按承包商类别进 行相应行相应 的安全技术评估（的安全技术评估（請參考請參考 附件）附件） （3）对承包商日常工作表现的评估考核和定期评估（）对承包商日常工作表现的评估考核和定期评估（ 請參考請參考 附件附件 ). 并将评估考核结果及时告知承包商和相关方并将评估考核结果及时告知承包商和相关方 。 对日常工作表现评估的不合格项，由属地主管要对日常工作表现评估的不合格项，由属地主管要 求承包求承包 商做出整改计划并督促整改商做出整改计划并督促整改 （4）项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的）项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的 审核评审核评 估意见，做出总体评价结果（估意见，做出总体评价结果（請參考請參考 附件），并附件），并 将此将此 结果报合同管理部门，作为项目结算的重要依据结果报合同管理部门，作为项目结算的重要依据 及下及下 次招（议）标的参考次招（议）标的参考 （5）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，总）不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，总 体评价体评价 结果要以用户单位属地主管日常审核评估结果为结果要以用户单位属地主管日常审核评估结果为 主要主要 参考，总体评价结果要反馈给用户单位参考，总体评价结果要反馈给用户单位 项目组织实施单位项目组织实施单位 （1）负责在承包商选择阶段的综合能力评估）负责在承包商选择阶段的综合能力评估 （2）负责对重要和长周期项目进行定期评估）负责对重要和长周期项目进行定期评估 （3）属地主管负责承包商日常工作表现的评估考核）属地主管负责承包商日常工作表现的评估考核 （4）在项目结束后，对各阶段的评估情况进行综合）在项目结束后，对各阶段的评估情况进行综合 分析，形成对承包商的总体评价结果分析，形成对承包商的总体评价结果 （5）负责将总体评价结果提交合同管理部门，并归）负责将总体评价结果提交合同管理部门，并归 档共享档共享 （6）不能与生产区域完全隔