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年度先进评选表彰办法文件号：DLXZ-07A行文单位：集团行政部阅读范围：全体员工编 制：审 核：批 准：第 1 页 共4页日 期：日 期：日 期：生效日期：1. 目的1.1鼓励和表彰先进，激发员工的工作热情和创造性，形成比、学、赶、帮的良好风气，培养员工的荣誉感，培育修身治业、齐家兴国的企业文化。1.2 建立长效激励机制。2. 适用范围集团各部门、各分子公司。3. 职责 3.1总裁负责对先进名单进行审批。3.2常务副总裁负责组织会议对先进名单进行审核。3.3各部门、各分子公司负责人负责组织本单位的先进个人、先进单位的推荐工作，填写推荐意见。3.4集团行政部负责评先活动的组织。4. 个人评先项目4.1创业元老4.2 杰出员工4.3优秀员工4.4先进工作者4.5最佳新人4.6各项管理制度中明确的其它奖项5. 单位评先项目5.1金牌团队5.2优秀团队5.3各项管理制度中明确的其它团体奖项5.4单位可以是班组、项目组、部门、分子公司6. 参评条件、奖励标准及授予荣誉参评条件、奖励标准及授予荣誉详见附件一:XXX年度评先项目、参评条件、奖励标准、 授予荣誉一览表。7. 评先比例每年个人评先总人数控制为总员工数的15%以内；团队评先个数不限。8. 评审组织由集团行政部组织，常务副总裁组织会议评审，总裁审批。9. 评选流程9.1个人评先项目a. 各单位按照不低于15%的比例提报个人评先项目，不足5人的单位提报1人。b. 个人评先申报流程：本人填表申请或单位填表推荐单位组织3人（其中1人为业务关系较密切的其他部门员工）以上员工代表民主评议通过后填写推荐意见提交集团行政部集团行政部将推荐表公示13天常务副总裁组织会议审核总裁审批。9.2单位评先项目流程：单位填表申请提交集团行政部集团行政部将推荐表公示13天常务副总裁组织会议审核总裁审批。10. 评选时间10.1以年度为单位，即从当年1月1日起至当年12月31日止。管理制度有规定的从其规定。10.2推荐材料报送时间：各部门应于春节放假8天前将XXX评先申报表报送集团行政部。10.3集团行政部收到推荐表后在集团QQ群内、公示栏等公示13天，接受广大员工的监督，无质疑的推荐材料，由常务副总裁在春节放假2天前组织会议审核，再报总裁审批。11. 表彰和奖励11.1在集团年度总结表彰大会表彰，奖励现金、或奖品、或旅游、荣誉证书等。11.2获奖人员将优先培养和晋级。12. 附件附件一：xx年度评先项目、参评条件、奖励标准、授予荣誉一览表附件二：XXX个人评先申报表附件三：XXX团队评先申报表附件一 XXX年度评先项目、参评条件、奖励标准、授予荣誉一览表序号评先项目参评条件奖励标准授予荣誉个人评先项目1创业元老在XXX工作达10周年，其中累计5年获得评先奖项，年度综合考核为优秀（A等）约价值100倍集团员工月平均工资的奖励XXX创业元老；可以申请成为XXX终身员工2杰出员工在XXX工作达5周年，其中累计3年获得评先奖项，年度综合考核为优秀（A等）约价值10倍集团员工月平均工资的奖励XXX杰出员工或杰出营销经理、杰出技术人才、杰出管理人才、杰出项目经理、检测大王等3优秀员工在XXX工作达2周年，当年度综合考核为优秀（A等）约价值1000元的奖励XXX优秀员工或优秀营销经理、优秀技术人才、优秀管理人才、优秀项目经理、检测能手等4先进工作者在XXX工作达1周年，当年度综合考核为优秀（A等）约价值800元的奖励XXX年度先进工作者、先进管理者、先进项目经理等5最佳新人在XXX工作达6个月，年度综合考核获得优秀（A等）约价值600元的奖励XXX年度最佳新人、最佳营销新人、最佳管道内业新人、最佳管道检测新人等6集团各项管理制度中明确的其它奖项目按具体制度规定按具体制度规定按具体制度规定。如：最佳7S执行奖，优秀导师奖，伯乐奖等单位评先项目1金牌团队条件一：先年获得过优秀团队，且团队半数以上人员没变换的，或团队长没变换的团队；条件二：对集团年度经营业绩有突出贡献，且内部建设很完善约价值3万元的奖励XXX年度金牌团队或金牌部门、金牌班组、金牌项目组等2优秀团队对集团年度经营业绩有较大贡献，且内部建设较完善约价值1万元的奖励XXX年度优秀团队或优秀部门、优秀班组、优秀项目组等3集团各项管理制度中明确的其它团体奖项按具体制度规定按具体制度规定按具体制度规定备注：凡出现过较大安全、质量事故和较大工作失误的个人和团队当年取消参评资格。附件二XXX个人评先申报表姓名所在部门岗 位入司日期往年所获评先奖项申请评先项目申请理由陈述： 申请人： 年 月 日部门（或上级领导）推荐意见： 推荐单位负责人： 年 月 日公示结果：行政部部长： 年 月 日 常务副总裁办公会评审意见：参评人员签名：年 月 日 总裁审批：签字： 年 月 日附件三 XXX团队评先申报