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技术规划与技术开发内训课诺达名师课程主题：技术规划与技术开发课程前言：本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发，怎样进行技术规划与技术开发，如何区分关键技术和核心技术，如何培育关键技术与核心技术，并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责，从而确定技术人员的绩效管理。对于如何做好技术规划与技术开发，许多管理者深感困惑q 如何构架技术平台和技术共享库（CBB）q 如何进行技术规划q 如何进行技术开发q 如何组建和管理技术规划和开发团队针对以上问题，本课程从技术创新体系的构建、技术规划和开发人员的角色及职责、技术规划及开发流程等方面进行详细阐述，为管理者提供具体的解决思路、管理模式及应对措施，从而提升管理能力，提升组织绩效。课程收获：1、理解技术规划和开发团队的角色及职责2、运用技术平台梳理的方法3、运用制定技术规划的方法4、运用技术开发的方法课程对象：本课程适合希望提高技术规划和技术开发水平的管理者，比如产品经理、项目经理、技术部门经理、测试经理、中试经理、制造工艺经理等课程时长：2天（14小时）课程形式：交互式课程提纲：【第一天上午】一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路3、产品开发与技术开发的区别及定义 4、产品战略框架与产品平台5、技术战略金字塔6、技术管理体系整体架构7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题二、技术的分类及核心技术管理1、技术的分类2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术3：核心技术的管理和发展策略4、技术风险和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略6、讨论：确定贵公司技术分类方法 【第一天下午】三、技术平台形成以及技术共享库（CBB）的管理1、BB及CBB的概念2、平台的定义以及技术平台架构3、平台的梳理方法4、CBB的提取方法5、CBB的组织管理、维护方法产品平台管理6、案例：贵公司平台优化案例【第二天上午】四、技术规划流程1、技术路线图方法简介2、技术规划的依据：持续提升-产品规划+技术趋势3、技术规划流程增加和改进：增加MM的输入、公司技术战略的输入、公司技术投资的目标输入，作为4个wokshop之前的部分；在4个workshop后，增加技术投资决策，形成chater等4、怎样评审技术规划5、技术规划过程和运作方式案例分析:某公司技术规划运作的模式 【第二天下午】如果客户有其他需求，以下内容可改为IBM的EBO+预研管理五、技术开发流程1、技术开发和产品开发的衔接和关系2、技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍3、技术开发流程的制定和裁剪方式4、技术开发项目管理的特点5、技术开发项目的绩效评价6、案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板7、演练：技术开发模板运用六、技术规划和技术开发的团队管理1、技术管理体系的组织架构2